工程項目成本的過(guò)程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(cháng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現成本的過(guò)程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前，應通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià)，

如何進(jìn)行工程項目成本管理（上）

項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項

如何進(jìn)行工程項目成本管理（下）

3、尋找有效途徑，實(shí)現成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

工程項目成本管理培訓講解！

施工企業(yè)的工程項目成本管理

內容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文針對工程項目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討并提出相應的對策。 工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達到強化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現目標利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的的過(guò)程。當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。 一、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

工程項目成本管理的方圓之道

30套工程項目成本管理資料

30套工程項目成本管理資料

水利工程項目造價(jià)（成本）管理

工水利程項目造價(jià)（成本）管理

如何進(jìn)行工程項目成本管理 (中)

2、圍繞成本目標，確立成本控制原則 施工項目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實(shí)現。

淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理

論文簡(jiǎn)介：加強施工企業(yè)工程項目的成本管理，實(shí)施有效的成本控制，是科學(xué)細化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節。施工企業(yè)應根據自身特點(diǎn)，對各工程項目實(shí)行項目管理、獨立 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工成本管理.pptx

工程項目竣工成本鎖定的管理建議

項目竣工三個(gè)月內鎖定成本是項目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節，它充分體現了會(huì )計信息提供的及時(shí)性。當工程項目達到竣工待結算階段， 其主要工

工程項目部的責任成本管理

工程項目部的責任成本管理

淺談施工企業(yè)工程項目責任成本管理

項目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣表現形式；簡(jiǎn)言之，就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過(guò)程中，以工程項目部，班組和職能部門(mén)為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過(guò)預算管理、定額管理、會(huì )計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項目責任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。 一、按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本預算體系 （一）圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制 由于工程項目分布在各區域，按照公司內部管理體制，建立工程項目管理機構。項目管理中的運行機制應適應工程項目管理為目標，形成按承建工程項目為對象的施工單位，實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，按照職權范圍，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實(shí)到各職能部門(mén)、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調、

工程項目施工的成本控制

如何控制路橋工程項目成本？

20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金應用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著(zhù)一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實(shí)行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節。

論工程項目中的責任成本管理方法

本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 編輯 ［ 摘要］ 責任成本管理具有較強的綜合管理職能，更容易被基層職工所接受的特點(diǎn)而被廣泛運用于工程項目成本管理。分析了一般項目責任成本管理的責任中心的劃分方法及責任范圍，總結了責任成本核算的主要流程和注意事項。 施工企業(yè)的成本管理重點(diǎn)在于對工程項目的成本控制，也是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標，施工項目的一切經(jīng)濟活動(dòng)均要以成本為基礎進(jìn)行。特別是在經(jīng)濟日益走向市場(chǎng)化，市場(chǎng)競爭更趨激烈的今天，如何采取有效的加強工程項目的成本管理和控制，高效、經(jīng)濟及優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。有學(xué)者認為在施工項目中降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，最行之有效的方法之一就是“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，引入責任成本管理理論。責任成本管理正是適應了施工企業(yè)的特點(diǎn)，按照責任人的可控程度歸集應由責任人負

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法  

建筑工程項目的成本核算及管理

橋梁工程項目的成本管理策略

橋梁工程項目的成本管理存在于施工的整個(gè)過(guò)程，施工材料和機械設備的采購，施工方案的確定，施工人員的進(jìn)場(chǎng)，施工技術(shù)的選擇，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理，因此，施工企業(yè)加強成本管理十分重要，它不僅僅能夠幫助施工企業(yè)最大限度的利用資金，節約資源，合理配置人力、物力和財力資源，還能夠幫助施工企業(yè)樹(shù)立良好的形象，獲得長(cháng)久的社會(huì )效益。