淺談“工程項目經(jīng)理”這個(gè)角色

如大家所熟知，大多數項目經(jīng)理都出生于土建專(zhuān)業(yè)，土建是大專(zhuān)業(yè)，水暖電通是小專(zhuān)業(yè)。 項目經(jīng)理的位置及其重要，如果說(shuō)，一個(gè)項目是一艘船的話(huà)，毫無(wú)疑問(wèn)，項目經(jīng)理扮演著(zhù)舵手的角色。是一個(gè)項目的最高領(lǐng)導，也是項目的靈魂 項目經(jīng)理一般要求有以下幾點(diǎn)要素 1、對于專(zhuān)業(yè)知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，對水電專(zhuān)業(yè)，不要求很精，但是一定要了解個(gè)大概，這對于處理工程質(zhì)量問(wèn)題、安排工程進(jìn)度起直接作用，換句話(huà)說(shuō)，這也能服眾 2、對于在項目領(lǐng)導工作上，一定要心平氣和，要尊重各專(zhuān)業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專(zhuān)行，廣泛采納意見(jiàn)，遇到一些施工中的細節問(wèn)題，多多參考專(zhuān)業(yè)主管及工程技術(shù)負責人（總工）的意見(jiàn)，這有利于大家的凝聚力。 3、作為項目經(jīng)理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會(huì )上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、愛(ài)衛會(huì )、街道等等部門(mén)的檢查和處罰，這對項目經(jīng)理的處事能力是個(gè)不小的挑戰，政府部門(mén)誰(shuí)都得罪不起，當然，群眾更得罪不起，擾民就是每

如何作好公用工程項目經(jīng)理

GG JJ 我公司要上大的化工項目，投資6億人民幣，我想作公用工程的項目經(jīng)理，但不知道項目經(jīng)理的工作范圍和內容，如何才能做好，請多支高招，比如說(shuō)，拿到了施工圖，下面該做什么，是不是該考慮如何施工，寫(xiě)施工技術(shù)和交底，施工網(wǎng)絡(luò )圖，等等，我說(shuō)的對嗎，千萬(wàn)別笑我，請幫我吧。

甲方對工程項目經(jīng)理的要求

甲方對工程項目經(jīng)理的要求

在建工程項目經(jīng)理變更的問(wèn)題

各位老師你們好，有件事向你們請教一下，在建工程（一般住宅）施工現場(chǎng)臨時(shí)變更項目經(jīng)理有什么要求嗎？是不是不能隨意變更？變更的話(huà)應該有什么有效的文件，或者說(shuō)應該做到哪些方面才算是合法變更？如果沒(méi)有這些資料是不是就算是違反合同或是有關(guān)法律規定了。哪些法律法規對此有規定。希望能夠得到您的幫助，非常感謝！

工程項目經(jīng)理部組織經(jīng)驗談

隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，施工項目管理目前已在各類(lèi)工程建設施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個(gè)好的施工項目經(jīng)理部，才能有效地實(shí)現施工項目管理目標，完成施工項目管理任務(wù)。 建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，根據所設計的項目組織形式設置經(jīng)理部。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提供了不同的管理環(huán)境。根據工程項目的規模、復雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設置項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，可以隨工程任務(wù)的變化而調整。在工程項目施工開(kāi)始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務(wù)全面完成，項目經(jīng)理部解體。 施工項目經(jīng)理部的部門(mén)配置和人員配置，施工項目經(jīng)理部職能部門(mén)的設置，既要盡量地減少其規模，又要保證能夠高效率運轉，所確定的各層次的管理跨度要科學(xué)合理。 一般情況下，項目經(jīng)理部下設的部門(mén)應包括：工程技術(shù)部門(mén)，負責生產(chǎn)調度、技術(shù)管理、施工組織設計、進(jìn)度控制、文明施工等工作；經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)，負責預算、資金收支、成本核算等工作；物資設備部門(mén)，

要做園林工程項目經(jīng)理，需要什么？

各位前輩們好，我是個(gè)即將面臨畢業(yè)的園林專(zhuān)業(yè)學(xué)生，想從事園林工程方面的工作，請問(wèn)需要從哪些方面努力才能達到工作上的基本需求，一般象我們這樣的畢業(yè)生，多久能做到園林工程項目經(jīng)理這個(gè)職位？望前輩們指點(diǎn)指點(diǎn)~在下先謝謝了:)

