淺談工程項目的質(zhì)量管理

工程項目建設涉及到國家和社會(huì )的方方面面，只有通過(guò)科學(xué)咨詢(xún)、精心設計、優(yōu)良施工，才能建設出質(zhì)量合格的工程項目，實(shí)現投資者的期望。 一、長(cháng)期以來(lái)，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，建設方案、技術(shù)方案和設計圖紙都已經(jīng)確定，假如設計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢(xún)費用標準遠遠低于國家計委規定的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢(xún)單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調研和對工藝方案、設備選型等進(jìn)行多方案比選。在設計階段也因為有些業(yè)主片面過(guò)低支付設計費用，影響設計人員進(jìn)行精心設計的積極性，這一問(wèn)題已嚴重影響了工程項目的建設質(zhì)量。 二、工程項目前期工作，主要是指項目建議書(shū)、可行性研究報告、咨詢(xún)評估等，前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵。工程項目的規模、建設的內容、產(chǎn)品構成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等是否深入全面，各項數據是否符合實(shí)際，直接決定著(zhù)工程項目的前途和命運。 1、建立

工程項目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt

工程項目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt

工程項目合同管理的研究

在發(fā)達國家和地區，對工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師即專(zhuān)業(yè)人士完成。在國際上通行的標準合同文本中，對工程師在合同管理中的地位均有具體規定，如FIDIC條款。這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗的工程師，作為獨立的第三方，比業(yè)主更能有效、科學(xué)地進(jìn)行工程合同管理，有利于工程合同全面、正確地履行。對于我們這種長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。合同管理之所以沒(méi)有列入美國項目管理協(xié)會(huì )的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說(shuō)話(huà)早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長(cháng)期以來(lái)長(cháng)官意志、人情觀(guān)念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設的合同管理結合到P3E/

工程項目質(zhì)量管理（PPT課件）

工程項目質(zhì)量管理（PPT課件）

工程項目的施工質(zhì)量管理

論文簡(jiǎn)介： 摘要: 俗話(huà)說(shuō) 百年大計, 質(zhì)量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全, 其質(zhì)量在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質(zhì)量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質(zhì)量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人、機、料、法、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質(zhì)量的管理控制。 投稿網(wǎng)友：

BIM對于工程項目現場(chǎng)管理的價(jià)值

在傳統模式下，隨著(zhù)項目越來(lái)越復雜，現場(chǎng)管理的問(wèn)題日益凸顯。過(guò)去像質(zhì)量的把控、安全風(fēng)險的提示、現場(chǎng)機械及物料的擺放等等，因為數據的缺乏，都只能依靠2D圖紙以及人為的經(jīng)驗判斷，往往與現實(shí)差距甚遠。伴隨著(zhù)BIM誕生之后，通過(guò)BIM技術(shù)建立的數據信息模型可以把現場(chǎng)管理所需的數據信息納入模型之中，改善傳統現場(chǎng)管理模式中的諸多弊端，今天我們就聊聊BIM對于項目現場(chǎng)管理有哪些幫助。

工程項目成本管理的方圓之道

水保工程質(zhì)量管理項目劃分原則

水保工程質(zhì)量管理項目劃分原則

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

[摘 要] 建筑裝飾施工質(zhì)量管理，對于整個(gè)工程的施工和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。本文論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量管理，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑裝飾質(zhì)量監管中存在的問(wèn)題起到了一定的警示作用。[關(guān)鍵詞] 施工質(zhì)量 質(zhì)量監理 質(zhì)量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 編輯 ]

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB

關(guān)于風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的探討

摘要：隨著(zhù)風(fēng)力發(fā)電事業(yè)快速發(fā)展，我們結合進(jìn)度管理核心要點(diǎn)，分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的整個(gè)過(guò)程影響因素。作出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的調整方案。確認了風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的措施。為風(fēng)力發(fā)電今后事業(yè)打下了基礎。 一、 工程進(jìn)度管理核心要點(diǎn) 1.1搭建進(jìn)度管理機構 一般情況下，工程項目投資建設方的工程部是進(jìn)度管理的主要部門(mén)，有的企業(yè)會(huì )單設進(jìn)度控制部管理工程進(jìn)度，具體到每個(gè)項目則由項目經(jīng)理部代表企業(yè)具體落實(shí)進(jìn)度管理工作;而工程監理方、工程管理方及施工方則設置進(jìn)度控制工程師崗，由專(zhuān)人負責工程進(jìn)度的計劃核查、調整、反饋等工作。 1.2制定進(jìn)度計劃 風(fēng)電工程進(jìn)度管理首先要制訂進(jìn)度計劃。要充分收集相關(guān)資料，借鑒已有經(jīng)驗，使進(jìn)度計劃完整、詳細、準確、可行。因一

工程項目管理的四控、六管、一協(xié)調

淺談工程項目現場(chǎng)施工質(zhì)量管理

知識點(diǎn)：施工質(zhì)量管理

建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新

創(chuàng )新方案 3.1 觀(guān)念創(chuàng )新 項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強創(chuàng )新意識,以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認識項目施工管理創(chuàng )新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(cháng)期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項目施工管理的創(chuàng )新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng )新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時(shí)代要求和遵循創(chuàng )新原則去提出創(chuàng )新方案。 3.2 組織機構創(chuàng )新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國家創(chuàng )造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著(zhù)合同的簽訂而誕生,隨著(zhù)合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔這一明確的有界

