公共管理理念在水利工作中的應用

公共管理理念在水利工作中的應用廣州市水利局 趙軍明 公共管理發(fā)展于20世紀70年代以后，這是由于上個(gè)世紀60年代以來(lái)，人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的形態(tài)出現了巨大變化，如第三次浪潮、后工業(yè)社會(huì )、知識社會(huì )、信息社會(huì )等等，社會(huì )的劇烈變革，無(wú)論是理論界還是實(shí)踐部門(mén)，深感建構在韋佰（Weberian）官僚體系下的公共行政出現了合法性危機，在傳統的偏狹的理性主義之下的公共行政，明顯地發(fā)生知識無(wú)法指引行動(dòng)，理論缺乏解釋力，以及無(wú)法忠實(shí)體現人民需求等現象，政府在出現巨大的財政壓力、公民要求政府提高服務(wù)品質(zhì)的壓力和意識形態(tài)（新右派意識形態(tài)占上風(fēng)）壓力下公共管理應運而生。公共管理基本上是一個(gè)整合性的概念，是一種介于企業(yè)管理與公共行政之間的“第三條道路”，公共管理在“什么”與“為何”層面上是沿襲公共行政或公共政策，而在“如何”層面上沿襲企業(yè)管理。因此，公共管理的定義可概括為以政府為核心的公共部門(mén)整合社會(huì )的資源，廣泛運用政治、法律、管理、經(jīng)濟等方法，強化政府的治理能力，從而達到提高政府績(jì)效和服務(wù)品質(zhì)的目的。而隨后出現的新公共管理是當代政府改革中的一種思潮，在很大程度上是當代行政改革的代名

71個(gè)公共與文化案例分享

2023是冰與火交織的一年，一方面是恒大申請破產(chǎn)保護，碧桂園半年巨虧5百億，眾多房企債務(wù)違約。不少設計公司降薪，停工甚至解散。另一方面是政策利好盡出，取消限購限貸，下調貸款利率

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項目團隊經(jīng)過(guò)了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經(jīng)理主要是通過(guò)現有職員技能獲得項目成功。在項目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機會(huì )來(lái)評價(jià)每個(gè)人的貢獻與能力。在項目最初采取行動(dòng)可能會(huì )被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題，也起不到激勵作用.............

城市設計管理者的公共倫理

公共（行政）倫理是公關(guān)行政官員所應遵循的價(jià)值規范，也即公務(wù)員規劃師行為的一般倫理準則（當然對于規劃師還有職業(yè)的特殊倫理要求）。 公共倫理是處理政府組織（非政府組織）與公共事務(wù)之間關(guān)系的道德準則，具有組織屬性和政治、行政特征，也是公共組織的自我約束機制和職業(yè)道德。 當代的西方公共行政已走向“受益者導向的”廣義的公共行政，強調對公民需求的回應和授能。弗雷德里克森曾指出，“狹義的公關(guān)行政往往只注重效率、經(jīng)濟等管理層面的價(jià)值。廣義的公關(guān)行政，除了重視管理的價(jià)值之外，還強調公民精神、公正、公平、正義、倫理、回應性和愛(ài)國主義等的價(jià)值。” 新公關(guān)行政應把社會(huì )公平作為自己的核心價(jià)值。“社會(huì )公平強調政府服務(wù)的公平性，管理者的決策責任和執行責任，強調公關(guān)行政要回應公民的需要而非公

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個(gè)建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預算利潤670萬(wàn)元。 施工結果：巨虧280余萬(wàn)元! 本文以一手資料，細陳失敗成因，揭示其中“玄機”。 某工程項目位于某省會(huì )繁華區域，中標合同價(jià)6710.73萬(wàn)元，面積為64860m2，共計

道橋、軌道等施工管理案例大全

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案例：智慧水廠(chǎng)管理平臺建設實(shí)踐

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

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案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

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1、結構設計 （一）工程概況

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