工程項目管理課程設計一份

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對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng)，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿、財會(huì )、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關(guān)注建設工程項目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來(lái)，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著(zhù)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著(zhù)中國改革開(kāi)放活動(dòng)的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿易組織(WTO)的契機，中國的施工企業(yè)正在從國內市場(chǎng)走向國際市場(chǎng)，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開(kāi)展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過(guò)程中，工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀(guān)點(diǎn)早已經(jīng)達成了共識。然而，雖然現在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來(lái)規范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當事人往往手足無(wú)措，難以應付，無(wú)法妥善處理相應情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開(kāi)論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項目管理。 2

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

2009工程項目管理習題光盤(pán)

教材后面附帶的光盤(pán)

中建《工程項目管理規范》

中建《工程項目管理規范》

建設工程項目管理規范》.

建設工程項目管理規范》.

建筑結構與工程管理cad課程設計

我是快要畢業(yè)的工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)課程設計要求做一份建筑結構與工程管理cad的課程設計，可憐我從沒(méi)有接觸過(guò)工程施工管理的工作，怎樣通過(guò)這個(gè)課程設計，各位大俠支個(gè)招吧

裝飾工程項目管理之精髓要點(diǎn)

項目管理“五懂、八會(huì )、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì )化，與國際市場(chǎng)接軌。社會(huì )人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學(xué)歷當做就業(yè)的門(mén)檻，隨著(zhù)時(shí)代的步伐將會(huì )演變，文憑社會(huì )肯定要向能力社會(huì )轉變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿(mǎn)足人們對工作、生活、休閑、娛樂(lè )環(huán)境的功能要求，而且還要滿(mǎn)足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng )優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng )效——經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。項目經(jīng)理應是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

工程項目管理策劃書(shū)范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。 1.2工程現狀 1.2.1業(yè)主手續辦理情況 說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。 1.2.4其他情況 詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

為什么推廣全過(guò)程工程項目管理?

全過(guò)程工程管理師：全過(guò)程工程管理是避免因設計，選址、建造不合理帶來(lái)的大拆大建，給政府帶來(lái)?yè)p失，造成國有資金浪費。國外一線(xiàn)城市百年建筑很多，反觀(guān)國內因區域政策重新規劃，區域職能變更，不符合區域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進(jìn)行補貼。造成資本浪費。全過(guò)程工程咨詢(xún)從城市定位，區域職能開(kāi)始介入。合理選址，根據地址設計工程組織架構。打造百年工程。雄安新區被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個(gè)定位,雄安新區首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資，選址。設計，建造、驗收均采用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。合理選址，設計，建造。打造國內全過(guò)程工程試點(diǎn)區域。摸索出一套符合社會(huì )主義特色的全過(guò)程工程流程。全過(guò)程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓網(wǎng)進(jìn)行培訓，認證。培訓內容從政策解讀，到設計、實(shí)施、驗收、運營(yíng)、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專(zhuān)家。培養全過(guò)程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過(guò)程工程經(jīng)驗。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養國內高級全過(guò)程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專(zhuān)業(yè)的和國際接軌

圖解工程項目管理全流程

建設工程項目管理課件（09環(huán)球MP3）

建設工程項目管理精講班課件，本論壇整理版，48個(gè)附件只用一個(gè)土木幣即可全部下載!講議可在右上方的搜索連接得到。[ 本帖最后由 my_co188s 于 2010-3-5 13:14 編輯 ]

工程項目管理實(shí)施設計管理的必要性

設計管理是工程項目管理的一個(gè)重要組成部分，它的職責范圍根據各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。一般來(lái)說(shuō)，設計管理的職責范圍包括設計單位的選定、對設計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理、設計圖紙的審查、嚴格控制設計變更，從而實(shí)現對工程項目三大目標（投資、進(jìn)度和質(zhì)量）的控制。 設計單位的選定可以采取直接指定、設計招標及設計方案競賽等方式。對于一些特殊行業(yè)的項目設計，由于一些和項目有關(guān)的設計參數以及運行數據掌握在相關(guān)行業(yè)的設計院手中，其他設計院無(wú)法參與其中，故只能采取直接指定的方式。例如福建煉油化工有限公司一體化項目中配套的廠(chǎng)外供電和化工鐵路等項目的設計就采取直接委托的方式。而對于通用的設計項目，為了優(yōu)選，保證工程設計質(zhì)量，降低設計費用，縮短設計周期，就采用設計招標來(lái)選定設計單位。例如福建煉油化工有限公司現有賓館改造項目的設計就采取設計招標的方式來(lái)選定設計單位。而設計方案競賽的主要目的是用來(lái)獲得理想的設計方案，同時(shí)也有助于選擇理想的設計單位，從而為以后的工程設計打下良好的基礎。例如福建煉油化工有限公司一體化項目中配套的青蘭山原油庫區護岸項目的設計原來(lái)直接委托給國內一家甲級設計單位（A設計院）進(jìn)行設計

二層結構工程項目管理方案設計（施工）

1） 建立課題要求結構的施工方質(zhì)量管理體系，并編制基于工作過(guò)程的具有可操作性的對應工程質(zhì)量控制措施 2） 簡(jiǎn)述鋼結構廠(chǎng)房施工過(guò)程中存在的危險源，簡(jiǎn)述如何實(shí)現對于鋼結構施工現場(chǎng)的有效安全管理。

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