50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

合同管理與索賠案例分析

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九個(gè)工程合同管理與案例 免費

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項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

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工程管理關(guān)于合同的資料

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建筑工程行業(yè)合同管理現狀分析

溫故而知新，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂(lè )部有限公司結束了長(cháng)達三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來(lái)往函件及工程建筑師的相關(guān)書(shū)證，以及雙方對合同的確認記錄、調解會(huì )議紀要、確認的合同報價(jià)書(shū)等作為證據，判決太平洋俱樂(lè )部支付南通七建工程余款四千二百多萬(wàn)元，并承擔相關(guān)訴訟費用一百三十萬(wàn)元。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運，由于人員變動(dòng)，管理不規范，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據文件的缺失；或者由于文件數量巨大，缺乏便捷的查詢(xún)手段，難以在證據提交時(shí)限內找到最佳書(shū)面證據；這樣的現象時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力。我們需要探討的是企業(yè)如何通過(guò)更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會(huì )議紀要、工程圖紙等），使企業(yè)從容應對工程結算和合同訴訟糾紛，并減少相關(guān)的人力投入和律師費用。“工欲善其事，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統讓這些挑戰迎刃而解。

與大家分享《工程案例分析與總結》

在工程施工過(guò)程中，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，無(wú)論是從工程技術(shù)上角度還是工程管理上的角度，希望大家把自己的成功經(jīng)驗或失敗教訓在這里用文字（或圖片）表達出來(lái)，以便與大家共享你的經(jīng)驗與教訓，從而在以后的工程施工過(guò)程中，以便大家事前應注意什么問(wèn)題，即做到事前控制。（經(jīng)驗與教訓以案例分析或總結的形式發(fā)表，其中案例分析建議按以下形式：分四部分， 1、主題；2、情況簡(jiǎn)述；3、原因分析；4、經(jīng)驗總結。）

某基坑工程事故案例分析

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SAP2000結構工程案例分析

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監理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

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建筑工程參建單位管理與協(xié)調案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積24萬(wàn)平方米、地下建筑面積8萬(wàn)平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶(hù)數2200戶(hù)。總承包單位為具有建筑施工資質(zhì)特級企業(yè)，監理單位為具有甲級資質(zhì)監理企業(yè)，設計單位具有甲級綜合資質(zhì)設計企業(yè)，房屋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有甲級開(kāi)發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車(chē)庫、室外配套工程（含基礎配套設施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門(mén)窗、幕墻、外墻涂料、人防門(mén)、弱電智能化等。就這樣一個(gè)項目，合同工期450天，居然三年的時(shí)間都沒(méi)有完工交付，在臨近交付的一年內，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時(shí)的現狀： 該項目由一家具有

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長(cháng)、協(xié)作性高、流動(dòng)性強、受外界因素影響大等特點(diǎn)。在管理的過(guò)程中，要根據大壩自身的特點(diǎn)，參考以往的施工經(jīng)驗，分析可能出現的問(wèn)題，并制定具體的處理措施。本文通過(guò)實(shí)際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構成，其中粘土心墻堆石壩的總建設高度為98.3m,壩頂的總長(cháng)度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬(wàn)m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結構和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過(guò)渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構成。其技術(shù)標準如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標準主要粘土作為填筑材料，要求壓實(shí)度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數控制在1×10-5cm/s,有機質(zhì)含量在2%以?xún)龋茺}含量控制在3%以?xún)取Ｍ瓿赡雺菏┕ず笠M(jìn)行取樣試驗。 2.2 壩基過(guò)渡層技術(shù)標準。 壩基過(guò)渡

請問(wèn)誰(shuí)有建筑工程管理與實(shí)務(wù)的光盤(pán)案例分析的？

如題，本人不小心把光盤(pán)弄丟了，看書(shū)后發(fā)現需要這個(gè)，有的話(huà)發(fā)到我qq郵箱里，謝謝了，我153329234@qq.com

淺談對水利工程施工合同管理的分析

近些年水災旱災常有發(fā)生，而水利投資建設長(cháng)期滯后，已經(jīng)引起了國家和各地方的關(guān)注。水利投資建設是下一輪快速增長(cháng)的基建領(lǐng)域，"十二五"期間的水利基建投資預計高達9797億元。面對"十二五"水利黃金期投資額近萬(wàn)億的機遇，水利水電建筑施工企業(yè)加強水利工程施工合同管理，規范、完善工程合同，做到管理依法，運作有序，有利于在水利工程建設的質(zhì)量、工期、效益三大控制，規避風(fēng)險，減少不必要的糾紛和經(jīng)濟損失，確保按期完成為水利工程達到預期目標，按時(shí)完成施工建設保駕護航。 一、目前水利工程施工合同的管理中存在的問(wèn)題 1.市場(chǎng)行為不夠規范，施工合同管理形同虛設 我國管理體制的變革對水利工程建設的管理起到了規范化的作用。水利工程項目一定要用招投標的方式，不過(guò)目前的招投標過(guò)程還存在很多問(wèn)題，比如：發(fā)包人故意以不合理的條件降低中標價(jià)格，而承包人為了企業(yè)利益和生存接收發(fā)包人的低價(jià)條件；還有承包人為了中標而刻意串通另外的承包人提高中標價(jià)，又或者承包人中途退出投標，給發(fā)包人造成一定經(jīng)濟損失。以上都屬于擾亂建設市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的不規范行為，這些行為導致發(fā)包人不能成功招投標，同時(shí)也使得有實(shí)力的建筑

房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析（轉）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡(jiǎn)介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。職業(yè)工程師簡(jiǎn)述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡(jiǎn)單的說(shuō)是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，即在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養、職業(yè)化行為規范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內容。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項目管理當中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規范、素養的管理型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 二、工程管理人員管理水準的三個(gè)階段 1. 管理初級階段：碰到什么事情干什么事情，

工程總承包（EPC）項目造價(jià)管理典型案例分析

鋼結構工程焊接質(zhì)量管理控制及案例分析

造價(jià)工程師考試-案例分析

這個(gè)是以word文檔編輯的，我個(gè)人認為還是不錯的。有興趣的幫忙頂一下