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建筑工程施工項目成本管理
建筑工程施工項目成本管理
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建筑工程施工項目管理規范
國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范
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建筑工程施工項目管理指南
建筑工程施工項目管理指南
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淺析建筑工程施工項目成本控制
論文簡(jiǎn)介：工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目施工任務(wù)，特別是有效地加強工程項目 投稿網(wǎng)友：zx19892013 上傳時(shí)間: 2013-03-27
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建筑工程項目施工成本管理.pptx
建筑工程項目施工成本管理.pptx
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建筑工程施工成本管理體系
建筑工程施工成本管理體系
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探析建筑工程施工管理研究
【摘要】隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并
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建筑工程項目施工成本控制1
建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問(wèn)題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構配件費用等；施工機械設備的使用或租賃費；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費用支出。它可以分為直接成本（施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時(shí)設施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。此外
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建筑工程項目施工成本控制
工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問(wèn)題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]
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建筑工程施工管理的探討
摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
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建筑工程施工全面質(zhì)量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由
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建筑工程施工成本控制研討
建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標；簽約后的工程項目預算；施工過(guò)程中的設備預算、項目預算、工人工資等等，從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個(gè)環(huán)節所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題（一）建筑施工前期預算建筑施工造價(jià)的前期預算會(huì )因為預計不足而造成超出預算的問(wèn)題，根據建筑施工管理工作的數據統計和情況調研，施工工程前期出現預算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調研工作。工程監理人員、預算工作人員未能依據實(shí)際情況做出深入的工作，預算的數據缺項或者漏項，造成缺乏科學(xué)性和合理性的預算影響工
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如何完善建筑工程施工合同管理？
代做工程
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淺談建筑工程施工質(zhì)量成本管理
淺談建筑工程施工質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本的概念產(chǎn)生于2O世紀5O年代，是人們在企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)踐中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。良好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與低成本并不是相互矛盾的，質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理活動(dòng)的經(jīng)濟性表現，是衡量質(zhì)量體系有效性的一個(gè)重要因素。對質(zhì)量成本進(jìn)行控制，不僅可以找到降低成本的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高，同時(shí)還可以監督和指導質(zhì)量管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。目前，國內施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平還很低，建筑工程施工質(zhì)量差、消耗高、效益低的問(wèn)題仍然是當前困擾施工企業(yè)的主要矛盾和薄弱環(huán)節。為使施工企業(yè)既能創(chuàng )出優(yōu)質(zhì)工程，又能收到理想的經(jīng)濟效益，有必要從理論和實(shí)踐的結合上，探討建筑工程施工的質(zhì)量成本管理，研究質(zhì)量的經(jīng)濟性，探索工程施工最適宜的質(zhì)量水平和最佳的質(zhì)量成本，實(shí)現質(zhì)量與經(jīng)濟效益的統一。一、工程施工質(zhì)量成本要素1.質(zhì)量成本定義 質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支付的一切費用以及由于工程(產(chǎn)品)質(zhì)量未達到既定標準而造成的一切損失的總和。2.質(zhì)量成本要素的分類(lèi)由質(zhì)量成本定義可看出質(zhì)量成本要素由兩部分構成：一是
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《建筑工程施工項目管理》譯著(zhù)
《建筑工程施工項目管理》建筑工程施工項目管理.part1
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淺談建筑工程施工項目的信息化管理建設
一、前言 當前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應用等三個(gè)方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。 我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開(kāi)始了數字化、信息化進(jìn)程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫(huà)圖。從20世紀末起，我國政府部門(mén)的數字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì )城市現己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實(shí)現計算機畫(huà)圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段；大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫(huà)、寫(xiě)的方式；上級主管部門(mén)建筑工程項目管理的數字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時(shí)代發(fā)展的需要，嚴重制約其發(fā)展。 建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據歐美國家有關(guān)調查統計顯示：在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費在查閱圖紙資
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建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新
創(chuàng )新方案 3.1 觀(guān)念創(chuàng )新 項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強創(chuàng )新意識,以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認識項目施工管理創(chuàng )新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(cháng)期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項目施工管理的創(chuàng )新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng )新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時(shí)代要求和遵循創(chuàng )新原則去提出創(chuàng )新方案。 3.2 組織機構創(chuàng )新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國家創(chuàng )造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著(zhù)合同的簽訂而誕生,隨著(zhù)合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔這一明確的有界
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建筑工程施工安全標準化管理
簡(jiǎn)要說(shuō)明：只有 1 安全管理，缺其它章節。文件格式：JPG 文件大小：10M[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-30 09:48 編輯 ]
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談建筑工程施工管理要點(diǎn)分析
一、建筑施工管理創(chuàng )新的必然性首先，創(chuàng )新是現代企業(yè)制度建設的要求。建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向了市場(chǎng)，人們的思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)意識逐步轉變，市場(chǎng)觀(guān)念、競爭意識逐步形成。建筑施工項目能否全面、順利實(shí)施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過(guò)多等嚴重影響著(zhù)項目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng )新才能使項目施工管理適應現代企業(yè)制度建設的要求。其次，創(chuàng )新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過(guò)度競爭，相互壓價(jià)、低價(jià)中標，仍然是普遍現象。業(yè)主由于處于買(mǎi)方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，而承包商地位十分被動(dòng)。設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺(jué)地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著(zhù)不正當競爭，影響公正、公平的實(shí)現；行業(yè)保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區間的壁泉，阻礙和影響著(zhù)市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)存在種種問(wèn)題，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng )新來(lái)適應市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規律。再次，項目施工管理的創(chuàng )新就
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混凝土建筑工程施工管理分析
摘要】建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標控制，而要實(shí)現這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理 1 材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用問(wèn)題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類(lèi)堆放及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規格、數量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 根據現場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收、整理分類(lèi)，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗。對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放
建筑工程施工項目成本管理
建筑工程施工項目成本管理專(zhuān)題，為您提供建筑工程施工項目成本管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與建筑工程施工項目成本管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多建筑工程施工項目成本管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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