你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目，若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

分享項目經(jīng)理的５個(gè)目標

目標１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時(shí)間計劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來(lái)想從事園林這行，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時(shí)用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起？3.考二級建造師其中《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別， 我報哪門(mén)最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動(dòng)控制的，設計安裝調試！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考，有沒(méi)有這方面的介紹！謝謝！

北京藍海威誠聘弱電總包項目經(jīng)理

崗位職責說(shuō)明1、 精通智能化建筑設計，能獨立承擔弱電智能化系統總體技術(shù)方案設計、撰寫(xiě)工作2、 掌握市場(chǎng)信息及管理知識 3、 良好的服務(wù)意識及技巧 4、 優(yōu)化并執行工作流程 5、 弱電系統現場(chǎng)施工、調試任職資格要求1、相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，擔任過(guò)1000萬(wàn)以上弱電總包項目經(jīng)理，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和出色的協(xié)調組織能力可優(yōu)先考慮。2、對系統的原理、架構、配置熟悉并能應用；3、文字組織能力好，敬業(yè)，開(kāi)放的思維，良好的溝通技巧，具備相當的商業(yè)意識和系統銷(xiāo)售技巧5、能適應出差北京藍海威公司聯(lián)系人：穆經(jīng)理電話(huà)：010-62118710,13488657951發(fā)簡(jiǎn)歷至:mujun51@126.com

要成為優(yōu)秀的弱電項目經(jīng)理，這些知識要學(xué)習！

項目經(jīng)理《一級房建》求職

各位項目經(jīng)理看下，這個(gè)是不是冷縫啊

小白看不出來(lái)，請各位項目經(jīng)理看下

中建女項目經(jīng)理管的工地……

如何從技術(shù)員做到項目經(jīng)理？

項目經(jīng)理這個(gè)崗位被誤解了嗎？

“你身為一個(gè)項目經(jīng)理，做這些不都是應該的嗎？”

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

項目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間？

淺談項目經(jīng)理的迅速養成

項目經(jīng)理需要拒絕哪些會(huì )議

這是老外寫(xiě)的項目管理文章，雖然國情不一樣，但對我們的項目實(shí)施同樣有著(zhù)參考意義。

項目經(jīng)理就是二級建造師嗎？

我是個(gè)門(mén)外漢，不懂就問(wèn)， 項目經(jīng)理就是建造師嗎？需要讀土木工程系嗎？ 初級教育分小學(xué)，初中。項目經(jīng)理屬于高等教育嗎？[大學(xué)屬于高度教育]，讀了大學(xué)還要讀多久才能拿到二極建造師，謝謝

如何成為一個(gè)滿(mǎn)分的項目經(jīng)理？

項目要能順利執行其實(shí)并不簡(jiǎn)單，如果又渉及多個(gè)單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個(gè)人具備了項目管理的基本功夫，距離實(shí)際運用其實(shí)還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來(lái)看項目經(jīng)理的工作。 這些只是項目經(jīng)理工作的片段，相信每個(gè)項目經(jīng)理應該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過(guò)之而無(wú)不及。項目經(jīng)理到底應該有那些看家本領(lǐng)呢？ 一個(gè)稱(chēng)職的項目經(jīng)理應該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時(shí)曾經(jīng)親自問(wèn)過(guò)美國的一位項目管理專(zhuān)家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人），問(wèn)他一位項目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時(shí)他的回答是：“一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通。” 請您回想一下，在執行項目時(shí)，你花費最多時(shí)間在什么部份？跟領(lǐng)導報告工作進(jìn)度、跟客戶(hù)介紹產(chǎn)品及說(shuō)明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內的其它人員爭取支持、跟合作廠(chǎng)商協(xié)調配合事項……對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，一天內大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通。<

資料員能否成為項目經(jīng)理?

各位同聊,本人現在工地上做資料員,不是很想做的,可是聽(tīng)說(shuō),做得好,照樣可以做項目經(jīng)理?這是真的嗎?那需要再朝哪些方面發(fā)展呢?:time: