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建筑工程施工項目管理規范
國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范
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建筑工程施工項目管理指南
建筑工程施工項目管理指南
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建筑工程施工項目成本管理
建筑工程施工項目成本管理
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《建筑工程施工項目管理》譯著(zhù)
《建筑工程施工項目管理》建筑工程施工項目管理.part1
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房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
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項目管理——建筑工程施工進(jìn)度控制
進(jìn)度控制資料歡迎下載
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工程施工方項目管理初探
隨著(zhù)我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著(zhù)重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進(jìn)度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實(shí)，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。在資金
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如何進(jìn)行工程施工項目管理
如何進(jìn)行工程施工項目管理
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建筑工程施工管理的探討
摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
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建筑工程施工全面質(zhì)量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由
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探析建筑工程施工管理研究
【摘要】隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并
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淺談工程施工階段的項目管理
論文簡(jiǎn)介：隨著(zhù)我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實(shí)施進(jìn)行全面管理。 投稿網(wǎng)友：lby126 <
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配網(wǎng)工程施工項目管理手冊
配網(wǎng)工程施工項目管理手冊
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如何完善建筑工程施工合同管理？
代做工程
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淺談建筑工程施工項目的信息化管理建設
一、前言 當前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應用等三個(gè)方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。 我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開(kāi)始了數字化、信息化進(jìn)程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫(huà)圖。從20世紀末起，我國政府部門(mén)的數字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì )城市現己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實(shí)現計算機畫(huà)圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段；大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫(huà)、寫(xiě)的方式；上級主管部門(mén)建筑工程項目管理的數字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時(shí)代發(fā)展的需要，嚴重制約其發(fā)展。 建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據歐美國家有關(guān)調查統計顯示：在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費在查閱圖紙資
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施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導手冊
施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導手冊
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建筑企業(yè)工程施工規范化項目管理手冊
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工程施工方項目管理初探[轉貼]
隨著(zhù)我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著(zhù)重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進(jìn)度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2、施工項目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實(shí)，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，
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建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新
創(chuàng )新方案 3.1 觀(guān)念創(chuàng )新 項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強創(chuàng )新意識,以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認識項目施工管理創(chuàng )新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(cháng)期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項目施工管理的創(chuàng )新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng )新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時(shí)代要求和遵循創(chuàng )新原則去提出創(chuàng )新方案。 3.2 組織機構創(chuàng )新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國家創(chuàng )造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著(zhù)合同的簽訂而誕生,隨著(zhù)合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔這一明確的有界
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淺析建筑工程施工項目成本控制
論文簡(jiǎn)介：工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目施工任務(wù)，特別是有效地加強工程項目 投稿網(wǎng)友：zx19892013 上傳時(shí)間: 2013-03-27
建筑工程施工項目管理總論
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