工程項目施工的成本控制

工程項目的施工準備(一)

工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準備、土建、裝飾施工、設備安裝、交工驗收階段。由此可見(jiàn)，施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統籌安排施工力量和施工現場(chǎng)。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據。同時(shí)施工準備工作還是裝飾施工和設備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏(yíng)得企業(yè)社會(huì )信譽(yù)、實(shí)現企業(yè)管理現代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng )造一切施工條件，其工程的施工就會(huì )順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準備工作，就會(huì )給工程的施工帶來(lái)麻煩和損失，甚至給工程施工帶來(lái)災難，其后果不堪設想。二、施工準備工作的分類(lèi) (一)按工

工程項目現場(chǎng)施工管理措施

    代做工程預算.造價(jià)(yusuanw

施工企業(yè)的工程項目成本管理

內容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文針對工程項目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討并提出相應的對策。 工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達到強化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現目標利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的的過(guò)程。當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。 一、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

施工工程項目的成本控制

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，對工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。 運用目標管理控制工程成本目標成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的。 工程利潤按公式：利潤＝工程造價(jià)－目標成本－稅金。 在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項目目標進(jìn)行公開(kāi)招標，用合同方式代替行政命。在縱向上實(shí)行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門(mén)簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各工長(cháng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長(cháng)將承包指標，以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據，對施工小組(人員)逐日下達施工任務(wù)。在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構件預件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用

論工程項目施工中的安全管理

論工程項目施工中的安全管理

工程項目的施工準備(二)

(一)技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。具體有如下內容:1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設計資料(1)熟悉、審查施工圖紙的依據1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術(shù)設計)、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件;2)調查、搜集的原始資料;3)設計、施工驗收規范和有關(guān)技術(shù)規定。(2)熟悉、審查設計圖紙的目的1)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終建筑產(chǎn)品(建筑物或構筑物);2)為了能夠在擬建工程開(kāi)工之前，便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點(diǎn)和技術(shù)要求;3)通過(guò)審查發(fā)現設計圖紙中存在的問(wèn)題和錯誤，使其改正在施工開(kāi)始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。(3)熟悉、審查設計圖紙的內容1)審查擬建工程的地點(diǎn)、建筑總平面圖同國家、

工程項目的施工準備(三)

(三)勞動(dòng)組織準備勞動(dòng)組織準備的范圍既有整個(gè)建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動(dòng)組織準備，也有小型簡(jiǎn)單的擬建單位工程的勞動(dòng)組織準備。這里僅以一個(gè)擬建工程項目為例，說(shuō)明其勞動(dòng)組織準備工作的內容如下:1.建立擬建工程項目的領(lǐng)導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則:根據擬建工程項目的規模、結構特點(diǎn)和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導機構人選和名額;堅持合理分工與密切協(xié)作相結合;把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng )新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導機構;認真執行因事設職、因職選人的原則。 2.建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專(zhuān)業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原則;同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計劃。3.集結施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工地的領(lǐng)導機構確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4.向施工

工程項目安全和文明施工

工程項目安全和文明施工監理協(xié)議。僅供參考

工程項目施工階段的主要程序

項目可大可小，工期可長(cháng)可短，但終究要走過(guò)一套建筑施工管理的程序。請大家總結歸納一下工程的主要要點(diǎn)，本人先理一下：1、獲取中標通知，簽訂施工承包合同。2、辦理施工許可證。3、業(yè)主組織設計交底、圖紙會(huì )審。4、施工單位提交施工組織設計。（注、2、3、4在項目實(shí)際上順序有先有后）5、監理簽發(fā)開(kāi)工令。6、安檢站組織安全告知。7、基坑開(kāi)挖，組織地堪驗槽。8、樁基施工，樁基檢測（根據樁型）。驗收后方可進(jìn)行底板（基礎）施工9、結構施工階段：塔吊及垂直運輸機械報驗，高大支模、深基坑等專(zhuān)項方案專(zhuān)家評審；材料送檢也是一個(gè)過(guò)程管理的重要部分10、主體結構驗收11、其他專(zhuān)項驗收（根據工程功能或特殊規定）12、報送工程資料給質(zhì)檢站，會(huì )同業(yè)主、監理、質(zhì)檢站進(jìn)行工程初驗13、消防專(zhuān)項驗收（各個(gè)地方規定不同）14、工程整體驗收簡(jiǎn)單羅列，大家做細化和補充，

建筑工程項目施工成本控制

工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問(wèn)題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

建筑工程項目施工成本控制1

建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問(wèn)題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構配件費用等；施工機械設備的使用或租賃費；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費用支出。它可以分為直接成本（施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時(shí)設施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。此外

市政公用工程項目施工管理

市政公用工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、文明施工、合同等方面的資料。

工程項目的施工質(zhì)量管理

論文簡(jiǎn)介： 摘要: 俗話(huà)說(shuō) 百年大計, 質(zhì)量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全, 其質(zhì)量在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質(zhì)量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質(zhì)量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人、機、料、法、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質(zhì)量的管理控制。 投稿網(wǎng)友：

工程項目施工組織設計原理及實(shí)例

本書(shū)以系統工程原理、生產(chǎn)函數理論、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、流水作業(yè)組織原理和勞動(dòng)組織優(yōu)化理論為基礎，系統闡述了工程項目施工組織設計的原理，詳細介紹了工程項目施工組織設計編制的內容、方法與程序以及工程項目施工組織設計文件.}7內容與編制原則和程序。為便于應用，我們選擇編輯了公路、鐵路、工業(yè)與民用建筑三種不同類(lèi)型的工程項目的施工組織設計實(shí)例，以供參考。

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

工程項目施工標準化管理辦法

工程項目施工標準化管理辦法（響應網(wǎng)友號召，粘貼出來(lái)-deadingle）工程項目施工標準化管理辦法第一章 總則第一條 為了加強工程項目施工管理，提高公司項目管理水平，促進(jìn)公司施工項目管理制度化、規范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據集團公司有關(guān)工程項目施工管理要求，結合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位（項目經(jīng)理部）及在建工程。第二章 組織機構第三條 項目經(jīng)理是經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、副書(shū)記、專(zhuān)（兼）職工會(huì )主席、總工程師、總會(huì )計師、工程部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)、物設部長(cháng)、安質(zhì)部長(cháng)、職工代表等為成員的項目管理委員會(huì )。項目管理委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“項委會(huì )”）負責項目?jì)戎卮笫马椀臎Q策與監督。每月召開(kāi)一次或一次以上會(huì )議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實(shí)。以下事項須經(jīng)項管會(huì )研究決定，并記錄在案：一、 工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；二、 工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；三、 工程勞

水利工程項目施工合同管理

建設工程項目施工成本控制

建設工程項目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。⑴施工成本預測施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿(mǎn)足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過(guò)程中，針對薄弱環(huán)節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見(jiàn)性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時(shí)，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目的影響程