50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

關(guān)于地質(zhì)工程的一些案例

分享交流

九個(gè)工程合同管理與案例 免費

免費免費免費免費免費

管理與實(shí)務(wù)（通信與廣電工程）案例

案例

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例

二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例

前期工作工程管理案例-視頻下載

前期工作工程管理案例-視頻下載http://www.projectaims.com/mv29_80.html事件模擬長(cháng)島軌道交通建設項目公司在13號線(xiàn)前期施工過(guò)程中，因某車(chē)站附近的大賣(mài)場(chǎng)無(wú)法按期拆遷交地，導致該公司陷入管線(xiàn)搬遷任務(wù)難以按原計劃完成的困境。

工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

建筑工程參建單位管理與協(xié)調案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積24萬(wàn)平方米、地下建筑面積8萬(wàn)平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶(hù)數2200戶(hù)。總承包單位為具有建筑施工資質(zhì)特級企業(yè)，監理單位為具有甲級資質(zhì)監理企業(yè)，設計單位具有甲級綜合資質(zhì)設計企業(yè)，房屋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有甲級開(kāi)發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車(chē)庫、室外配套工程（含基礎配套設施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門(mén)窗、幕墻、外墻涂料、人防門(mén)、弱電智能化等。就這樣一個(gè)項目，合同工期450天，居然三年的時(shí)間都沒(méi)有完工交付，在臨近交付的一年內，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時(shí)的現狀： 該項目由一家具有

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長(cháng)、協(xié)作性高、流動(dòng)性強、受外界因素影響大等特點(diǎn)。在管理的過(guò)程中，要根據大壩自身的特點(diǎn)，參考以往的施工經(jīng)驗，分析可能出現的問(wèn)題，并制定具體的處理措施。本文通過(guò)實(shí)際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構成，其中粘土心墻堆石壩的總建設高度為98.3m,壩頂的總長(cháng)度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬(wàn)m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結構和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過(guò)渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構成。其技術(shù)標準如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標準主要粘土作為填筑材料，要求壓實(shí)度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數控制在1×10-5cm/s,有機質(zhì)含量在2%以?xún)龋茺}含量控制在3%以?xún)取Ｍ瓿赡雺菏┕ず笠M(jìn)行取樣試驗。 2.2 壩基過(guò)渡層技術(shù)標準。 壩基過(guò)渡

《房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)》經(jīng)典案例與答案

《房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)》經(jīng)典案例與答案

請教工程項目管理的案例和ppt等

我現在想搜集工程項目管理的案例和ppt，以便在培訓的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

《房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例題

《房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例題

機電工程管理與實(shí)務(wù)(案例部分)精華.rar

請問(wèn)誰(shuí)有建筑工程管理與實(shí)務(wù)的光盤(pán)案例分析的？

如題，本人不小心把光盤(pán)弄丟了，看書(shū)后發(fā)現需要這個(gè)，有的話(huà)發(fā)到我qq郵箱里，謝謝了，我153329234@qq.com

二級建造師++建筑工程管理與實(shí)務(wù)++案例

二級建造師

項目管理案例：一場(chǎng)工程分包糾紛引發(fā)的思考

項目管理案例：一場(chǎng)工程分包糾紛引發(fā)的思考 案情介紹 某施工企業(yè)（系被告）將其負責承建的某省高速公路Ⅱ標的兩個(gè)蓋板涵洞工程分包給無(wú)資質(zhì)的“包工頭”王某（系原告）組織施工。在施工過(guò)程中，原告由于人員不足和設備短缺等多種原因致使中途退出，而被告沒(méi)有按工程進(jìn)度進(jìn)行計價(jià)，僅由項目經(jīng)理簽字，分兩次預計工程款給原告37萬(wàn)余元。后雙方簽署了工程計價(jià)單，載明原告所施工工程的結算價(jià)為33萬(wàn)余元。原告認為結算價(jià)不合理，要求被告再一次性支付給原告2萬(wàn)元了結糾紛。被告在談判無(wú)果的情況下，支付了原告2萬(wàn)元私了。隨后原告向被告出具了一份《承諾書(shū)》，承諾被告再支付2萬(wàn)元后，除變更款（業(yè)主變更款批復后，應全額付給原告）外，保證以后不再就經(jīng)濟問(wèn)題糾纏被告。一年半過(guò)去后，原告以被告拖欠其所施工的工程中新增項目的變更款3萬(wàn)元為由，向法院進(jìn)行了起訴。法院第一次開(kāi)庭審理此案，在庭審過(guò)程中，原告變更訴訟請求，一是撤銷(xiāo)結算清單和承諾書(shū)；二是判令被告方支付工程欠款26萬(wàn)元。原告以被告變更訴訟請求，需要重新收集證據為由，提出休庭。法院二個(gè)月后又第二次開(kāi)庭審理此案。法院經(jīng)審理認為：因被告將建設工程分包給不具備相應資

房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析（轉）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡(jiǎn)介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。職業(yè)工程師簡(jiǎn)述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡(jiǎn)單的說(shuō)是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，即在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養、職業(yè)化行為規范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內容。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項目管理當中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規范、素養的管理型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 二、工程管理人員管理水準的三個(gè)階段 1. 管理初級階段：碰到什么事情干什么事情，

2016造價(jià)工程師（土建、計價(jià)、案例、管理）干貨分享

2016造價(jià)（土建、計價(jià)、案例、管理）各專(zhuān)業(yè)資料全網(wǎng)最快！全網(wǎng)最全！全網(wǎng)最優(yōu)！免費共享2015、2016年課件大全，包括解析班、精講班、習題班、沖刺班、模考班、面授班、押題班內容，全部免費共享。直接百度網(wǎng)盤(pán)下載。

【越秀】工程管理 實(shí)際案例分享 92P.pdf

【越秀】工程管理 實(shí)際案例分享 92P.pdf