不創(chuàng )造價(jià)值的BIM，甲方憑啥買(mǎi)單？

  你好，這里是BIMBOX。 去年我們花了很長(cháng)的時(shí)間，給你做了幾個(gè)云平臺詳細功能的評測，出了一份測試報告。 文章發(fā)布后，我們收到了很多留言，比起云平臺本身的功能對比，大家更關(guān)心一個(gè)問(wèn)題：我們使用云平臺到底是為了什么？就為了把模型放上去，讓甲方轉一轉看看嗎？

節約創(chuàng )造價(jià)值，價(jià)值成就企業(yè)

文章來(lái)源： http://www.kingwis.com1. 價(jià)值成就企業(yè) 企業(yè)價(jià)值包括個(gè)體價(jià)值和社會(huì )價(jià)值兩部分，個(gè)體價(jià)值是企業(yè)活動(dòng)對于企業(yè)自身所具有的意義，即企業(yè)的生存和發(fā)展，而社會(huì )價(jià)值則是企業(yè)活動(dòng)對于社會(huì )所具有的意義，亦即企業(yè)的社會(huì )責任和貢獻。 企業(yè)的兩部分價(jià)值是辨證統一的，離開(kāi)其中的一部分，則另一部分也不可能存在。一方面，企業(yè)作為社會(huì )中的一個(gè)組織，其存在的唯一理由就在于它可以為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值并滿(mǎn)足社會(huì )需求，如果一個(gè)企業(yè)不能為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值并滿(mǎn)足社會(huì )需求，甚至是危害于社會(huì )，則其自身就失去了存在的意義，更惶論發(fā)展了；另一方面，企業(yè)在為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值并滿(mǎn)足社會(huì )需求的同時(shí)，其個(gè)體價(jià)值也必須得到滿(mǎn)足，也就是說(shuō)必須從其中得到維持自身生存和發(fā)展所必須的物質(zhì)和財富，只有這樣，企業(yè)才能持續地為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值并滿(mǎn)足社會(huì )需求。企業(yè)只有同時(shí)實(shí)現了社會(huì )價(jià)值和個(gè)體價(jià)值才可能存在和發(fā)展，所以我們可以說(shuō)價(jià)值成就企業(yè)。2. 節約創(chuàng )造價(jià)值 既然價(jià)值成就企業(yè)，那么如何才能創(chuàng )造更多的價(jià)值就理所當然地成為每個(gè)企業(yè)都必須關(guān)注的問(wèn)題。<

為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，讓中國CAD世界馳名

CAD是產(chǎn)品設計與創(chuàng )新的最基礎軟件，在過(guò)去二十多年間，幫助無(wú)數設計師成功甩掉畫(huà)圖板，大幅度提高了繪圖效率和設計水平。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的市場(chǎng)實(shí)踐和用戶(hù)檢驗，如今的國產(chǎn)CAD軟件廠(chǎng)商也已探

土建工程如何做好造價(jià)質(zhì)量管理？

知識點(diǎn)：質(zhì)量管理

論建筑造價(jià)管理與工程質(zhì)量的統一性

進(jìn)入20世紀以后，我國經(jīng)濟、科技發(fā)展迅速，城市化建設的腳步不斷加快，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展契機。由于造價(jià)管理和工程質(zhì)量作為建筑項目管理工作的重要組成部分，兩者之間存在密切的聯(lián)系，也是保證建筑工程的順利開(kāi)展的重要基礎，因此建筑行業(yè)人員需要做好造價(jià)管理與工程質(zhì)量的研究，將建筑工程的質(zhì)量標準應用到到工程造價(jià)管理中，實(shí)現約束與平衡建筑行業(yè)市場(chǎng)的目的，從而減少惡意炒作等不良市場(chǎng)操作行為的出現。 伴隨著(zhù)經(jīng)濟建設的加快，全國范圍內各行業(yè)均表現出了迅猛的發(fā)展態(tài)勢，建筑行業(yè)作為其中具有代表性的行業(yè)，受到市場(chǎng)競爭愈演愈烈的影響，建筑行業(yè)的利潤逐漸降低，為保證建筑行業(yè)的穩定發(fā)展，建筑行業(yè)人員對造價(jià)管理與工程質(zhì)量展開(kāi)研究，通過(guò)對企業(yè)自身管理進(jìn)行調整來(lái)達到保證工程質(zhì)量基礎上降低成本的目的。 研究表明，造價(jià)管理與工程質(zhì)量一直是建筑行業(yè)的核心，兩者之間存在較為密切的聯(lián)系，建筑行業(yè)人員要想有效處理兩者之間的關(guān)系，就要從分析兩者之間的統一性入手，針對各項影響因素展開(kāi)研究，從而實(shí)現建筑行業(yè)和諧穩定發(fā)展的目標。 一、建筑造價(jià)管理與工程質(zhì)量之間的關(guān)系 1.1