建設工程項目管理的靈魂

新《建設工程項目管理規范》的亮點(diǎn)在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結合中國建設工程項目管理工作起源于學(xué)習魯布革工程管理經(jīng)驗，進(jìn)行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年，通過(guò)對國內眾多地區和企業(yè)項目管理經(jīng)驗和成果的總結，結合國際通行的項目管理運作模式，形成了中國第一部《建設工程項目管理規范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規范》）。近年來(lái)，隨著(zhù)國家對一些法律、行政法規和有關(guān)強制性標準的調整，特別是中國加入WTO和項目管理國際化的發(fā)展，原《規范》內容和不少條款已經(jīng)不適應當前形勢發(fā)展的需要。因此，建設部決定從2005年著(zhù)手對《規范》進(jìn)行修訂。歷時(shí)一年半的反復修改，最終形成了新的規范標準，并已由建設部和國家質(zhì)檢總局頒發(fā)，于2006年12月1日起實(shí)施。新《規范》增加了《范圍管理》一章，更加重視“范圍管理”，在加強各管理層次和管理環(huán)節程序化的同時(shí)，就各項管理工作制定了嚴格細致的制度。新《規范》還注重管理計劃工作與項目管理規劃，強調計劃工作是管理工作的綱領(lǐng)，是管理目標實(shí)現的前提和基礎，并在各個(gè)管理環(huán)節中均提出了具體的管理計劃。將廣義的計劃工作分為規劃、計劃和

工程項目管理的組織形式探討

工程項目管理的組織形式探討（轉）隨著(zhù)我國工程建設領(lǐng)域改革開(kāi)放步伐的不斷加大以 及國際建筑業(yè)競爭的日趨激烈，工程項目管理領(lǐng)域正在 進(jìn)行著(zhù)創(chuàng )新和探索，工程項目管理的組織形式自然應該 是工程項目管理創(chuàng )新的重要課題之一。研究和借鑒國際 上成熟的工程項目管理經(jīng)驗，發(fā)展多種工程 程項目管理組 織形式對我國建設行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 １ 國際上的工程項目管理組織形式 工程項目管理是指 從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定代 表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的 管理和服務(wù)［１］［２］。工程項目管理的組織形式是指工程項 目管理任務(wù)的承擔方式，也就是指由誰(shuí)來(lái)承擔工程項目 的管理工作。工程項目管理的具體組織形式對工程項目 管理的實(shí)施效果有著(zhù)決定性的影響。國際工程項目管理 實(shí)踐中存在著(zhù)四種組織形式：業(yè)主自己進(jìn)行管理；設計 方進(jìn)行管理；職業(yè)建設管理方進(jìn)行管理；管理承包商進(jìn) 行管理。每種組織形式都有自己的特點(diǎn)和適用條件。 （１ ）業(yè)主自己進(jìn)行管理。業(yè)主自己進(jìn)行管理是指 業(yè)主自己（當其為

淺談工程項目管理的改善措施

淺談工程項目管理的改善措施（西南科技大學(xué) 李會(huì )濤）簡(jiǎn)介：以工程項目管理為中心，提高工程項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前，我國的建筑行業(yè)仍處于建立現代企業(yè)制度的階段，而西方發(fā)達國家已經(jīng)在把精力投向項目管理，這一動(dòng)向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現代化的同時(shí)，需要給予項目管理更多的關(guān)注。隨著(zhù)我國加入世界貿易組織的不斷深入，開(kāi)放的范圍日益加大，國際競爭日趨激烈，我國建筑業(yè)面臨著(zhù)巨大的挑戰。在這樣一個(gè)國際大環(huán)境下，我國的工程項目管理必然要與國際接軌，我們必須采取相應措施迎接挑戰。關(guān)鍵字：工程項目管理 改善措施一 建好項目管理層，提高項目管理人員素質(zhì)首先按照德才兼備的原則公開(kāi)選拔，競聘上崗，做到不拘一格，只要是人才都能有用武之地。其次實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理，從受過(guò)正規培訓，具有項目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔項目經(jīng)理，制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度。同時(shí)加強項目經(jīng)理后備人選的培養和作風(fēng)建設，不斷提高其思想政治水平、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次對項目管理層人員根據項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動(dòng)

工程項目群管理的關(guān)鍵技術(shù)

隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的高速發(fā)展，群體項目大批量涌現，項目群管理理論在很多行業(yè)都得到了廣泛的研究與應用，而工程項目群管理的研究和應用卻相對甚少，規范化管理模式的匱乏、實(shí)踐反饋回理論界的時(shí)滯性都對當今項目群管理的工程實(shí)踐造成了較大阻礙。本文即從理論研究和工程經(jīng)驗出發(fā)，對項目群管理發(fā)展至今較前沿的關(guān)鍵控制技術(shù)進(jìn)行了分析。工程項目群管理的概念項目群管理區別于單一項目管理的一般特征

工程項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

工程項目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線(xiàn)開(kāi)展各項工作的。如何讓項目朝著(zhù)既定的目標良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關(guān)重要。基于此，文章論述了工程項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，旨在避免或減少風(fēng)險事故形成的機會(huì )，盡可能減少風(fēng)險損失，保證工程項目總體目標的實(shí)現。

工程項目成本的過(guò)程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(cháng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現成本的過(guò)程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前，應通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià)，