工程項目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt

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工程項目質(zhì)量管理（PPT課件）

工程項目質(zhì)量管理（PPT課件）

淺談工程項目的質(zhì)量管理

工程項目建設涉及到國家和社會(huì )的方方面面，只有通過(guò)科學(xué)咨詢(xún)、精心設計、優(yōu)良施工，才能建設出質(zhì)量合格的工程項目，實(shí)現投資者的期望。 一、長(cháng)期以來(lái)，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，建設方案、技術(shù)方案和設計圖紙都已經(jīng)確定，假如設計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢(xún)費用標準遠遠低于國家計委規定的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢(xún)單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調研和對工藝方案、設備選型等進(jìn)行多方案比選。在設計階段也因為有些業(yè)主片面過(guò)低支付設計費用，影響設計人員進(jìn)行精心設計的積極性，這一問(wèn)題已嚴重影響了工程項目的建設質(zhì)量。 二、工程項目前期工作，主要是指項目建議書(shū)、可行性研究報告、咨詢(xún)評估等，前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵。工程項目的規模、建設的內容、產(chǎn)品構成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等是否深入全面，各項數據是否符合實(shí)際，直接決定著(zhù)工程項目的前途和命運。 1、建立

工程項目的施工質(zhì)量管理

論文簡(jiǎn)介： 摘要: 俗話(huà)說(shuō) 百年大計, 質(zhì)量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全, 其質(zhì)量在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質(zhì)量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質(zhì)量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人、機、料、法、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質(zhì)量的管理控制。 投稿網(wǎng)友：

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB

淺談工程項目現場(chǎng)施工質(zhì)量管理

知識點(diǎn)：施工質(zhì)量管理

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

[摘 要] 建筑裝飾施工質(zhì)量管理，對于整個(gè)工程的施工和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。本文論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量管理，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑裝飾質(zhì)量監管中存在的問(wèn)題起到了一定的警示作用。[關(guān)鍵詞] 施工質(zhì)量 質(zhì)量監理 質(zhì)量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 編輯 ]

工程項目成本的過(guò)程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(cháng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現成本的過(guò)程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前，應通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià)，

工程項目質(zhì)量管理失控點(diǎn)分析及防治措施！

工程項目質(zhì)量管理失控點(diǎn)分析及防治措施

請教工程項目管理的案例和ppt等

我現在想搜集工程項目管理的案例和ppt，以便在培訓的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

如何進(jìn)行工程項目成本管理（上）

項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項

如何進(jìn)行工程項目成本管理（下）

3、尋找有效途徑，實(shí)現成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

工程項目技術(shù)管理常識.doc

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工程項目現場(chǎng)施工管理措施

    代做工程預算.造價(jià)(yusuanw

工程項目成本管理培訓講解！

工程項目結算審計案例分析

工程項目結算送審資料的管理

收錄于話(huà)題 工程項目結算送審資料的管理

工程項目結算審計案例分析！

工程項目合同管理的研究

在發(fā)達國家和地區，對工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師即專(zhuān)業(yè)人士完成。在國際上通行的標準合同文本中，對工程師在合同管理中的地位均有具體規定，如FIDIC條款。這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗的工程師，作為獨立的第三方，比業(yè)主更能有效、科學(xué)地進(jìn)行工程合同管理，有利于工程合同全面、正確地履行。對于我們這種長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。合同管理之所以沒(méi)有列入美國項目管理協(xié)會(huì )的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說(shuō)話(huà)早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長(cháng)期以來(lái)長(cháng)官意志、人情觀(guān)念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設的合同管理結合到P3E/