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  • 建設工程項目管理試行辦法

    第一條 [目的和依據] 為了促進(jìn)我國建設工程項目管理健康發(fā)展,規范建設工程項目管理行為,不斷提高建設工程投資效益和管理水平,依據國家有關(guān)法律、行政法規,制定本辦法。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國境內從事工程項目管理活動(dòng),應當遵守本辦法。 本辦法所稱(chēng)建設工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目管理企業(yè)),受工程項目業(yè)主方委托,對工程建設全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。 第三條 [企業(yè)資質(zhì)] 項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理等一項或多項資質(zhì)。 工程勘察、設計、施工、監理、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時(shí),其原有工程業(yè)績(jì)、技術(shù)人員、管理人員、注冊資金和辦公場(chǎng)所等資質(zhì)條件可合并考核。 第四條 [執業(yè)資格] 從事工程項目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價(jià)工程師等一項或者多項執業(yè)資格。 取得城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價(jià)工程師等執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技

  • 對工程項目管理索賠的認識

    索賠是社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng),任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免,項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化,就必須重視工程索賠問(wèn)題,增強索賠意識。當然,索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿、財會(huì )、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項目管理的重要構成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容,它能直接影響合同執行的最終結果。所以,探討和關(guān)注建設工程項目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞:工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來(lái),我國逐漸推行工程建設項目監理制,這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐,隨著(zhù)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展,工程建設監理制的普及與深入,深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然,在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

  • 工程項目管理(6個(gè)PPT文檔).

    本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理(6個(gè)PPT文檔)

  • 25套工程項目管理實(shí)施細則及辦法

    25套工程項目管理實(shí)施細則及辦法

  • 2007工程項目管理講義1-2講

    2007工程項目管理講義1-2講

  • 論工程項目管理中的合同與法律

    論工程項目管理中的合同與法律隨著(zhù)中國改革開(kāi)放活動(dòng)的進(jìn)一步深入,借助加入世界貿易組織(WTO)的契機,中國的施工企業(yè)正在從國內市場(chǎng)走向國際市場(chǎng),承攬了很多國際工程,與國際上許多大型施工企業(yè)開(kāi)展了方方。 1方方面面的深層次合作,這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化,國際化發(fā)展。 為了適應工程項目管理的發(fā)展趨勢,國內正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論,在此過(guò)程中,工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性,對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀(guān)點(diǎn)早已經(jīng)達成了共識。然而,雖然現在大家都非常崇尚合同至上的原則,力求用合同來(lái)規范工程項目管理的方方面面,但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系,在工程項目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況,當事人往往手足無(wú)措,難以應付,無(wú)法妥善處理相應情況,這常常使其遭受巨大損失。因此,本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開(kāi)論述,以利于大家更好的進(jìn)行工程項目管理。 2

  • 2008工程項目管理全套講義

    2008工程項目管理全套講義.part1

  • 工程項目施工標準化管理辦法

    工程項目施工標準化管理辦法(響應網(wǎng)友號召,粘貼出來(lái)-deadingle)工程項目施工標準化管理辦法第一章 總則第一條 為了加強工程項目施工管理,提高公司項目管理水平,促進(jìn)公司施工項目管理制度化、規范化、科學(xué)化,使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據集團公司有關(guān)工程項目施工管理要求,結合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位(項目經(jīng)理部)及在建工程。第二章 組織機構第三條 項目經(jīng)理是經(jīng)理部的第一負責人,負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、副書(shū)記、專(zhuān)(兼)職工會(huì )主席、總工程師、總會(huì )計師、工程部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)、物設部長(cháng)、安質(zhì)部長(cháng)、職工代表等為成員的項目管理委員會(huì )。項目管理委員會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)“項委會(huì )”)負責項目?jì)戎卮笫马椀臎Q策與監督。每月召開(kāi)一次或一次以上會(huì )議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實(shí)。以下事項須經(jīng)項管會(huì )研究決定,并記錄在案:一、 工程項目勞務(wù)施工計劃與安排;二、 工程勞務(wù)施工隊伍的錄用;三、 工程勞

  • 2009工程項目管理習題光盤(pán)

    教材后面附帶的光盤(pán)

  • 中建《工程項目管理規范》

    中建《工程項目管理規范》

  • 建設工程項目管理規范》.

    建設工程項目管理規范》.

