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  • 合同管理與索賠案例分析

    合同管理與索賠案例分析

  • 自己收集的一些案例分析

    自己收集的一些案例分析

    從建筑空間創(chuàng )意與表達等書(shū)中收集的一些,希望對大家有用注:把圖 片打包以后 需要全部相 對相應名稱(chēng)幾個(gè)部分的壓縮包一起解壓才能得到完整的素 才[ 本帖最后由 zeng7883 于 2011-3-30 17:36 編輯 ]

  • 項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析!

    項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

  • 案例分析-如何加強項目安全管理?

    案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,一塊方木從8 米層墜落,打中正在施工的員工唐某的頭部,令其當場(chǎng)昏迷,3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí),被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí),直接打在劉某的右肩和右后背之間,安全帽刮破,劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后,劉勁雙肺清晰、心肺正常,但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4:30分以前是甲單位施工,4:30分后為乙單位筑爐隊施工,磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,雖然直接原因不是我們造成,但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,一般都是土建施工未完成,就要求安裝單位施工,造成交叉作業(yè),在趕工期與安全管理工作中,如何確保工期?如何加強安全管理?

  • 案例分析:如何加強項目安全管理?

    某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,一塊方木從8 米層墜落,打中正在施工的員工唐某的頭部,令其當場(chǎng)昏迷,3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí),被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí),直接打在劉某的右肩和右后背之間,安全帽刮破,劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后,劉勁雙肺清晰、心肺正常,但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4:30分以前是甲單位施工,4:30分后為乙單位筑爐隊施工,磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,雖然直接原因不是我們造成,但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,一般都是土建施工未完成,就要求安裝單位施工,造成交叉作業(yè),在趕工期與安全管理工作中,如何確保工期?如何加強安全管理?

  • 案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

    案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司,技術(shù)總監離職,然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員,新成立一家公司B,B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結果是: 1.該公司原有的產(chǎn)品沒(méi)有會(huì )用的人了; 2.在建項目未完結,需要派人員到客戶(hù)現場(chǎng)繼續工作。 于是,A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司,由于某些原因,在合同約定上B公司占盡先機。和預料中一樣,B公司的員工來(lái)到客戶(hù)現場(chǎng)后,服務(wù)質(zhì)量極差,拖延文檔提交,提交無(wú)用的垃圾文檔,項目一直延期。 請問(wèn): 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況,你會(huì )選擇什么方式處理? 2.在現在已經(jīng)成為定局的情況之下,你會(huì )采取何種方式對B公司人員進(jìn)行的項目進(jìn)行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么? 4.如何挽回劣勢?

  • 建筑工程參建單位管理與協(xié)調案例分析

    案例:本項目總建筑面積32萬(wàn)平方米,其中地上建筑面積24萬(wàn)平方米、地下建筑面積8萬(wàn)平方米,單體樓棟30棟,主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主,總戶(hù)數2200戶(hù)。總承包單位為具有建筑施工資質(zhì)特級企業(yè),監理單位為具有甲級資質(zhì)監理企業(yè),設計單位具有甲級綜合資質(zhì)設計企業(yè),房屋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有甲級開(kāi)發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車(chē)庫、室外配套工程(含基礎配套設施和工程配套)土建及水電安裝(其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門(mén)窗、幕墻、外墻涂料、人防門(mén)、弱電智能化等。就這樣一個(gè)項目,合同工期450天,居然三年的時(shí)間都沒(méi)有完工交付,在臨近交付的一年內,一致在搶工期。探求原因,讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時(shí)的現狀: 該項目由一家具有

  • 水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

    水利工程大壩填筑施工具有施工周期長(cháng)、協(xié)作性高、流動(dòng)性強、受外界因素影響大等特點(diǎn)。在管理的過(guò)程中,要根據大壩自身的特點(diǎn),參考以往的施工經(jīng)驗,分析可能出現的問(wèn)題,并制定具體的處理措施。本文通過(guò)實(shí)際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構成,其中粘土心墻堆石壩的總建設高度為98.3m,壩頂的總長(cháng)度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬(wàn)m3.大壩剖面圖如圖1所示: 2 壩體的基本結構和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過(guò)渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構成。其技術(shù)標準如下: 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標準主要粘土作為填筑材料,要求壓實(shí)度在98%以上,含水量控制在21%左右,干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數控制在1×10-5cm/s,有機質(zhì)含量在2%以?xún)龋茺}含量控制在3%以?xún)取M瓿赡雺菏┕ず笠M(jìn)行取樣試驗。 2.2 壩基過(guò)渡層技術(shù)標準。 壩基過(guò)渡

  • 關(guān)于接地的案例,大家分析一下

    背景:有一廠(chǎng)房(前后長(cháng)150m)有兩個(gè)控制箱,控制箱Ⅰ放在廠(chǎng)房前端,控制4臺電機(A、B、C、D),控制箱Ⅱ放在廠(chǎng)房后端控制2臺電機(E、F),那么電機A、B、C、D、E、F的機殼接地線(xiàn)都接到哪兒?控制箱Ⅰ 和Ⅱ 的機殼接地線(xiàn)接到哪兒?

