工程施工方項目管理初探

隨著(zhù)我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著(zhù)重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進(jìn)度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實(shí)，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。在資金

如何進(jìn)行工程施工項目管理

如何進(jìn)行工程施工項目管理

工程項目的施工質(zhì)量管理

論文簡(jiǎn)介： 摘要: 俗話(huà)說(shuō) 百年大計, 質(zhì)量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全, 其質(zhì)量在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質(zhì)量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質(zhì)量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人、機、料、法、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質(zhì)量的管理控制。 投稿網(wǎng)友：

淺談工程施工階段的項目管理

論文簡(jiǎn)介：隨著(zhù)我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實(shí)施進(jìn)行全面管理。 投稿網(wǎng)友：lby126 <

建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由

配網(wǎng)工程施工項目管理手冊

配網(wǎng)工程施工項目管理手冊

建筑工程施工項目管理規范

國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范

工程施工方項目管理初探[轉貼]

隨著(zhù)我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著(zhù)重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進(jìn)度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2、施工項目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實(shí)，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

[摘 要] 建筑裝飾施工質(zhì)量管理，對于整個(gè)工程的施工和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。本文論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量管理，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑裝飾質(zhì)量監管中存在的問(wèn)題起到了一定的警示作用。[關(guān)鍵詞] 施工質(zhì)量 質(zhì)量監理 質(zhì)量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 編輯 ]

工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度控制分析

工程建設項目的三大目標，它們是對立和統一的矛盾體。在工程建設項目中不可以說(shuō)三大目標之間哪個(gè)最重要，不同的工程建設項目，在不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標的重要程度有所不同，而在工程建設中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。 1 工程建設中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系 進(jìn)度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時(shí)間進(jìn)行規劃、實(shí)施、檢查、調查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。工程建設項目的進(jìn)度控制，是工程建設過(guò)程中的一項重要而復雜的任務(wù)，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟

探析建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程施工就是要將不同的施工材料，在人員的作用下，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整個(gè)工程是非常重要，同時(shí)也是保證整個(gè)工程能夠順利施工的物質(zhì)保障。材料的質(zhì)量是施工工程質(zhì)量的重要保障。 1影響建筑工程質(zhì)量的因素 1.1人的因素 任何生產(chǎn)活動(dòng)都是無(wú)法離開(kāi)人的因素，因此，在影響建筑質(zhì)量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意識都重要。在建筑工程質(zhì)量管理中生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為中心，因此，建筑工程的施工質(zhì)量受到施工人員的素質(zhì)影響，在施工中要對施工人員的作用進(jìn)行重視。項目質(zhì)量管理人員要對人才進(jìn)行重視，同時(shí)在管理中要將人作為管理的中心，這樣能夠更好的將人員的工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)也能調動(dòng)人員的工作積極性和主動(dòng)性。在建筑工程施工過(guò)程中，人員的操作水平對施工技術(shù)和工藝都有很大影響，因此，要對人員的因素進(jìn)行重視，同時(shí)要提高其責任心。 1.2材料因素 在建筑工程中，材料費用在整個(gè)工程中都是占據很大的比例，因此，一定要保證材料的質(zhì)量。在使用的材料方面出現細微的變化或者在操作方面出現細微的不當都是會(huì )導致工程質(zhì)量受到影

某工程施工組織設計及項目管理計劃

水利工程施工質(zhì)量管理研究

1、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素 水利工程“百年大計，質(zhì)量第一”。由于水利工程建設的復雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 1.1“人員”包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著(zhù)工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。 1.2“材料”的管理應從以下幾個(gè)方面控制：嚴把材料采購關(guān)，必須“三證”齊全，才可進(jìn)入倉庫；嚴把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行材料報檢

水利工程施工管理及質(zhì)量控制

論文摘要：水利工程是發(fā)展水利事業(yè)與水利經(jīng)濟的重要硬件保障，水利工程的建設和管理對國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)特殊的意義。根據工作經(jīng)驗及工程項目的實(shí)踐，分析了水利工程項目的現場(chǎng)施工管理。隨著(zhù)水利工程施工企業(yè)的資質(zhì)就位和基本建設管理體制改革的深化，管理和勞務(wù)層的分離，專(zhuān)業(yè)承包隊伍的規范，水利工程項目施工將越來(lái)越普遍。施工質(zhì)量控制是整個(gè)施工過(guò)程控制的重點(diǎn)，也是施工單位進(jìn)行現場(chǎng)施工管理的核心。下面以施工質(zhì)量控制為例分析了水利工程施工階段的質(zhì)量管理。 1 施工階段的質(zhì)量控制 在一項水利工程項目中，決定水利工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段是在水利工程施工階段，它將“藍圖”中的各種意圖變?yōu)楝F實(shí)，為了達到“預防為主”的目的，必須要加強施工階段的質(zhì)量控制。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個(gè)階段。 1.1 事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準備工作質(zhì)量控制，并且施工準備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過(guò)程中。

路面工程施工主要病害形式及質(zhì)量管理.

路面工程施工主要病害形式及質(zhì)量管理.

淺談工程項目現場(chǎng)施工質(zhì)量管理

知識點(diǎn)：施工質(zhì)量管理

水利工程施工階段質(zhì)量管理探析

摘要：水利工程是我國經(jīng)濟實(shí)現全球一體化發(fā)展目標的重要決定因素之一，同時(shí)也是國民基本生活需求的重要保障。隨著(zhù)水利工程企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)負責人越來(lái)越清楚地認識到工程施工階段的安全、質(zhì)量管理對其發(fā)展的重要性。本文主要圍繞著(zhù)水利工程施工階段質(zhì)量管理中的問(wèn)題和解決措施來(lái)分析，了解深化施工階段管理水平對水利工程企業(yè)發(fā)展的重要意義。 關(guān)鍵詞：管理水平；水利工程；質(zhì)量；措施