怎樣從施工員鍛煉成工程項目經(jīng)理？

勘察設計行業(yè)工程項目經(jīng)理資格考評

關(guān)于在全國工程勘察設計行業(yè)開(kāi)展工程項目經(jīng)理資格考評工作的通知，http://www.chinaeda.org/artDetail.asp?id=1471這與國家實(shí)行的注冊建造師制度有什么不同？

求—工程項目經(jīng)理/現場(chǎng)技術(shù)指導

高薪誠聘工程項目經(jīng)理一名,要求如下：1、工作年限: 10年以上豐富（泳池）土建經(jīng)驗。2、要有強烈的責任感，有團隊意識；具軟硬景施工監督經(jīng)驗，薪酬豐厚，具體待遇面議。本公司承接一大型戶(hù)外泳池工程，地點(diǎn)為上海，面積為200多平方，質(zhì)量要求高，急聘有豐富的專(zhuān)業(yè)泳池方面的土建高工，可有多種合作方式（可擔工程項目經(jīng)理或現場(chǎng)技術(shù)指導，不必天天留守工地）。聯(lián)系QQ23266145，可直接電話(huà)聯(lián)系聯(lián)系人：張小姐 電話(huà)：021--51613260

安裝工程項目經(jīng)理交流群

安裝工程項目經(jīng)理交流群：36445988 本群只進(jìn)30歲以上從事安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，或者近30歲勵志成為項目經(jīng)理的技術(shù)人員和管理人員，請新兵蛋子和廣告推銷(xiāo)人員繞行，加進(jìn)來(lái)了，以會(huì )被T出去。

項目經(jīng)理必懂的工程“五算”！！

機電工程項目經(jīng)理面試問(wèn)題

項目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)及管理面試問(wèn)題整理

工程項目經(jīng)理A、B、C、D四個(gè)等級的區別！

工程項目經(jīng)理必修的“十八般武藝”！

古時(shí)有十八般武藝之說(shuō)，當今項目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來(lái)管理項目。而項目經(jīng)理要修成正果，卻要經(jīng)過(guò)百轉千回的掙扎和領(lǐng)悟。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛(ài)他，送他去做項目管理，因為那里是天堂；如果你恨他，送他去做項目管理，因為那里是地獄。”“然而假如你足夠強大，地獄終將只是一個(gè)過(guò)程。” 項目經(jīng)理的性格有所區別，愛(ài)好也不一樣，但他的基本功夫，素質(zhì)要求是相同的。在項目管理過(guò)程中這十八般武藝是：1.合同履約武藝 項目經(jīng)理應該是履行合同的專(zhuān)家，在七十年代干項目，那時(shí)沒(méi)有項目經(jīng)理之稱(chēng)，還是大小工長(cháng)之稱(chēng)。在那時(shí)計劃經(jīng)濟年代“培養”出不少扯皮“專(zhuān)家”。當然現在到了理性經(jīng)營(yíng)階段，科學(xué)管理階段，項目經(jīng)

工程項目經(jīng)理的深夜總結，肺腑之言！

收錄于話(huà)題

建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責

智能化系統依附于建筑內，與建筑的其它系統具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調；再次，建筑智能化系統屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統結構和功能復雜，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技和復雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調、驗收等各個(gè)環(huán)節都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個(gè)公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進(jìn)經(jīng)驗，結合我公司的情況，更應該逐步建立和實(shí)行高效的項目管理體系。 項目經(jīng)理和項目組織 公司項目應采用項目經(jīng)理個(gè)人負責制的團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶(hù)、公司、所屬員工負責。公司應賦予項目經(jīng)理相應的權力，明確對項目的責任和利益（如人員任免獎懲權、限額內的費用處理權、分包隊伍的管理權等等）。（完全意義的項目組織包括技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導）

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目，若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

工程項目經(jīng)理“十八般武藝”修成記

古時(shí)有十八般武藝之說(shuō)，當今項目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來(lái)管理項目。而項目經(jīng)理要修成正果，卻要經(jīng)過(guò)百轉千回的掙扎和領(lǐng)悟。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛(ài)他，送他去做項目管理，因為那里是天堂；如果你恨他，送他去做項目管理，因為那里是地獄。”“然而假如你足夠強大，地獄終將只是一個(gè)過(guò)程。” 項目經(jīng)理的性格有所區別，愛(ài)好也不一樣，但他的基本功夫，素質(zhì)要求是相同的。在項目管理過(guò)程中這十八般武藝是：

項目經(jīng)理要管好一個(gè)工程項目，至少要怎么做？