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  • 論文:建筑裝旆工程項目管理

    【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目,自開(kāi)始投標到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過(guò)程,通過(guò)一個(gè)成熟的項目部管理,使施工企業(yè)能夠創(chuàng )造出一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,就要圓滿(mǎn)地完成施工項目合同要求,必須在項目管理的全過(guò)程抓好工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內涵是:自項目開(kāi)始至項目完成,通過(guò)項目策劃和項目控制,使項目的成本目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標和安全目標達到預期的效果,表達業(yè)主的意圖,體現裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項目管理的主要內容工程項目管理的內容雖多,但梳理歸納起來(lái)可分為以下幾個(gè)主要內容: 根據業(yè)主的招標文件、施工圖紙、效果圖的要求,編制投標文件;中標后,通過(guò)甲乙雙方的協(xié)商,簽訂工程承包合同,確定施工圖紙及主材認價(jià)等;依據合同約定,合理組織人、機、材

  • 工程項目,你身邊的工程百科!

    工程項目,你身邊的工程百科!

    當你從事于工程項目相關(guān)的行業(yè)時(shí),難免會(huì )碰到許許多多的問(wèn)題,比如說(shuō)當你想和一家從事于工程項目的公司進(jìn)行合作時(shí),會(huì )考慮自己到底和哪一家的公司進(jìn)行合作,各種信息又不集中,給自己也 造成了很大的困擾。 當你想第一時(shí)間了解到和自己行業(yè)息息相關(guān)的資訊信息時(shí),你會(huì )各處尋找,也許找的的信息自己也還不是很滿(mǎn)意... 關(guān)于一個(gè)行業(yè)的很多問(wèn)題,對于處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們來(lái)說(shuō),只要我們在手機上擁有一個(gè)app,就可以隨時(shí)隨地幫你解決上述的種種問(wèn)題,比如工程項目的很多問(wèn)題,可以下載工程項目這款app,它集成工程項目的最新資訊,市場(chǎng)需求,行業(yè)動(dòng)態(tài),行業(yè)前景于一體的、一款綜合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用,趕快掃描二維碼下載體驗吧

  • 解析工程項目索賠的原因

    一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講,合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時(shí)解決問(wèn)題的依據。但是,這種作為依據的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先,合同不可避免地具有不完全性。即一份合同,無(wú)論規定的多么詳盡,仍然無(wú)法窮盡合同履行過(guò)程中可能遇到的所有問(wèn)題。其次,在目前的工程建設領(lǐng)域,由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠遠不夠,在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次,由于建設工程涉及到的專(zhuān)業(yè)分工以及其他范圍太廣,再加上合同相關(guān)人員客觀(guān)能力與主觀(guān)疏忽等多方面的原因,合同的各個(gè)條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規范之間都是可能出現矛盾的地方。此外,工程建設與法律都是專(zhuān)業(yè)性很強的學(xué)科,往往是“懂技術(shù)的不懂法律,懂法律的不懂技術(shù)”,這樣的合同很容易導致與現實(shí)情況的脫節,從而引發(fā)合同

  • 如何控制路橋工程項目成本?

    20世紀90年代以來(lái),隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立,企業(yè)越來(lái)越意識到,在生存與發(fā)展的競爭中,成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè),尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金應用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著(zhù)一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實(shí)行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節。

  • 工程項目成本的過(guò)程管理

    項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈,工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高,材料價(jià)格波動(dòng)起伏,以及其他種種不確定因素的影響,使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此,如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟,企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(cháng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現成本的過(guò)程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節,事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等,將成本管理的觸角伸展到項目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程,由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本,向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,以真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端,避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控,已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前,應通過(guò)劃小核算單位,搞好施工圖預算,測算出費用消耗指標;對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià),

  • 工程項目評估的內涵及措施

    為做好工程項目的評估,作為一個(gè)工程咨詢(xún)商,必須從全球視野的角度,樹(shù)立中西融合意識和國際化概念,在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內容: 工程項目的評估是建設前期工作的重要內容,是投資建設正確判斷決策的的依據,其主要內容如下: 1、項目目標的評估。項目的目標評估主要從市場(chǎng)需求、社會(huì )發(fā)展和投資盈利三方面評價(jià),可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀(guān)目標、項目目的、項目成果等,并確定各層面評估指標。 2、資源評估。項目的資源可分為物質(zhì)資源、財力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評估主要進(jìn)行分析和評價(jià)這些資源的來(lái)源可靠性、時(shí)間性和經(jīng)濟性,通常用多方案比較法進(jìn)行。 3、基礎設施條件評估。項目基礎設施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò )等以及地方政策和法規等。 4、技術(shù)評估。總體上應符合國內外一般公認的有關(guān)技術(shù)標準,采用“技術(shù)標準符合法”。其評估要點(diǎn):(1)投資估算是否準確;(2)估算依據及其數據是否可靠;(3)考慮項目實(shí)施中可能出現的風(fēng)險系數和意外情況;(4)采購是否符合要求;(5)項目的營(yíng)運成本;(6)對