  • 招投標管理常見(jiàn)問(wèn)題案例分析.ppt

    招投標管理常見(jiàn)問(wèn)題案例分析.ppt

  • 酒店大堂---案例分析

    一酒店大堂:縱深12M,高10M,不可設下送風(fēng)或地暖.只能在對著(zhù)大門(mén)一面側送或頂送(進(jìn)門(mén)一側).請大家討論,應該用什么末端設備,什么風(fēng)口,出風(fēng)風(fēng)速幾米可達到設計要求.項目地點(diǎn):南京.室內設計溫度:24(夏),22(冬)

  • 監理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

    監理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

  • 房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析(轉)

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡(jiǎn)介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。職業(yè)工程師簡(jiǎn)述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡(jiǎn)單的說(shuō)是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化,即在合適的時(shí)間、地點(diǎn),用合適的方式,說(shuō)合適的話(huà),做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養、職業(yè)化行為規范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內容。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項目管理當中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規范、素養的管理型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 二、工程管理人員管理水準的三個(gè)階段 1. 管理初級階段:碰到什么事情干什么事情,

  • 2014一建新教材案例分析(企業(yè)管理費)

    企業(yè)管理費的的計算: 以(人+ 材+ 機)為計算基礎 管理費= (人+ 材+ 機)* 管理費費率(% ) 以(人+ 機)為計算基礎 管理費

  • 2013年一建市政施工管理熱點(diǎn)案例分析

    為大家整理了2013年一級建造師市政施工管理熱點(diǎn)案例分析,講的很不錯,希望對大家有所幫助! 背景資料 某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段,中標價(jià)為3000萬(wàn)元。項目經(jīng)理部依據合同、招標文件和施工組織設計,為該項目編制了目標成本計劃。參加編制

  • 云酷科技人定位系統案例及管理效益分析

    云酷科技人員定位系統2018年研發(fā)上線(xiàn),目前公司在電力行業(yè)已經(jīng)有29家成功案例,重工行業(yè)1家,積累了豐富的經(jīng)驗,案例見(jiàn)下圖: 下圖為現場(chǎng)安裝現場(chǎng)圖 云酷人員定位系統管理效能分析 1)安全管理效率提升 以往需要安全人員去現場(chǎng)巡察才能發(fā)現安全風(fēng)險,有了本

  • 公共管理理念在水利工作中的應用

    公共管理理念在水利工作中的應用廣州市水利局 趙軍明 公共管理發(fā)展于20世紀70年代以后,這是由于上個(gè)世紀60年代以來(lái),人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的形態(tài)出現了巨大變化,如第三次浪潮、后工業(yè)社會(huì )、知識社會(huì )、信息社會(huì )等等,社會(huì )的劇烈變革,無(wú)論是理論界還是實(shí)踐部門(mén),深感建構在韋佰(Weberian)官僚體系下的公共行政出現了合法性危機,在傳統的偏狹的理性主義之下的公共行政,明顯地發(fā)生知識無(wú)法指引行動(dòng),理論缺乏解釋力,以及無(wú)法忠實(shí)體現人民需求等現象,政府在出現巨大的財政壓力、公民要求政府提高服務(wù)品質(zhì)的壓力和意識形態(tài)(新右派意識形態(tài)占上風(fēng))壓力下公共管理應運而生。公共管理基本上是一個(gè)整合性的概念,是一種介于企業(yè)管理與公共行政之間的“第三條道路”,公共管理在“什么”與“為何”層面上是沿襲公共行政或公共政策,而在“如何”層面上沿襲企業(yè)管理。因此,公共管理的定義可概括為以政府為核心的公共部門(mén)整合社會(huì )的資源,廣泛運用政治、法律、管理、經(jīng)濟等方法,強化政府的治理能力,從而達到提高政府績(jì)效和服務(wù)品質(zhì)的目的。而隨后出現的新公共管理是當代政府改革中的一種思潮,在很大程度上是當代行政改革的代名

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公共管理案例分析專(zhuān)題,為您提供公共管理案例分析相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與公共管理案例分析 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,更多公共管理案例分析相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)

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