星城路工程施工項目圖紙

圖紙簡(jiǎn)介： 本工程包括為湖北省某地。星城路施工項目全套施工圖紙，各路段，主干道施工圖，給排水施工圖，監控裝置圖，交通，綠化設置，照明設備，等等，很齊全的項目圖紙 投稿網(wǎng)友： w765138898 上傳時(shí)間: 2013-12-24<

淺談工程施工階段的項目管理

論文簡(jiǎn)介：隨著(zhù)我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實(shí)施進(jìn)行全面管理。 投稿網(wǎng)友：lby126 <

配網(wǎng)工程施工項目管理手冊

配網(wǎng)工程施工項目管理手冊

如何進(jìn)行工程施工項目管理

如何進(jìn)行工程施工項目管理

工程施工方項目管理初探

隨著(zhù)我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著(zhù)重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進(jìn)度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實(shí)，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。在資金

通風(fēng)工程施工的一些做法

1.風(fēng)管制作時(shí)，咬口縫寬度均勻，法蘭翻邊寬度一致，翻邊寬度不得小于6mm，風(fēng)管縱向接縫應相互錯開(kāi)。2.當矩形風(fēng)管邊長(cháng)大于或等于630mm和保溫風(fēng)管邊長(cháng)大于或等于800mm，且其管段長(cháng)度大于1250mm或低壓風(fēng)管單邊面積大于1.2m2，中、高壓風(fēng)管大于1.0m2，均應采取加固措施。3.風(fēng)管連接的接口處應嚴密、牢固，連接法蘭的螺栓均勻擰緊，其螺母宜在同一側。風(fēng)管法蘭墊片的材質(zhì)應符合系統功能的要求，厚度不小于3mm，墊片不允許漏墊與凹入管內，也不允許突出法蘭面。明裝風(fēng)管水平安裝時(shí)，水平度的偏差不應大于3mm/m，明裝風(fēng)管垂直安裝時(shí)，垂直度的偏差不應大于2mm/m，總偏差不應大于20mm。4.風(fēng)管水平安裝長(cháng)邊尺寸小于等于400mm，支架間距不應大于4m；長(cháng)邊尺寸大于400mm，支架間距不應大于3m。風(fēng)管垂直安裝支架間距不應大于4m。5.風(fēng)口安裝應橫平豎直，表面平整，螺釘對稱(chēng)、均勻、不得歪斜；邊框棱線(xiàn)應與房間內相鄰方向棱角平行，邊沿應緊帖墻面或吊頂，不得有扭翹現象；風(fēng)口與風(fēng)管連接應嚴密、牢固。6.冷卻塔安裝：水平度和垂直度允許偏差為2‰。同一冷卻

各種工程施工及驗收規范

隨著(zhù)施工進(jìn)度，我將上傳個(gè)種規范 由于本人對電腦的操作不是很熟練，所以有些表格不能及時(shí)的發(fā)上來(lái)，在這里說(shuō)聲對不起如果有人有新版的規范請發(fā)上來(lái)，我給予獎勵 主編單位：上海市建筑工程局 批準單位：中華人民共和國城鄉建設環(huán)境保護部 報中華人民共和國國家計劃委員會(huì )備案 實(shí)行日期：1984年5月1日 關(guān)于批準頒發(fā)《地基與基礎工程施工及驗收規范》的通知 (83)城科字第760號 我部組織進(jìn)行了國家標準《地基與基礎工程施工及驗收規范》(GBJ17—66)的重新修訂工作。修訂稿業(yè)經(jīng)會(huì )審通過(guò)，現批準頒發(fā)，并報國家計委備案，自一九八四年五月一日起實(shí)施，編號為GBJ202—83。 這本規范的具體修訂工作，是在上海市建委主持下，由上海市建工局主編，會(huì )同鐵道部、水電部、河南、廣東、陜西省建工局，上海市市政工程局和中國建筑科學(xué)研究院等所屬設計、施工、科研單位進(jìn)行的。在實(shí)施過(guò)程中如有問(wèn)題和意見(jiàn)，希函

需要工程施工的各種表單

我現在非常需要大家的幫助，我們公司有工程馬上施工，可現在有哪些表單需要準備我都不知道。因為我才是第一次做施工。請大家把知道的有關(guān)表單以及格式用郵件發(fā)給我，我的郵箱是xiaohai2094@163.com。感激不盡了

淺析建筑工程施工項目成本控制

論文簡(jiǎn)介：工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目施工任務(wù)，特別是有效地加強工程項目 投稿網(wǎng)友：zx19892013 上傳時(shí)間: 2013-03-27

某工程施工組織設計及項目管理計劃

建筑工程施工項目參觀(guān)優(yōu)秀做法

幕墻工程施工工藝以及分類(lèi)項目

建筑工程施工項目管理規范

國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范

工程施工方項目管理初探[轉貼]

隨著(zhù)我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著(zhù)重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進(jìn)度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2、施工項目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實(shí)，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，

心得，我在項目工程施工中的一點(diǎn)總結。

1、吃透設計圖紙 看圖是最基本的能力了，建筑施工最根本的原則之一就是——按圖施工。如果你不懂圖紙，我覺(jué)得我實(shí)在是無(wú)語(yǔ)了，這都不懂以后出去別說(shuō)自己是搞施工的，就算說(shuō)搞施工也別說(shuō)是搞技術(shù)的，說(shuō)搞技術(shù)的也別說(shuō)看過(guò)我這篇文章，忒給俺們施工人員丟人。當然了，各種工程的圖紙不一樣，民用建筑一般簡(jiǎn)單點(diǎn)，可以先從這個(gè)看起，學(xué)校、影院等公共設施圖紙又相對復雜點(diǎn)了，再比較復雜的就是群體的工業(yè)建筑了，不僅要看單體工程的，還要看互相之間的關(guān)系，可以負責任的說(shuō)你如果能夠看懂一個(gè)鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、藥廠(chǎng)什么的一整套圖紙下來(lái)，那么你這第一條基本畢業(yè)了，至少能干測量放線(xiàn)這個(gè)工作了。當然了，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，每個(gè)人都不能各個(gè)領(lǐng)域都精通，土建圖能看精了，水暖電通和設備圖知道點(diǎn)，看著(zhù)不頭暈就成啦，貪多嚼不爛說(shuō)的沒(méi)錯；實(shí)在想明白的話(huà)也得精通一方面然后再普遍涉獵。 不過(guò)要想徹底看明白圖紙你就要接觸下一條了…… 2、看懂標準圖集 國家的、地方的、設計的、施工的各種圖集，圖集太多了啊！（在這里發(fā)個(gè)感慨先

大型商業(yè)項目機電工程施工推演

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項目工程施工成本控制管理方法