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  • 50個(gè)工程合同管理與案例

    工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

  • 能提升管理能力的經(jīng)典案例

    管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項目團隊經(jīng)過(guò)了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經(jīng)理主要是通過(guò)現有職員技能獲得項目成功。在項目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機會(huì )來(lái)評價(jià)每個(gè)人的貢獻與能力。在項目最初采取行動(dòng)可能會(huì )被誤解,這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題,也起不到激勵作用.............

  • 從失敗案例洞悉管理之漏,2010

    一個(gè)建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目:付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預算利潤670萬(wàn)元。 施工結果:巨虧280余萬(wàn)元! 本文以一手資料,細陳失敗成因,揭示其中“玄機”。 某工程項目位于某省會(huì )繁華區域,中標合同價(jià)6710.73萬(wàn)元,面積為64860m2,共計

  • 道橋、軌道等施工管理案例大全

    道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

  • 城市案例|墨爾本的城市雨洪管理來(lái)

    城市案例|墨爾本的城市雨洪管理來(lái)

    維多利亞州首府墨爾本是澳大利亞的文化、商業(yè)、教育、娛樂(lè )、體育及旅游中心,在2011年、2012年和2013年連續3年的世界宜居城市評比中均摘得桂冠。墨爾本地區人口約400萬(wàn),面積8800平方公里,城市綠化面積比率高達40%,以花園城市而聞名。 墨爾本雨水花園

  • 合同管理與索賠案例分析

    合同管理與索賠案例分析

  • 建筑經(jīng)濟管理資金時(shí)間價(jià)值

    論文簡(jiǎn)介:論述如何計算資金價(jià)值,以及資金時(shí)間價(jià)值計算練習題。 投稿網(wǎng)友:sevenlkw 上傳時(shí)間: 2013-05-13

  • 九個(gè)工程合同管理與案例 免費

    免費免費免費免費免費

  • 案例分析-如何加強項目安全管理?

    案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,一塊方木從8 米層墜落,打中正在施工的員工唐某的頭部,令其當場(chǎng)昏迷,3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí),被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí),直接打在劉某的右肩和右后背之間,安全帽刮破,劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后,劉勁雙肺清晰、心肺正常,但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4:30分以前是甲單位施工,4:30分后為乙單位筑爐隊施工,磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,雖然直接原因不是我們造成,但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,一般都是土建施工未完成,就要求安裝單位施工,造成交叉作業(yè),在趕工期與安全管理工作中,如何確保工期?如何加強安全管理?

  • 案例分析:如何加強項目安全管理?

    某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,一塊方木從8 米層墜落,打中正在施工的員工唐某的頭部,令其當場(chǎng)昏迷,3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí),被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí),直接打在劉某的右肩和右后背之間,安全帽刮破,劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后,劉勁雙肺清晰、心肺正常,但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4:30分以前是甲單位施工,4:30分后為乙單位筑爐隊施工,磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,雖然直接原因不是我們造成,但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,一般都是土建施工未完成,就要求安裝單位施工,造成交叉作業(yè),在趕工期與安全管理工作中,如何確保工期?如何加強安全管理?

  • 時(shí)間管理經(jīng)典:如何掌控自己的時(shí)間和生活

    時(shí)間管理經(jīng)典:如何掌控自己的時(shí)間和生活

  • 混凝土超長(cháng)時(shí)間緩凝案例分析

    摘 要:通過(guò)對三起混凝土超長(cháng)時(shí)間緩凝事故案例分析,闡述了造成混凝土超長(cháng)時(shí)間緩凝的原因、處理過(guò)程及在處理該類(lèi)事故中應特別注意的問(wèn)題。采取正確補救措施,在確保工程質(zhì)量前提下,盡量將事故造成的影響及損失降到最低。

  • 項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析!

    項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

  • 案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

    案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司,技術(shù)總監離職,然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員,新成立一家公司B,B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結果是: 1.該公司原有的產(chǎn)品沒(méi)有會(huì )用的人了; 2.在建項目未完結,需要派人員到客戶(hù)現場(chǎng)繼續工作。 于是,A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司,由于某些原因,在合同約定上B公司占盡先機。和預料中一樣,B公司的員工來(lái)到客戶(hù)現場(chǎng)后,服務(wù)質(zhì)量極差,拖延文檔提交,提交無(wú)用的垃圾文檔,項目一直延期。 請問(wèn): 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況,你會(huì )選擇什么方式處理? 2.在現在已經(jīng)成為定局的情況之下,你會(huì )采取何種方式對B公司人員進(jìn)行的項目進(jìn)行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么? 4.如何挽回劣勢?

  • 一個(gè)有“搭接時(shí)間”的索賠案例題

    一個(gè)有“搭接時(shí)間”的索賠案例題

  • (視頻下載)-工地質(zhì)量安全管理案例

    下載地址:http://www.projectaims.com/mv29_179.html事件反映了長(cháng)島建設項目公司在項目進(jìn)程中,當施工監理對土建承包商隧道開(kāi)挖的施工方案進(jìn)行檢查時(shí),發(fā)現其違背施工慣例,并且其采用“冷凍法”進(jìn)行隧道施工的溫度指數不符合要求的情況,督促其進(jìn)行施工方案和相關(guān)技術(shù)標準的調整和變更,直至最終新的施工方案和技術(shù)標準通過(guò)審核。以Greata的功能及模塊運用為事件的主線(xiàn),貫穿故事始末,體現了項目公司通過(guò)Greata的成功運用,實(shí)現了對項目的“嚴把工程質(zhì)量關(guān),將風(fēng)險降到最低”的目的。

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