  • 裝修裝飾工程項目管理與預算

    裝修裝飾工程項目管理與預算

    裝修裝飾工程項目管理與預算 資料簡(jiǎn)介:本書(shū)介紹了裝修裝飾項目管理與預算方面的知識和方法。其主要內容有:裝修裝飾項目管理的內容、方法,網(wǎng)絡(luò )計劃管理方法,施工方案的選擇,招標、投標與工程承包合同,工程質(zhì)量與安全管理;裝修裝飾工程項目預算的分類(lèi)、定額,基價(jià)的確定,工程費用的結構、特點(diǎn),各項費用的組成和工程量的計算,中、小型工程裝修報價(jià)實(shí)例等。 封面:

  • 裝飾工程項目管理之精髓要點(diǎn)

    項目管理“五懂、八會(huì )、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀,面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO,我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣,走向社會(huì )化,與國際市場(chǎng)接軌。社會(huì )人才的競爭,已悄悄從資格考評向能力考評轉化;把學(xué)歷當做就業(yè)的門(mén)檻,隨著(zhù)時(shí)代的步伐將會(huì )演變,文憑社會(huì )肯定要向能力社會(huì )轉變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,裝飾不僅要滿(mǎn)足人們對工作、生活、休閑、娛樂(lè )環(huán)境的功能要求,而且還要滿(mǎn)足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”:新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現,裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),走資源節約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項目而言:項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,又是相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體。為此,要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德,為工程創(chuàng )優(yōu),為企業(yè)和集體創(chuàng )效——經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。項目經(jīng)理應是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才,他才能立足、發(fā)展,成為裝飾市場(chǎng)競爭的強者。目前,項目經(jīng)理的人才素質(zhì),雖具有一定

  • 工程項目管理策劃書(shū)范本

    第一章:工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式;工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。 1.2工程現狀 1.2.1業(yè)主手續辦理情況 說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數,圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂,簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。 1.2.4其他情況 詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況

  • 為什么推廣全過(guò)程工程項目管理?

    全過(guò)程工程管理師:全過(guò)程工程管理是避免因設計,選址、建造不合理帶來(lái)的大拆大建,給政府帶來(lái)?yè)p失,造成國有資金浪費。國外一線(xiàn)城市百年建筑很多,反觀(guān)國內因區域政策重新規劃,區域職能變更,不符合區域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,進(jìn)行補貼。造成資本浪費。全過(guò)程工程咨詢(xún)從城市定位,區域職能開(kāi)始介入。合理選址,根據地址設計工程組織架構。打造百年工程。雄安新區被定位非首都功能集中疏解承載地后,按照這個(gè)定位,雄安新區首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資,選址。設計,建造、驗收均采用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。合理選址,設計,建造。打造國內全過(guò)程工程試點(diǎn)區域。摸索出一套符合社會(huì )主義特色的全過(guò)程工程流程。全過(guò)程工程項目管理辦公室,由住建部和發(fā)改委牽頭,人社部中國國家培訓網(wǎng)進(jìn)行培訓,認證。培訓內容從政策解讀,到設計、實(shí)施、驗收、運營(yíng)、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專(zhuān)家。培養全過(guò)程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過(guò)程工程經(jīng)驗。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗,培養國內高級全過(guò)程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后,缺少專(zhuān)業(yè)的和國際接軌

  • 工程項目招投標管理辦法.doc

    工程項目招投標管理辦法.doc

  • 工程項目管理流程資料合集

    工程項目管理流程資料合集

  • 關(guān)于印發(fā)《建設工程項目管理試行辦法》的通知

    建市[2004]200號 各省、自治區建設廳,直轄市建委,國務(wù)院有關(guān)部門(mén)建設司,解放軍總后營(yíng)房部,山東、江蘇省建管局,新疆生產(chǎn)建設兵團建設局,中央管理的有關(guān)企業(yè): 現將《建設工程項目管理試行辦法》印發(fā)給你們,請結合本地區、本部門(mén)實(shí)際情況認真貫徹執行。執行中有何問(wèn)題,請及時(shí)告我部建筑市場(chǎng)管理司。中華人民共和國建設部二○○四年十一月十六日

  • 請教工程項目管理相關(guān)的問(wèn)題

    我前幾年是跑現場(chǎng)的,做技術(shù)支持的。今年我跳槽到一家公司作項目管理工作,想向各位大蝦討教一點(diǎn)項目管理的經(jīng)驗和項目管理要具備的相關(guān)知識和要注意的方面?我主要是做和電氣相關(guān)工程的管理。謝謝!

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