圖解工程項目管理全流程

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

一圖了解工程項目管理總體流程

三峽工程項目管理介紹和流程

三峽工程項目管理介紹和流程（PPT 53頁(yè)）

[管理]工程項目管理總流程

招標工作程序監理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序

工程項目管理必懂的12個(gè)流程圖

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng)，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿、財會(huì )、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關(guān)注建設工程項目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來(lái)，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著(zhù)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）

裝飾工程項目管理之精髓要點(diǎn)

項目管理“五懂、八會(huì )、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì )化，與國際市場(chǎng)接軌。社會(huì )人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學(xué)歷當做就業(yè)的門(mén)檻，隨著(zhù)時(shí)代的步伐將會(huì )演變，文憑社會(huì )肯定要向能力社會(huì )轉變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿(mǎn)足人們對工作、生活、休閑、娛樂(lè )環(huán)境的功能要求，而且還要滿(mǎn)足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng )優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng )效——經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。項目經(jīng)理應是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

為什么推廣全過(guò)程工程項目管理?

全過(guò)程工程管理師：全過(guò)程工程管理是避免因設計，選址、建造不合理帶來(lái)的大拆大建，給政府帶來(lái)?yè)p失，造成國有資金浪費。國外一線(xiàn)城市百年建筑很多，反觀(guān)國內因區域政策重新規劃，區域職能變更，不符合區域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進(jìn)行補貼。造成資本浪費。全過(guò)程工程咨詢(xún)從城市定位，區域職能開(kāi)始介入。合理選址，根據地址設計工程組織架構。打造百年工程。雄安新區被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個(gè)定位,雄安新區首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資，選址。設計，建造、驗收均采用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。合理選址，設計，建造。打造國內全過(guò)程工程試點(diǎn)區域。摸索出一套符合社會(huì )主義特色的全過(guò)程工程流程。全過(guò)程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓網(wǎng)進(jìn)行培訓，認證。培訓內容從政策解讀，到設計、實(shí)施、驗收、運營(yíng)、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專(zhuān)家。培養全過(guò)程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過(guò)程工程經(jīng)驗。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養國內高級全過(guò)程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專(zhuān)業(yè)的和國際接軌

工程項目管理策劃書(shū)范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。 1.2工程現狀 1.2.1業(yè)主手續辦理情況 說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。 1.2.4其他情況 詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著(zhù)中國改革開(kāi)放活動(dòng)的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿易組織(WTO)的契機，中國的施工企業(yè)正在從國內市場(chǎng)走向國際市場(chǎng)，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開(kāi)展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過(guò)程中，工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀(guān)點(diǎn)早已經(jīng)達成了共識。然而，雖然現在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來(lái)規范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當事人往往手足無(wú)措，難以應付，無(wú)法妥善處理相應情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開(kāi)論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項目管理。 2

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

2009工程項目管理習題光盤(pán)

教材后面附帶的光盤(pán)

中建《工程項目管理規范》

中建《工程項目管理規范》

建設工程項目管理規范》.

建設工程項目管理規范》.

關(guān)于工程項目管理若干概念的延伸思考

工程項目管理作為現代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科，自上個(gè)世紀80年代初期從歐美發(fā)達國家引入我國，二十多年來(lái)，相關(guān)的理論研究取得了迅猛發(fā)展，其實(shí)踐意義更是顯著(zhù)。從1988年在全國學(xué)習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗、進(jìn)行工程項目管理體制改革的應用試點(diǎn)起，在至今已有20個(gè)年頭的時(shí)間里，作為結合實(shí)踐經(jīng)驗、有我國特點(diǎn)的一批工程項目管理思想及其理論成果的提出，極大地豐富了我國工程項目管理科學(xué)的寶庫。縱觀(guān)我國工程項目管理的理論與實(shí)踐的發(fā)展過(guò)程，隨著(zhù)項目和項目管理概念的不斷拓寬與延伸，特別是那些基于客戶(hù)驅動(dòng)型項目和管理（CDPM）等新概念的相繼提出，在具體實(shí)踐和深入分析的基礎上，筆者認為對工程項目管理中幾個(gè)經(jīng)常涉及的基本概念的認識很有必要作進(jìn)一步的延伸思考和探討。 一是關(guān)于施工項目的概念。 按照廣義的理解，通常在作為創(chuàng )造獨特產(chǎn)品、提供某種服務(wù)或其它勞動(dòng)成果的一次性目標載體工作任務(wù)的項目概念的基礎上，應該是確指具有一次性、有始有終（或稱(chēng)有頭有尾），為達到一個(gè)特定的目標而將人力資源和其它資源結合而成的一個(gè)短期性的組織或活動(dòng)，是由特定目標載體構成的一次性完成的綜合性任務(wù)。， 在實(shí)際的項目管理工

對工程項目管理組織模式優(yōu)化的探討

1、引言 工程項目的執行是一個(gè)由業(yè)主、業(yè)主委托的咨詢(xún)顧問(wèn)單位及施工承包商三方參與的過(guò)程。長(cháng)期以來(lái)，我國工程項目未按國際慣例執行，建設監理制與工作咨詢(xún)服務(wù)概念含糊不清。目前我國推行的工程建設監理制度在工作性質(zhì)、工作內容及作用上與工業(yè)發(fā)達國家為業(yè)主提供的項目管理咨詢(xún)服務(wù)相似，但是有很大的區別。國際上通用的項目管理咨詢(xún)服務(wù)內容包括設計準備、設計、施工、動(dòng)用前準備以及保修五個(gè)階段。在各階段要做投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調六個(gè)方面的工作，而我國的建設監理直到現在還主要是負責施工階段的質(zhì)量控制工作。發(fā)達國家的項目管理主要是進(jìn)行項目目標控制，項目工程師一般不在現場(chǎng)值班，而國內的工作項目監理的大多還停留在值班型的施工質(zhì)量監督。 2、我國工程項目管理組織模式的現狀 比較國內工程咨詢(xún)業(yè)與發(fā)達國家的工程咨詢(xún)業(yè)，就會(huì )發(fā)現兩者最大的差別在于設計單位對項目的涉入深度不同。在國際上，設計咨詢(xún)顧問(wèn)兼任監理工程師是受提倡的，因為一個(gè)公司一旦從事設計，那么他的監理工程師比來(lái)自其他公司的監理工程師更熟悉工程。設計單位既承擔起技術(shù)咨詢(xún)的設計任務(wù)，同時(shí)也積極地