項目管理，以制造價(jià)值為己任

項目管理之全局理念明確項目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。項目管理之企業(yè)全局的理念，首先要明確項目服從于企業(yè)這一關(guān)系。項目是一次性組織和活動(dòng)，是實(shí)現特定目標的一個(gè)過(guò)程。比如：工程項目就是從策劃、籌建、建設、竣工最后到投產(chǎn)、歸還投資（或投資回收）的一個(gè)過(guò)程。建筑工程項目是建筑企業(yè)戰略實(shí)施和文化傳承的重要載體，是建筑企業(yè)最直接、最經(jīng)常和最大量的實(shí)踐基礎。項目不是企業(yè)，項目經(jīng)理不是法定代表人，只是企業(yè)法定代表人委托授權負責某一個(gè)項目的代表，必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的統一管理。十幾年的發(fā)展實(shí)踐證明項目承包制存在一定缺陷，已經(jīng)不能適應當前形勢的發(fā)展了，應實(shí)施項目的授權管理和目標考核制度。建立現代企業(yè)制度，反映在建筑企業(yè)就是要規范項目管理。明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形勢。項目管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以必須明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形勢。那么現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形勢到底是什么？那就是我們的建筑業(yè)競爭正處在一個(gè)“成本競爭”的階段。成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟證明，各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都會(huì )經(jīng)歷“產(chǎn)品競爭、成本競爭、品牌競爭”三個(gè)循序漸進(jìn)的階段。在“產(chǎn)品競爭”階段，競爭的重點(diǎn)是制造能力和質(zhì)量，企業(yè)普遍能獲

設計創(chuàng )造價(jià)值LANDAU朗道國際精品項目集錦

EPC模式下，施工單位如何做好設計管理降本增效創(chuàng )造價(jià)值

工程總承包模式在我國推廣已有幾十年的時(shí)間，但由于建筑業(yè)的發(fā)展長(cháng)期受到前蘇聯(lián)建設模式的影響，導致設計與施工長(cháng)期處于各自為政的狀態(tài)，工程總承包并沒(méi)有在本土充分發(fā)揮其優(yōu)勢。近幾年隨著(zhù)工程總承包的市場(chǎng)需求不斷擴大，一批批綜合能力較強的施工單位開(kāi)始由

以集成管理方法實(shí)現EPC設計管理的價(jià)值創(chuàng )造

知識點(diǎn)：集成管理

2015造價(jià)工程管理-劉靖

2015造價(jià)工程管理-劉靖

-2015造價(jià)工程管理-劉靖

-2015造價(jià)工程管理-劉靖

鋼筋出筋精度的質(zhì)量管理

地基與基礎質(zhì)量管理交底

地基與基礎質(zhì)量管理交底

《動(dòng)物房質(zhì)量管理辦法》

有需要的朋友請進(jìn)來(lái)看看

建筑外墻施工的質(zhì)量管理

項目的施工管理人員需認真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進(jìn)行討論、研究。對各質(zhì)量要素的控制，提出明確的要求，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻，主要分內部質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量，內部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量，這是整個(gè)工程安全的保障。外觀(guān)質(zhì)量主要是石材的分格（長(cháng)寬比例）、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀(guān)質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿(mǎn)意的主要因素。 針對本工程的特點(diǎn)采取了相應的措施，針對內部質(zhì)量因素我們成立了以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為頭的質(zhì)量小組，首先從原材料控制為切入點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，應采用國標鋼材。雖然價(jià)格比非標鋼材高出很多，但我們心里踏實(shí)，對國家、對業(yè)主、對公司問(wèn)心無(wú)愧。不銹鋼掛件、市場(chǎng)非標件2.5元/個(gè)，真正的不銹鋼掛件7.5元/個(gè)。 原材料質(zhì)量有了保證，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過(guò)了。在鋼架的焊接過(guò)程中，施工管理人員組織工人嚴格按批準的設計圖紙施工，重點(diǎn)控制好鋼骨架與結構聯(lián)接的結點(diǎn)質(zhì)量，以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量，本工程設計以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁，

創(chuàng )新才能發(fā)展，管理創(chuàng )造效益

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電梯的安裝規范，質(zhì)量管理

GB 10060-1993 電梯安裝驗收規范 本標準規定了電梯安裝的驗收條件、檢驗項目、檢驗要求和驗收規則。本標準適用于額定速度不大于 2.5m／s的乘客電梯、載貨電梯，不適用于液壓電梯、雜物電梯。2.引用標準GB7588 電梯制造與安裝安全規范GB8903 電梯用鋼絲繩GB10058 電梯技術(shù)條件GBl0059 電梯試驗方法GBl2974 交流電梯電動(dòng)機通用技術(shù)條件3.安裝驗收條件3.1 驗收電梯的工作條件應符合GB10058的規定。3.2 提交驗收的電梯應具備完整的資料和文件。3.2.1 制造企業(yè)應提供的資料和文件：a.裝箱單；b.產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證；c.機房井道布置圖；d.使用維護說(shuō)明書(shū)(應含電梯潤滑匯總圖表和電梯功能表)；e.動(dòng)力電路和安

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算

某實(shí)驗公司質(zhì)量管理手冊

某實(shí)驗公司質(zhì)量管理手冊