  • 工程項目設計也要墊資嗎

    最近幾個(gè)房地產(chǎn)界朋友均說(shuō)到:單位老板要求工程項目設計也要墊資,非到房子賣(mài)出才給設計費.朋友們聽(tīng)老板講現在日子不好過(guò),流動(dòng)資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

  • 工程項目造價(jià)分析的研究

    工程項目造價(jià)分析的研究

  • 工程項目的施工準備(一)

    工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準備、土建、裝飾施工、設備安裝、交工驗收階段。由此可見(jiàn),施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,統籌安排施工力量和施工現場(chǎng)。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理,推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據。同時(shí)施工準備工作還是裝飾施工和設備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作,對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏(yíng)得企業(yè)社會(huì )信譽(yù)、實(shí)現企業(yè)管理現代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明,凡是重視施工準備工作,積極為擬建工程創(chuàng )造一切施工條件,其工程的施工就會(huì )順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準備工作,就會(huì )給工程的施工帶來(lái)麻煩和損失,甚至給工程施工帶來(lái)災難,其后果不堪設想。二、施工準備工作的分類(lèi) (一)按工

  • 廢氣處理設備與工程項目

    廢氣處理設備與工程項目

    有機氣體常見(jiàn)的有機氣體有:CH4(甲烷),C2H4(乙烯),C2H6(乙烷),C3H8(丙烷),n-C4H8(正丁烯),i-C4H8(異丁烯),1.2-C4H6(1、2丁二烯),1.3-C4H6(1,3丁二烯),Cis-2-C4H6(順二丁烯),Tans-2-C4H6(反二丁烯),n-C4H10(正丁烷),i-C4H10(異丁烷),i-C4H10(異丁烷),C3H6(丙烯),C3H6(環(huán)丙烷)等 無(wú)機氣體常見(jiàn)的無(wú)機氣體有:酸霧(H2S04)、氯化氫(HCL)氣體及氟化氫(HF)氣體、鉻酸霧(CrO3)氰氫酸(HCN)氣體、硫化氫(H2S)、氨氣(NH3)、堿蒸汽等水溶性氣。一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備:紫外光冷燃燒除臭設備;活性炭吸附過(guò)濾器; 2、電除塵器:LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器; 3、布袋除塵器:脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布袋除塵器; 4、旋風(fēng)式除塵器:CLT系列旋風(fēng)除塵器、CLT/A型旋

  • 如何找合適自己行業(yè)的工程項目

    “無(wú)憂(yōu)工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南)在建以及擬在建工程項目,包括住宅、商用樓、辦公樓、綜合樓、場(chǎng)館、酒店、商場(chǎng)、餐廳、廠(chǎng)房、車(chē)庫、倉庫、交通、環(huán)保、學(xué)校、醫院、政府、公建共十八大類(lèi)。信息主要來(lái)源于建設廳、建委、地方招標代理機構、設計院所、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及各地信息采集人員,信息“權威、全面、及時(shí)、準確”。發(fā)布的每一條信息均由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分析、篩選、核實(shí)、完善,且密切跟蹤每個(gè)建筑工程項目從立項至竣工全過(guò)程的最新動(dòng)向,為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料!每月報道華南區八百至一千貳千條建筑工程信息。一、服務(wù)標準:1、 數量多:第一時(shí)間發(fā)布該項目最新的情況,每月報道工程不少于800個(gè),一年累計工程數量華南區達到10000~20000個(gè)。每個(gè)項目有階段性的變化時(shí),都會(huì )對項目進(jìn)行跟進(jìn)。2、 質(zhì)量高:提供甲方項目負責、采購負責、各專(zhuān)業(yè)設計師、施工方的項目經(jīng)理、電話(huà)等不少于6個(gè)聯(lián)系人的具體資料,全程電話(huà)跟進(jìn)和工地拜訪(fǎng),

  • 【分享】BT工程項目---開(kāi)始……

    【分享】BT工程項目---開(kāi)始……

    前期施工準備工作到位,現在就等上級領(lǐng)導宣布開(kāi)工!

  • 如何進(jìn)行工程項目成本管理(下)

    3、尋找有效途徑,實(shí)現成本控制目標 降低項目成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

  • 如何進(jìn)行工程項目成本管理(上)

    項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下,對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用,通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項

  • 工程項目總工應有的56個(gè)素質(zhì)

    01 清楚一個(gè)項目的工作量有多少。 02 了解一個(gè)項目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。03 對項目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來(lái)完成心中要有數。 04 熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強項所在,有針對性的分派任務(wù)。 05 一定要分工明確,讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了 具體的責任感。外來(lái)的壓力總是讓人不舒服的,只有自 己知道使勁才能把工作干好。 06 分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶,將來(lái)是肯定沒(méi)有人做 的。 07 嚴格控制時(shí)間節點(diǎn),最好具體到每一項工作,每一個(gè)人。沒(méi)有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,嚴格控制! 08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過(guò)了,沒(méi)有完成的工作就會(huì )被放大。 09 找一個(gè)參照樣本,給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標準底線(xiàn):只能比這個(gè)好,這是原 則。 10 經(jīng)常跟大家一起設想更美好的前景,比如完活可以放

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