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工程施工管理要點(diǎn)有哪些？
代做工程預算.造價(jià)(yusuanw
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園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準備 （一）技術(shù)準備
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[推薦]工程施工和工程管理
工程施工 一、施工準備 １． 施工場(chǎng)地準備 包括選好土、石料場(chǎng)，確定運送土、石路線(xiàn)，修筑交通道路，架設輸電、通訊線(xiàn)路，安裝機泵，修建堆放物資（炸藥、水泥、施工工具）的臨時(shí)倉庫等。 ２． 施工定線(xiàn) 根據規劃、設計圖紙，將土壩、溢洪道、泄水洞等各項建筑物的位置，用測量工具逐項落實(shí)到地面，并用打樁等辦法予以確定。 二、清基（包括土壩、溢洪道、泄水洞位置范圍內的壩基與岸坡） １．土質(zhì)溝床清基 要求將浮土、雜物等全部清除。清除深度按浮土、雜物深度而定，一般要求３０ｃｍ以上。 沿壩軸線(xiàn)位置開(kāi)挖接合槽，梯形斷面底寬０．５～１．０ｍ，深０．５～１．０ｍ，邊坡１∶１。 回填均質(zhì)黃土，按夯實(shí)標準壓實(shí)。 ２．石質(zhì)溝床清基 如巖石基礎與壩體直接接合時(shí)，先清除表層
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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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某泵站工程施工管理體會(huì )
本帖最后由 tudou_xiansheng 于 2013-3-4 16:09 編輯 一、 工程概況1、工程位置及范圍某泵站工程位于某出水濱河口處，地處青石路、大峰酒廠(chǎng)側。主要施工項目有：進(jìn)水箱涵、泵室、泵房、備用排水涵、出水箱涵、箱涵四、和二期的進(jìn)水涵管等；其中泵室內安裝立式軸流排澇泵三臺，排澇量達9立方米/秒，潛水排污泵三臺，單機設計流量660立方米/小時(shí)，垃圾格柵一臺，皮帶輸送機一臺，不銹鋼閘門(mén)二座。泵室建筑面積約350平方米；進(jìn)水涵管長(cháng)142米，涵管截徑2.6米×2.6米，連接濱河路排水片區頂管。2、工程地質(zhì)
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索求裝飾工程施工管理用表
索求裝飾工程施工全過(guò)程中所用表格的標準格式，如果有哪位能上傳，或發(fā)郵件給我，不勝感激！QQ503467202,郵箱:60xyp@163.com,
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水利工程施工的安全與管理
論文摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展與進(jìn)步，國家對水利工程的建設也越來(lái)越重視，尤其在施工中的安全問(wèn)題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問(wèn)題 ,提出了相應的預防及管理監控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程、安全生產(chǎn)管理制度的規定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場(chǎng)工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問(wèn)題;基坑開(kāi)挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐;大型機械設施的使用,更應保證架設及使用期間的安
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水利工程施工安全及其管理
為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng )建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象，通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，我們在所承擔的水利工程建設過(guò)程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產(chǎn)自身建設。為了確保工程施工安全，施工單位應該有專(zhuān)職安全員，只有責任到人，才能更好的杜絕盲目管理現象的發(fā)生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專(zhuān)職安全員的監督、整改，不能滿(mǎn)足要求的堅決不能進(jìn)行生產(chǎn)，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理工作的科學(xué)化、規范化，完善其安全生產(chǎn)監督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度。關(guān)鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過(guò)程的安全管理是保護施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時(shí)也是維護社會(huì )安定團結, 促進(jìn)國民經(jīng)濟穩定、持續、健康發(fā)展的基本條件。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐已經(jīng)形成了“國家監察，行
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模板工程施工管理注意要點(diǎn)
1.在支模板前認真看施工圖紙，結構施工圖、建筑施工圖、水電平面圖等。關(guān)注建筑與結構圖的差異、軸線(xiàn)位置、樓層標高、梁柱位置與尺寸、降板、外墻外的飄板，結合水電圖主要是預留洞的位置、尺寸。2.熟悉模板施工方案，如果有專(zhuān)門(mén)的模板支撐系統方案也要仔細閱讀，看模板拼裝圖。3.復核測量員放的軸線(xiàn)、標高
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關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議
