目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。沒(méi)有項目，企業(yè)就是無(wú)米之炊、無(wú)源之水、無(wú)本之木。面對建筑市場(chǎng)競爭激烈、低價(jià)中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場(chǎng)嚴峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益，構建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要。實(shí)踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實(shí)現，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項目，進(jìn)而做大做強的有效途徑。那么，如何通過(guò)目標管理的實(shí)施來(lái)保證項目成本目標的實(shí)現呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關(guān)系到能否持續推進(jìn)和全面加強項目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

論施工項目成本精細核算

工程項目成本精細核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現階段建筑施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問(wèn)題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項目施工準備、施工、竣工結算的實(shí)施順序，對項目進(jìn)行成本精細核算的方法。施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類(lèi)別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個(gè)核算過(guò)程。成本核算一般分為 2 類(lèi)，一類(lèi)是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個(gè)項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類(lèi)是施工項目成本核算，屬于施工企業(yè)內部管理需要的內部成本核算，具體到某一項目，則稱(chēng)為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目?jì)雀鲘徫怀杀镜呢熑慰己恕?施工項目成本精細核算是在成本范圍內，以項目為核算中心，在細化成本核算單元的基礎上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過(guò)程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認定和記

加固項目的成本如何控制

工程項目成本的過(guò)程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(cháng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現成本的過(guò)程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前，應通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià)，

施工項目成本控制方法探討

當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉換機制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì )提供質(zhì)量?jì)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認識。1、 施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過(guò)程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實(shí)現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則全面控制包括全員和全過(guò)程控制。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目

[原創(chuàng )]解密港鐵如何管理項目成本

何謂地鐵項目成本管理本文所說(shuō)的地鐵工程項目成本管理，就是從地鐵公司（業(yè)主） 的角度，在項目的各個(gè)階段，把工程項目投資的發(fā)生嚴格控制在批準的投資限額（也稱(chēng)“成本目標”）內完成。地鐵工程項目的成本目標有投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價(jià)和結算價(jià)等。隨著(zhù)工程項目往前推進(jìn)，由粗到細、由淺入深、由概略到精確。項目成本管理概念其實(shí)沒(méi)有想象中復雜，可用下列三個(gè)基本步驟和圖1來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明：1. 估算、審核并確認工程投資預算，其中包括合理的“預留款/不可預見(jiàn)費”；2. 按照工程進(jìn)度計劃，確定在不同時(shí)間的計劃工程開(kāi)支；3. 跟蹤實(shí)際工程開(kāi)支，當發(fā)現可能會(huì )偏離計劃時(shí)，采取糾正措施文章詳細和解密港鐵系列鏈接地址：http://www.projectaims.com/art28_202.html

施工項目成本計劃的內容

一、施工項目成本計劃的組成 施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠(chǎng)、預制廠(chǎng)、機械動(dòng)力站和汽車(chē)隊等），成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。 （一）施工項目降低直接成本計劃施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預算價(jià)值、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內容。 1.總則包括對施工項目的概述，項目管理機構及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計劃、外部環(huán)境特點(diǎn)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問(wèn)題的責任，成本計劃編制中依據其他文件及其他規格也均應作適當的介紹。 2.目標及核算原則包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節約額（如有的話(huà)）、主要材料和能源節約額、貨款和流動(dòng)資金節約額等。核算原則系指參與項目的各單位在成本、利潤結算中采用何種核算方式，如承包方式、費用分配方式、會(huì )計核算原則 （權責發(fā)生制與收付實(shí)現制）、結算款所用而種幣制等等，如有不同，應予以說(shuō)明。 3.降低成本計劃總表或總控制方案項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫(xiě)項目施工成本計劃，按直接費、間接

施工項目成本控制原則、方法

所謂施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過(guò)程中，對整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正施工項目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。 目前，施工企業(yè)要適應改革開(kāi)放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中尋求時(shí)機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地，在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的關(guān)鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而項目成本的降低，必須執行施工項目成本控制的原則。 1.成本控制的原則 1.1 收支對比的原則。 每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無(wú)相對應的預算收入，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進(jìn)行實(shí)際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。如2002年，在山東境內國道206線(xiàn)公路施工中，由于我單位參加社會(huì )工程施工，沒(méi)有公路工程施工項目成本控制

剖析項目成本管理風(fēng)險及控制

施工項目責任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著(zhù)對責任成本管理中的責權利進(jìn)行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。 責任成本管理是分權管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì )計數據指標與責任部門(mén)、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。在當前建筑施工市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

