工程項目的具體信息去哪搜素

各位大俠誰(shuí)知道怎么搜素工程的各項信息，比如工程業(yè)主，承建商，建筑設計，室內裝修等等信息的，有什么網(wǎng)站可以直接查詢(xún)嗎？？跪求……

發(fā)現有免費的全國工程項目信息

近日，有看到一家網(wǎng)站只要注冊，就可查看全國的工程項目信息，相對比較準確，推薦給大家；xgt.51xiaoguo.com/?lt上海市徐匯日月光中心工程(除地下結構工程)廣東省深圳市康利石材(平湖)物流中心工程 上海市波力食品工業(yè)有限公司擴建三號工業(yè)廠(chǎng)房工程上海市西薩化工有限公司年產(chǎn)36萬(wàn)噸異丙苯項目廣東省廣寧縣城西新區城南大道至和平路道路改造工程廣東省陽(yáng)江高新區平岡片西區一期土方工程北京市蘇家坨鎮旱廁改造項目江蘇省鵬龍奔馳4S店-輔房工程江蘇省紅塔醫院改建工程一期綜合樓、辦公樓工程江蘇省中成河濱花園一期：1#、5#樓、地下車(chē)庫工程天津市津南區辛莊鎮安置房市政配套燃氣工程天津市軋機車(chē)間及輔助設施工程北京市懷柔區消防指揮中心與楊宋特勤消防站合建工程北京市B-4號商業(yè)及配套樓工程北京市蘋(píng)果園交通樞紐H地塊廉租住房項目熱力工程廣東省汕頭大學(xué)醫學(xué)院第一附屬醫院兒科綜合醫療中心建設項目工程

基于BIM的工程項目管理信息化研究

一、引言    建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎，占據全球GDP的1/10，消耗著(zhù)全球2/5的資源，這對任何國家都是一個(gè)舉足輕重的行業(yè)，可以說(shuō)建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著(zhù)一個(gè)國家的發(fā)展。同時(shí)，建筑行業(yè)項目具有建設規模大、投資數額大、建設周期長(cháng)、分布范圍廣、參與單位和人員多、風(fēng)險大等特點(diǎn)，如何利用信息化技術(shù)有效的對項目進(jìn)行管理控制是一個(gè)極具意義的課題。    工程項目管理信息化在中國已經(jīng)歷20幾年的發(fā)展，雖然取得了一定的成績(jì)，但目前還存在多方面問(wèn)題：從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理模式混亂，管理人員素質(zhì)較低，同時(shí)對信息化的投入不夠；從行業(yè)角度來(lái)說(shuō)，整個(gè)行業(yè)缺少統一的標準與規定，相應的管理軟件業(yè)不夠完善，建筑行業(yè)存在信息孤島現象；從國家管理角度而言，相應的法律法規還不夠完善，缺乏國家層面的技術(shù)標準和技術(shù)指標。    BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型作為一個(gè)全生命周期的項目信息化管理模型，進(jìn)入中國后，政府將BIM建筑信息模型系統作為國家科技部“十一五”

電力工程項目信息管理的研究

0 引言 近年來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎，承擔著(zhù)促進(jìn)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。 據統計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡(jiǎn)況如下： “十一·五規劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國經(jīng)濟增長(cháng)仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著(zhù)社會(huì )對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長(cháng)需求。電力項目按照超前規劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設，實(shí)現更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開(kāi)發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠(chǎng)、變電站等電力工程項目建設的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著(zhù)重要的作用。 1 電力項目信息管理

有地方可免費查看全國工程項目信息

近日，有看到一家網(wǎng)站只要注冊，就可查看全國的工程項目信息，相對比較準確，推薦給大家；xgt.51xiaoguo.com/?lt廣東省廣寧縣城西新區城南大道至和平路道路改造工程 廣東省廣寧縣城西新區和平路(首期)道路改造工程 廣東省佛山禪城(陽(yáng)東萬(wàn)象)產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園赤城八路工程 天津市南大道(富辛莊大街-西馬路)道路及配套管線(xiàn)工程 北京市采星路(育勝街-育進(jìn)街)道路、輸水、給水、排水、電力工... 北京市門(mén)頭溝區永定鎮馮村、何各莊地區土地一級開(kāi)發(fā)(A地塊)配... 北京市門(mén)頭溝區永定鎮馮村、何各莊地區土地一級開(kāi)發(fā)(A地塊)配... 廣東省禪城區Y954佛瀾線(xiàn)(金瀾北路

解析工程項目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時(shí)解決問(wèn)題的依據。但是，這種作為依據的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，無(wú)論規定的多么詳盡，仍然無(wú)法窮盡合同履行過(guò)程中可能遇到的所有問(wèn)題。其次，在目前的工程建設領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠遠不夠，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次，由于建設工程涉及到的專(zhuān)業(yè)分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關(guān)人員客觀(guān)能力與主觀(guān)疏忽等多方面的原因，合同的各個(gè)條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規范之間都是可能出現矛盾的地方。此外，工程建設與法律都是專(zhuān)業(yè)性很強的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導致與現實(shí)情況的脫節，從而引發(fā)合同

工程項目結算有什么技巧？

魯班獎工程項目是啥樣的？

如何讓工程項目變更流程明晰

水閘工程項目劃分與示例

工程項目施工的成本控制

如何控制路橋工程項目成本？

20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金應用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著(zhù)一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實(shí)行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節。

工程項目成本的過(guò)程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(cháng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現成本的過(guò)程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前，應通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià)，

