解析工程項目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時(shí)解決問(wèn)題的依據。但是，這種作為依據的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，無(wú)論規定的多么詳盡，仍然無(wú)法窮盡合同履行過(guò)程中可能遇到的所有問(wèn)題。其次，在目前的工程建設領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠遠不夠，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次，由于建設工程涉及到的專(zhuān)業(yè)分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關(guān)人員客觀(guān)能力與主觀(guān)疏忽等多方面的原因，合同的各個(gè)條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規范之間都是可能出現矛盾的地方。此外，工程建設與法律都是專(zhuān)業(yè)性很強的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導致與現實(shí)情況的脫節，從而引發(fā)合同

工程項目結算有什么技巧？

魯班獎工程項目是啥樣的？

如何讓工程項目變更流程明晰

水閘工程項目劃分與示例

工程項目施工的成本控制

如何控制路橋工程項目成本？

20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金應用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著(zhù)一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實(shí)行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節。

如何找合適自己行業(yè)的工程項目

“無(wú)憂(yōu)工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項目，包括住宅、商用樓、辦公樓、綜合樓、場(chǎng)館、酒店、商場(chǎng)、餐廳、廠(chǎng)房、車(chē)庫、倉庫、交通、環(huán)保、學(xué)校、醫院、政府、公建共十八大類(lèi)。信息主要來(lái)源于建設廳、建委、地方招標代理機構、設計院所、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及各地信息采集人員，信息“權威、全面、及時(shí)、準確”。發(fā)布的每一條信息均由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分析、篩選、核實(shí)、完善，且密切跟蹤每個(gè)建筑工程項目從立項至竣工全過(guò)程的最新動(dòng)向，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料！每月報道華南區八百至一千貳千條建筑工程信息。一、服務(wù)標準：1、 數量多：第一時(shí)間發(fā)布該項目最新的情況，每月報道工程不少于800個(gè)，一年累計工程數量華南區達到10000~20000個(gè)。每個(gè)項目有階段性的變化時(shí)，都會(huì )對項目進(jìn)行跟進(jìn)。2、 質(zhì)量高：提供甲方項目負責、采購負責、各專(zhuān)業(yè)設計師、施工方的項目經(jīng)理、電話(huà)等不少于6個(gè)聯(lián)系人的具體資料，全程電話(huà)跟進(jìn)和工地拜訪(fǎng)，

工程項目成本的過(guò)程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(cháng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現成本的過(guò)程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前，應通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià)，

工程項目的施工準備(一)

工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準備、土建、裝飾施工、設備安裝、交工驗收階段。由此可見(jiàn)，施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統籌安排施工力量和施工現場(chǎng)。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據。同時(shí)施工準備工作還是裝飾施工和設備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏(yíng)得企業(yè)社會(huì )信譽(yù)、實(shí)現企業(yè)管理現代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng )造一切施工條件，其工程的施工就會(huì )順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準備工作，就會(huì )給工程的施工帶來(lái)麻煩和損失，甚至給工程施工帶來(lái)災難，其后果不堪設想。二、施工準備工作的分類(lèi) (一)按工

工程項目設計也要墊資嗎

最近幾個(gè)房地產(chǎn)界朋友均說(shuō)到:單位老板要求工程項目設計也要墊資,非到房子賣(mài)出才給設計費.朋友們聽(tīng)老板講現在日子不好過(guò),流動(dòng)資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項目評估的內涵及措施

為做好工程項目的評估，作為一個(gè)工程咨詢(xún)商，必須從全球視野的角度，樹(shù)立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內容： 工程項目的評估是建設前期工作的重要內容，是投資建設正確判斷決策的的依據，其主要內容如下： 1、項目目標的評估。項目的目標評估主要從市場(chǎng)需求、社會(huì )發(fā)展和投資盈利三方面評價(jià)，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀(guān)目標、項目目的、項目成果等，并確定各層面評估指標。 2、資源評估。項目的資源可分為物質(zhì)資源、財力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評估主要進(jìn)行分析和評價(jià)這些資源的來(lái)源可靠性、時(shí)間性和經(jīng)濟性，通常用多方案比較法進(jìn)行。 3、基礎設施條件評估。項目基礎設施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò )等以及地方政策和法規等。 4、技術(shù)評估。總體上應符合國內外一般公認的有關(guān)技術(shù)標準，采用“技術(shù)標準符合法”。其評估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準確；（2）估算依據及其數據是否可靠；（3）考慮項目實(shí)施中可能出現的風(fēng)險系數和意外情況；（4）采購是否符合要求；（5）項目的營(yíng)運成本；（6）對

工程項目造價(jià)分析的研究

工程項目造價(jià)分析的研究

如何進(jìn)行工程項目成本管理（上）

項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項

如何進(jìn)行工程項目成本管理（下）

3、尋找有效途徑，實(shí)現成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

工程項目總工應有的56個(gè)素質(zhì)

01 清楚一個(gè)項目的工作量有多少。 02 了解一個(gè)項目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。03 對項目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來(lái)完成心中要有數。 04 熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強項所在，有針對性的分派任務(wù)。 05 一定要分工明確，讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了 具體的責任感。外來(lái)的壓力總是讓人不舒服的，只有自 己知道使勁才能把工作干好。 06 分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來(lái)是肯定沒(méi)有人做 的。 07 嚴格控制時(shí)間節點(diǎn)，最好具體到每一項工作，每一個(gè)人。沒(méi)有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，嚴格控制！ 08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過(guò)了，沒(méi)有完成的工作就會(huì )被放大。 09 找一個(gè)參照樣本，給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標準底線(xiàn)：只能比這個(gè)好，這是原 則。 10 經(jīng)常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放

工程項目成本控制“十制”.pdf