關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議
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建筑工程施工項目成本管理
建筑工程施工項目成本管理
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工程施工方項目管理初探
隨著(zhù)我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著(zhù)重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進(jìn)度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實(shí)，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。在資金
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建筑工程施工全面質(zhì)量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由
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樁基礎工程施工與組織管理
樁基礎工程施工與組織管理1
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如何進(jìn)行工程施工項目管理
如何進(jìn)行工程施工項目管理
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關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議1
關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議一、施工管理裝飾工程項目接標后，即刻對此項目圖紙進(jìn)行全方位分析，并按項目施工技術(shù)性質(zhì)選擇組織項目部，確立項目部組織機構，并對管理人員及施工人員實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前的集中培訓、熟悉圖紙及技術(shù)特點(diǎn)、詳細研究施工管理方案、熟悉質(zhì)量標準規范、確立施工計劃等。項目經(jīng)理：是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的組織領(lǐng)導，必須具有一定的專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗，愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德及組織能力、協(xié)調能力、應變能力，同時(shí)要求理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理和組織兼行的復合型人才，更應具備以下條件：1．懂建筑裝飾施工及驗收規范,懂建筑分項工程工藝標準,懂工程檢驗詳定標準和檢驗方法、檢測手段,懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全，防火規定,懂崗位責任制及其它各項科學(xué)管理制度。2．會(huì )看施工圖紙（含效果圖）,會(huì )找平放線(xiàn)（含坐標、標高及造型實(shí)樣放線(xiàn)）,會(huì )計算工程質(zhì)量按定額進(jìn)行活動(dòng)物化勞動(dòng)分析,會(huì )編制施工設計（含網(wǎng)絡(luò )圖）,會(huì )填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料卡（單）,會(huì )辦理各種核定簽證手續（含工程索賠）,會(huì )進(jìn)行技術(shù)安全防火交底（進(jìn)行安全教育）；會(huì )電腦操作和英語(yǔ)。3．
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關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議2
9．清理。 （1）每一塊板安裝完畢后，即對表面進(jìn)行清理，以確保每一塊板的安裝已完全符合標準。（2）清理的內容：石材表面污垢、石板縫隙的誤差、固定螺栓的緊固程度以及每塊板的垂直度、平行度等。10．安裝質(zhì)量檢驗。項目經(jīng)理及工程技術(shù)人員必須按設計要求進(jìn)行施工，每個(gè)步驟施工過(guò)程中檢驗員根據標準規范進(jìn)行檢查，并做好記錄；每個(gè)步驟施工完成后由施工隊進(jìn)行自檢，項目經(jīng)理復檢，并填寫(xiě)驗收申請單，報檢驗員驗收。驗收合格后報請甲方及監理驗收，防止將帶有質(zhì)量向題的工程移交業(yè)主。11．成品保護。將距地面2m高范圍成活的石材墻面采用圍檔保護措施，以避免碰撞損壞；2m以上的成活墻面采用防污染的遮檔設施保護。五、幕墻的主要特點(diǎn)1．定位切槽，保證整個(gè)幕墻的垂直度。2．拆裝方便，為今后維護、保養提供了便利。3．可移動(dòng)，為拼裝創(chuàng )造了發(fā)展空間，直接區分了石材幕墻與干掛石材長(cháng)期被混淆的概念。4．為增加板材厚度和寬度所造成的荷載加大提供了保障，提高了安全系數。5．石材板與板之間沒(méi)有聯(lián)系，完全獨立承載，不生相互連接所產(chǎn)生的不可確定性
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工程施工安全管理安全及各種應急預案
工程施工安全管理安全及各種應急預案[ 本帖最后由 lihuihai1 于 2008-6-26 17:30 編輯 ]
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建筑工程施工管理的探討
摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
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淺談工程施工階段的項目管理
論文簡(jiǎn)介：隨著(zhù)我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實(shí)施進(jìn)行全面管理。 投稿網(wǎng)友：lby126 <
工程施工管理
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