合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司，技術(shù)總監離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒(méi)有會(huì )用的人了； 2.在建項目未完結，需要派人員到客戶(hù)現場(chǎng)繼續工作。 于是，A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機。和預料中一樣，B公司的員工來(lái)到客戶(hù)現場(chǎng)后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無(wú)用的垃圾文檔，項目一直延期。 請問(wèn)： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會(huì )選擇什么方式處理？ 2.在現在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會(huì )采取何種方式對B公司人員進(jìn)行的項目進(jìn)行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢？

酒店大堂---案例分析

一酒店大堂:縱深12M,高10M,不可設下送風(fēng)或地暖.只能在對著(zhù)大門(mén)一面側送或頂送(進(jìn)門(mén)一側).請大家討論,應該用什么末端設備,什么風(fēng)口,出風(fēng)風(fēng)速幾米可達到設計要求.項目地點(diǎn):南京.室內設計溫度:24(夏),22(冬)

造價(jià)《案例分析》等筆記

監理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

監理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

建筑工程參建單位管理與協(xié)調案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積24萬(wàn)平方米、地下建筑面積8萬(wàn)平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶(hù)數2200戶(hù)。總承包單位為具有建筑施工資質(zhì)特級企業(yè)，監理單位為具有甲級資質(zhì)監理企業(yè)，設計單位具有甲級綜合資質(zhì)設計企業(yè)，房屋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有甲級開(kāi)發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車(chē)庫、室外配套工程（含基礎配套設施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門(mén)窗、幕墻、外墻涂料、人防門(mén)、弱電智能化等。就這樣一個(gè)項目，合同工期450天，居然三年的時(shí)間都沒(méi)有完工交付，在臨近交付的一年內，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時(shí)的現狀： 該項目由一家具有

關(guān)于接地的案例，大家分析一下

背景：有一廠(chǎng)房（前后長(cháng)150m）有兩個(gè)控制箱，控制箱Ⅰ放在廠(chǎng)房前端，控制4臺電機（A、B、C、D），控制箱Ⅱ放在廠(chǎng)房后端控制2臺電機（E、F）,那么電機A、B、C、D、E、F的機殼接地線(xiàn)都接到哪兒？控制箱Ⅰ 和Ⅱ 的機殼接地線(xiàn)接到哪兒？

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長(cháng)、協(xié)作性高、流動(dòng)性強、受外界因素影響大等特點(diǎn)。在管理的過(guò)程中，要根據大壩自身的特點(diǎn)，參考以往的施工經(jīng)驗，分析可能出現的問(wèn)題，并制定具體的處理措施。本文通過(guò)實(shí)際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構成，其中粘土心墻堆石壩的總建設高度為98.3m,壩頂的總長(cháng)度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬(wàn)m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結構和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過(guò)渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構成。其技術(shù)標準如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標準主要粘土作為填筑材料，要求壓實(shí)度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數控制在1×10-5cm/s,有機質(zhì)含量在2%以?xún)龋茺}含量控制在3%以?xún)取Ｍ瓿赡雺菏┕ず笠M(jìn)行取樣試驗。 2.2 壩基過(guò)渡層技術(shù)標準。 壩基過(guò)渡

招投標管理常見(jiàn)問(wèn)題案例分析.ppt

招投標管理常見(jiàn)問(wèn)題案例分析.ppt

請問(wèn)誰(shuí)有建筑工程管理與實(shí)務(wù)的光盤(pán)案例分析的？

如題，本人不小心把光盤(pán)弄丟了，看書(shū)后發(fā)現需要這個(gè)，有的話(huà)發(fā)到我qq郵箱里，謝謝了，我153329234@qq.com

2013年一建市政施工管理熱點(diǎn)案例分析

為大家整理了2013年一級建造師市政施工管理熱點(diǎn)案例分析，講的很不錯，希望對大家有所幫助！ 背景資料 某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價(jià)為3000萬(wàn)元。項目經(jīng)理部依據合同、招標文件和施工組織設計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制

2014一建新教材案例分析（企業(yè)管理費）

企業(yè)管理費的的計算： 以（人+ 材+ 機）為計算基礎 管理費= （人+ 材+ 機）* 管理費費率（% ） 以（人+ 機）為計算基礎 管理費

房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析（轉）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡(jiǎn)介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。職業(yè)工程師簡(jiǎn)述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡(jiǎn)單的說(shuō)是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，即在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養、職業(yè)化行為規范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內容。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項目管理當中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規范、素養的管理型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 二、工程管理人員管理水準的三個(gè)階段 1. 管理初級階段：碰到什么事情干什么事情，

云酷科技人定位系統案例及管理效益分析

云酷科技人員定位系統2018年研發(fā)上線(xiàn)，目前公司在電力行業(yè)已經(jīng)有29家成功案例，重工行業(yè)1家，積累了豐富的經(jīng)驗，案例見(jiàn)下圖： 下圖為現場(chǎng)安裝現場(chǎng)圖 云酷人員定位系統管理效能分析 1）安全管理效率提升 以往需要安全人員去現場(chǎng)巡察才能發(fā)現安全風(fēng)險，有了本

鋼結構工程焊接質(zhì)量管理控制及案例分析

工程總承包（EPC）項目造價(jià)管理典型案例分析