工程項目的施工準備(一)

工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準備、土建、裝飾施工、設備安裝、交工驗收階段。由此可見(jiàn)，施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統籌安排施工力量和施工現場(chǎng)。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據。同時(shí)施工準備工作還是裝飾施工和設備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏(yíng)得企業(yè)社會(huì )信譽(yù)、實(shí)現企業(yè)管理現代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng )造一切施工條件，其工程的施工就會(huì )順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準備工作，就會(huì )給工程的施工帶來(lái)麻煩和損失，甚至給工程施工帶來(lái)災難，其后果不堪設想。二、施工準備工作的分類(lèi) (一)按工

工程咨詢(xún)公司-項目信息的源頭

北京中設泛華工程咨詢(xún)有限公司于2003年12月由中國勘察設計協(xié)會(huì )和泛華工程有限公司合資成立，是中國勘察設計協(xié)會(huì )為勘察設計行業(yè)資深專(zhuān)家開(kāi)展各項工程咨詢(xún)工作提供平臺、充分發(fā)揮資深專(zhuān)家作用而設立的實(shí)體，是直屬中國勘察設計協(xié)會(huì )的工程咨詢(xún)企業(yè)，并結合〈建設部建市[2003]30號文件〉精神、接受建設部委托作為投融資帶建設的經(jīng)營(yíng)模式和專(zhuān)業(yè)化的建設工程項目管理的具體研究與實(shí)施機構。 公司于2004年8月取得工程咨詢(xún)甲級資質(zhì)，2005年2月入選北京市政府投資咨詢(xún)機構庫。從2005年3月至2006年6月以下承接政府投資咨詢(xún)項目236個(gè)，涉及投資800多億，其中市政工程(水廠(chǎng)、道路、橋梁、垃圾及理、河道治理、景觀(guān)園林)占60%，建筑占30%，城市規劃及生態(tài)環(huán)境點(diǎn)5%，其它工業(yè)項目占5%。更詳細業(yè)績(jì)請查看公司網(wǎng)站http://zixun.chinaeda.org 由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現急征道橋設計團隊及給排水設計團隊，要求該團隊在華北地區，具有5年以上相關(guān)工程經(jīng)驗，公司將提供優(yōu)惠的合作條件及廣闊的市場(chǎng)空間。 如有意向請仔細查看我公司網(wǎng)站，并按網(wǎng)站上電話(huà)和我們進(jìn)行聯(lián)系。聯(lián)系人：任先

工程項目設計也要墊資嗎

最近幾個(gè)房地產(chǎn)界朋友均說(shuō)到:單位老板要求工程項目設計也要墊資,非到房子賣(mài)出才給設計費.朋友們聽(tīng)老板講現在日子不好過(guò),流動(dòng)資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項目評估的內涵及措施

為做好工程項目的評估，作為一個(gè)工程咨詢(xún)商，必須從全球視野的角度，樹(shù)立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內容： 工程項目的評估是建設前期工作的重要內容，是投資建設正確判斷決策的的依據，其主要內容如下： 1、項目目標的評估。項目的目標評估主要從市場(chǎng)需求、社會(huì )發(fā)展和投資盈利三方面評價(jià)，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀(guān)目標、項目目的、項目成果等，并確定各層面評估指標。 2、資源評估。項目的資源可分為物質(zhì)資源、財力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評估主要進(jìn)行分析和評價(jià)這些資源的來(lái)源可靠性、時(shí)間性和經(jīng)濟性，通常用多方案比較法進(jìn)行。 3、基礎設施條件評估。項目基礎設施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò )等以及地方政策和法規等。 4、技術(shù)評估。總體上應符合國內外一般公認的有關(guān)技術(shù)標準，采用“技術(shù)標準符合法”。其評估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準確；（2）估算依據及其數據是否可靠；（3）考慮項目實(shí)施中可能出現的風(fēng)險系數和意外情況；（4）采購是否符合要求；（5）項目的營(yíng)運成本；（6）對

工程項目造價(jià)分析的研究

工程項目造價(jià)分析的研究

如何找合適自己行業(yè)的工程項目

“無(wú)憂(yōu)工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項目，包括住宅、商用樓、辦公樓、綜合樓、場(chǎng)館、酒店、商場(chǎng)、餐廳、廠(chǎng)房、車(chē)庫、倉庫、交通、環(huán)保、學(xué)校、醫院、政府、公建共十八大類(lèi)。信息主要來(lái)源于建設廳、建委、地方招標代理機構、設計院所、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及各地信息采集人員，信息“權威、全面、及時(shí)、準確”。發(fā)布的每一條信息均由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分析、篩選、核實(shí)、完善，且密切跟蹤每個(gè)建筑工程項目從立項至竣工全過(guò)程的最新動(dòng)向，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料！每月報道華南區八百至一千貳千條建筑工程信息。一、服務(wù)標準：1、 數量多：第一時(shí)間發(fā)布該項目最新的情況，每月報道工程不少于800個(gè)，一年累計工程數量華南區達到10000~20000個(gè)。每個(gè)項目有階段性的變化時(shí)，都會(huì )對項目進(jìn)行跟進(jìn)。2、 質(zhì)量高：提供甲方項目負責、采購負責、各專(zhuān)業(yè)設計師、施工方的項目經(jīng)理、電話(huà)等不少于6個(gè)聯(lián)系人的具體資料，全程電話(huà)跟進(jìn)和工地拜訪(fǎng)，