淺談施工項目的成本控制

論文簡(jiǎn)介：建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

建筑項目管理與成本控制

論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

如何從增收角度來(lái)降低施工項目成本

本帖最后由 jinyudeyanlei 于 2014-11-11 22:25 編輯 降低施工項目成本的途徑，應該是既開(kāi)源又節流，或者說(shuō)既增收又節支。只有這樣可能達到降低成本的目的，才能有理想的降低成本效果。這里主要是從增收的角度來(lái)談?wù)劷档统杀镜耐緩健?(一)會(huì )審圖紙需認真，積極提出修改建議 在項目建設過(guò)程中，施工單位必須按圖施工，這是有所規定的。但是，圖紙是由設計單位按照用戶(hù)要求和項目所在地的自然地理條件 (如水文地質(zhì)情況等)設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀(guān)想法，很少考慮到施工單位的施工方便問(wèn)題。因此，施工單位應該在滿(mǎn)足用戶(hù)需求和保證工程質(zhì)量的前提下，要充分考慮項目施工的主客觀(guān)條件，對設計圖紙進(jìn)行認真的會(huì )審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得用戶(hù)和設計單位兩方同意后，才能修改設計圖紙，同時(shí)辦理增減賬。 在會(huì )審圖紙的時(shí)候，對于結構復雜、施工難度高的項目，尤其要更加認真負責，并且綜合考慮施工是否方便，是否有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能降低資源消耗、增加工程收入等，提出有科

淺談水電施工項目成本管理

中國水利水電建設集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時(shí)，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現虧損，既有市場(chǎng)競爭因素，更有內部管理粗放的原因。有的項目經(jīng)理成本意識低，不會(huì )控制成本，這對工程建設和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點(diǎn)是應當的，但后期要扭虧為盈，確保整個(gè)項目完工后能有利潤。這一點(diǎn)在本身是世界級大工程，業(yè)主管理又規范的小灣更應當強調“。水電施工單位下一步如何貫徹落實(shí)郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，不斷穩步發(fā)展的重要問(wèn)題。筆者在項目聯(lián)營(yíng)單位工作多年，現就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點(diǎn)體會(huì )。 要正確認識項目成本管理不足，真正將項目成本管理落在實(shí)處 施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)則是必須擺在十分重要位置的大問(wèn)題。在目前的客觀(guān)條件下，如果我們仍然還是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會(huì )由于實(shí)際成本的居高不下在經(jīng)濟上陷于十分被動(dòng)的

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中，材料費占總成本的60％左右，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。有關(guān)部門(mén)應該在價(jià)格控制、提高施工估料準確性、加強現場(chǎng)管理、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫。 一、對材料價(jià)格的控制

控制項目成本的目的和作用

項目成本控制，指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化、提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的主要目標。控制項目成本，是施工企業(yè)降低成本費用，增加利潤的重要途徑。控制項目成本，是增強企業(yè)競爭力的重要保證。對于施工企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，要增強競爭力，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價(jià)格。在保證質(zhì)量的條件下，工程價(jià)格是競爭的主要手段，是贏(yíng)得市場(chǎng)信譽(yù)的重要條件。因此，要加強項目成本管理工作，不斷降低成本費用，提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟效益。控制項目成本是企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟責任制，提高管理水平，加強經(jīng)營(yíng)決策的有力條件。項目成本是反映項目經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合性指標，每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)職工工作好壞都會(huì )直接地影響項目的成本，必須實(shí)行成本管理責任制。要按照項目部組織分工和崗位責任制，建立上下銜接，左右結合的全面成本管理責任制度。并利用成本指標，來(lái)考核實(shí)際

項目成本控制六步走！收藏~~

中建八局項目成本策劃方案

項目成本管理中點(diǎn)工的控制

今天，主要來(lái)聊一下現場(chǎng)的點(diǎn)工對成本的影響。 一直以來(lái)，我在做成本管理的過(guò)程中，最討厭、也是最反感點(diǎn)工的。大家都知道，只要一涉及到點(diǎn)工，基本上就可以和成本不可控劃上等號了。 前兩天，公司開(kāi)了一個(gè)培訓會(huì )，會(huì )上有同事在交流，說(shuō)是為了保證政治工程的現場(chǎng)文明施工要求，硬生生的每天排100多號人專(zhuān)門(mén)去負責現場(chǎng)文明施工的保持。 這種情況下，不可避免的會(huì )出現出工不出力、人員窩工、數量虛報等情況，最終導致成本完全失控。 我之前所在的項目，也出

如何做好公路項目成本管理