項目安全質(zhì)量管理講解PPT

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項目質(zhì)量管理的主要內容

(一)決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內容是： 1．對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現施工單位與投標時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件； (2)審核開(kāi)工報告，并經(jīng)現場(chǎng)核實(shí)； (3)審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； (5)審核反映工序質(zhì)量的統計資料； (6)審核設計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書(shū)； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報告； (8)審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結構的技術(shù)鑒定書(shū)； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告； (10)審核并簽

建筑電氣項目質(zhì)量管理全集

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淺談工程項目的質(zhì)量管理

工程項目建設涉及到國家和社會(huì )的方方面面，只有通過(guò)科學(xué)咨詢(xún)、精心設計、優(yōu)良施工，才能建設出質(zhì)量合格的工程項目，實(shí)現投資者的期望。 一、長(cháng)期以來(lái)，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，建設方案、技術(shù)方案和設計圖紙都已經(jīng)確定，假如設計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢(xún)費用標準遠遠低于國家計委規定的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢(xún)單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調研和對工藝方案、設備選型等進(jìn)行多方案比選。在設計階段也因為有些業(yè)主片面過(guò)低支付設計費用，影響設計人員進(jìn)行精心設計的積極性，這一問(wèn)題已嚴重影響了工程項目的建設質(zhì)量。 二、工程項目前期工作，主要是指項目建議書(shū)、可行性研究報告、咨詢(xún)評估等，前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵。工程項目的規模、建設的內容、產(chǎn)品構成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等是否深入全面，各項數據是否符合實(shí)際，直接決定著(zhù)工程項目的前途和命運。 1、建立

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論文簡(jiǎn)介： 摘要: 俗話(huà)說(shuō) 百年大計, 質(zhì)量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全, 其質(zhì)量在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質(zhì)量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質(zhì)量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人、機、料、法、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質(zhì)量的管理控制。 投稿網(wǎng)友：

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