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建筑工程施工項目管理規范
國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范
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建筑工程施工項目管理指南
建筑工程施工項目管理指南
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淺談工程施工階段的項目管理
論文簡(jiǎn)介：隨著(zhù)我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實(shí)施進(jìn)行全面管理。 投稿網(wǎng)友：lby126 <
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建筑工程施工項目成本管理
建筑工程施工項目成本管理
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《建筑工程施工項目管理》譯著(zhù)
《建筑工程施工項目管理》建筑工程施工項目管理.part1
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淺談建筑工程施工管理的優(yōu)化
【摘要】隨著(zhù)城鎮化建設的快速推進(jìn)，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，要提高建筑施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，建筑工程施工必須在契合實(shí)際的基礎上實(shí)施科學(xué)有效的管理。本文簡(jiǎn)述加強建筑工程施工管理的意義，對建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及加強建筑工程施工管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了論述分析。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；意義；問(wèn)題；優(yōu)化措施 一、加強建筑工程施工管理的意義 建筑工程施工管理作為建筑項目管理的重要組成部分，隨著(zhù)城鎮化建設進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對建筑施工企業(yè)之間的競爭也提出了更高的要求。（1）施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；（2）施工管理是展現建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng )造更好的發(fā)展平臺，對于新時(shí)期的今天，投標建設單位把施工企業(yè)的管理當做一個(gè)重點(diǎn)來(lái)考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過(guò)程可以增大
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淺談建筑工程施工項目的信息化管理建設
一、前言 當前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應用等三個(gè)方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。 我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開(kāi)始了數字化、信息化進(jìn)程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫(huà)圖。從20世紀末起，我國政府部門(mén)的數字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì )城市現己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實(shí)現計算機畫(huà)圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段；大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫(huà)、寫(xiě)的方式；上級主管部門(mén)建筑工程項目管理的數字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時(shí)代發(fā)展的需要，嚴重制約其發(fā)展。 建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據歐美國家有關(guān)調查統計顯示：在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費在查閱圖紙資
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房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
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淺談建筑工程施工管理中的問(wèn)題及對策
1、加強建筑工程施工管理的必要性一項建筑工程中，施工時(shí)需要用到大量的機械設備和技術(shù)，這些設備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來(lái)協(xié)調才能使得施工正常進(jìn)行；現階段的建筑工程的樣式種類(lèi)繁多，規模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會(huì )給施工的進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)很大影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規定的質(zhì)量標準，必須對施工的各個(gè)環(huán)節加強管理；隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料、新工藝和新設備運用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)不僅要有先進(jìn)技術(shù)水平的設備和施工隊伍，更重要的是有較強的組織管理水平，進(jìn)而更好地加強施工管理。2、我國建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題現階段,我國建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題有：管理模式脫節。造成管理模式脫節的原因是激烈的市場(chǎng)競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權，被迫地聽(tīng)從于項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進(jìn)行有效的管理，不能很好地貫徹落實(shí)施工安全文件等，使得管理模式脫節。建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全。在實(shí)際的
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項目管理——建筑工程施工進(jìn)度控制
進(jìn)度控制資料歡迎下載
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建筑工程施工管理的探討
摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
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建筑工程施工全面質(zhì)量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由
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探析建筑工程施工管理研究
【摘要】隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并
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如何完善建筑工程施工合同管理？
代做工程
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配網(wǎng)工程施工項目管理手冊
配網(wǎng)工程施工項目管理手冊
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如何進(jìn)行工程施工項目管理
如何進(jìn)行工程施工項目管理
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工程施工方項目管理初探
隨著(zhù)我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著(zhù)重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進(jìn)度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實(shí)，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。在資金
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淺談建筑工程施工質(zhì)量成本管理
淺談建筑工程施工質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本的概念產(chǎn)生于2O世紀5O年代，是人們在企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)踐中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。良好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與低成本并不是相互矛盾的，質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理活動(dòng)的經(jīng)濟性表現，是衡量質(zhì)量體系有效性的一個(gè)重要因素。對質(zhì)量成本進(jìn)行控制，不僅可以找到降低成本的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高，同時(shí)還可以監督和指導質(zhì)量管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。目前，國內施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平還很低，建筑工程施工質(zhì)量差、消耗高、效益低的問(wèn)題仍然是當前困擾施工企業(yè)的主要矛盾和薄弱環(huán)節。為使施工企業(yè)既能創(chuàng )出優(yōu)質(zhì)工程，又能收到理想的經(jīng)濟效益，有必要從理論和實(shí)踐的結合上，探討建筑工程施工的質(zhì)量成本管理，研究質(zhì)量的經(jīng)濟性，探索工程施工最適宜的質(zhì)量水平和最佳的質(zhì)量成本，實(shí)現質(zhì)量與經(jīng)濟效益的統一。一、工程施工質(zhì)量成本要素1.質(zhì)量成本定義 質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支付的一切費用以及由于工程(產(chǎn)品)質(zhì)量未達到既定標準而造成的一切損失的總和。2.質(zhì)量成本要素的分類(lèi)由質(zhì)量成本定義可看出質(zhì)量成本要素由兩部分構成：一是
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淺談建筑工程項目的施工質(zhì)量管理（轉帖）
本帖最后由 筑城 于 2014-9-2 10:38 編輯 【摘 要】建筑工程作為社會(huì )的一種特殊的商品，其質(zhì)量關(guān)系著(zhù)國計民生，關(guān)系著(zhù)人們的幸福生活。本著(zhù)“質(zhì)量第一，顧客至上”的認識，建筑企業(yè)更應該以質(zhì)量為本，重視安全，珍惜生命，把一切的安全隱患盡可能消除在萌芽中。現代質(zhì)量管理的基本宗旨是“質(zhì)量出自計劃，而非出自檢查”。本文從人、料、機械、工具及施工工藝、施工程序、施工環(huán)境五個(gè)方面論證了如何做好工程項目的施工質(zhì)量管理。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理 與其他行業(yè)相同，建筑業(yè)的發(fā)展也是日新月異、欣欣向榮，與其他行業(yè)的不同，建筑行業(yè)中—旦出現質(zhì)量事故，其影響往往都是非常惡劣、非常嚴重的。本著(zhù)未雨綢繆的思想，建筑單位在施工過(guò)程中就要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做好施工質(zhì)量管理，以保證交工后的產(chǎn)品質(zhì)量。怎樣做好
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施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導手冊
施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導手冊
淺談建筑工程施工項目管理
淺談建筑工程施工項目管理專(zhuān)題，為您提供淺談建筑工程施工項目管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與淺談建筑工程施工項目管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多淺談建筑工程施工項目管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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