1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì);項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,具有較強的適應市場(chǎng)能力,善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通;項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神,忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則:項目經(jīng)理任職期間,原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則:項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目,若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段,經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的,可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則:根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案,通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用,對條件成熟的項目,可在投標前期實(shí)施競爭上崗,直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化,企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理,建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案,對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相
我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事,不多說(shuō)了,切入正題! 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員;或許你已久經(jīng)沙場(chǎng),卻仍在技術(shù)員行列徘徊,從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理,有多大的差距?下面八點(diǎn),希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料,懂工程預算,能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工,遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題,善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工,了解施工工藝、方法,同時(shí)
我是做電氣的,現在負責項目的電氣和自動(dòng)控制的,設計安裝調試!我想考個(gè) 這個(gè)方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考,有沒(méi)有這方面的介紹!謝謝!
大家好,我是學(xué)園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的,2008年畢業(yè)的,將來(lái)想從事園林這行,有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚,請教大家:1.園林公司投標時(shí)用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師?2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起?3.考二級建造師其中《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別, 我報哪門(mén)最合適,是公路工程,還是市政工程??謝謝!!!!!!!!!!!!!!
目標1:按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的,因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時(shí)間計劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項目,你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制\管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期,記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標2:在預算內完成
摘 要:文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質(zhì),及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義。 關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理;管理素質(zhì);工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實(shí)施階段全面負責的最高項目管理者,是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過(guò)程中,項目經(jīng)理是協(xié)調各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,是對施工項目實(shí)行控制各種信息的集散中心,自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中,通過(guò)指令計劃和辦法,對下對外發(fā)布信息,通過(guò)信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者,因此是施工項目責權利的主體。培養、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,適應建筑市場(chǎng)競爭規律的必然要求。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面: 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來(lái)源,項目經(jīng)理?yè)撝?zhù)科學(xué)組織、精心施工、節約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,即團結、向上、公正、無(wú)私,在項目組織機構
改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著(zhù)企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度,整個(gè)團隊才會(huì )有活力。其實(shí),對任何一個(gè)人來(lái)說(shuō),每天都在做一項重復的工作,總有一天會(huì )變得對這份工作十分厭煩。因此,作為團隊的領(lǐng)導,我們要做的第一件事就是,讓員工對他所做的工作充滿(mǎn)熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認識到:(一)好工作和壞工作并沒(méi)有絕對的標準,就看你如何看待它,尤其在這個(gè)工作越來(lái)越少的時(shí)代里,珍惜每一次工作機會(huì ),把工作完成好是最重要的。(二)工作必有其不變及重復性,如果能樂(lè )在其中,則能給予自己及同仁無(wú)限的活力。(三)對待工作要全身心地投入,以一種專(zhuān)注的工作態(tài)度達到對內對外的要求,你的專(zhuān)注會(huì )使你的同仁或用戶(hù)感到這是對他的尊重。確定和實(shí)現團隊中共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動(dòng)力,以傳輸系統為例,確保光纜線(xiàn)路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標,它已深入人心,貫穿于各項工作中,如何實(shí)現這個(gè)目標,筆者認為要從三方面著(zhù)手:<
我原來(lái)是從事綠化養護的,將近干了5年,可現在有一個(gè)機會(huì ),能去一家綠化公司擔當項目經(jīng)理,對于這個(gè)可能,我只在書(shū)本上學(xué)過(guò)點(diǎn)項目綠化施工管理的皮毛。可不知所從事工作的具體要求,和職責范圍,是否真象書(shū)上寫(xiě)的那樣玄,對我來(lái)說(shuō)。主要的工作范圍和職責要點(diǎn)是什么?請大家不吝指教。最好哪位有某項目運作的完全檔案。謝謝!
我是個(gè)門(mén)外漢,不懂就問(wèn), 項目經(jīng)理就是建造師嗎?需要讀土木工程系嗎? 初級教育分小學(xué),初中。項目經(jīng)理屬于高等教育嗎?[大學(xué)屬于高度教育],讀了大學(xué)還要讀多久才能拿到二極建造師,謝謝
項目要能順利執行其實(shí)并不簡(jiǎn)單,如果又渉及多個(gè)單位合作,困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證,只是證明個(gè)人具備了項目管理的基本功夫,距離實(shí)際運用其實(shí)還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段,我們從他的工作日志來(lái)看項目經(jīng)理的工作。 這些只是項目經(jīng)理工作的片段,相信每個(gè)項目經(jīng)理應該都有自已悲慘的故事,程度恐怕只有過(guò)之而無(wú)不及。項目經(jīng)理到底應該有那些看家本領(lǐng)呢? 一個(gè)稱(chēng)職的項目經(jīng)理應該要其備以下的能力: 1.要易于溝通 筆者在2002年時(shí)曾經(jīng)親自問(wèn)過(guò)美國的一位項目管理專(zhuān)家-Dr.WilliamWells(曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人),問(wèn)他一位項目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時(shí)他的回答是:“一位項目管理最需具備的有三件事,第一是溝通,第二是溝通,第三還是溝通。” 請您回想一下,在執行項目時(shí),你花費最多時(shí)間在什么部份?跟領(lǐng)導報告工作進(jìn)度、跟客戶(hù)介紹產(chǎn)品及說(shuō)明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內的其它人員爭取支持、跟合作廠(chǎng)商協(xié)調配合事項……對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō),一天內大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通。<
建造師與項目經(jīng)理定位不同,但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業(yè)的覆蓋面較大,可涉及工程建設項目管理的許多方面,擔任項目經(jīng)理只是建造師執業(yè)中的一項;項目經(jīng)理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主,可在社會(huì )市場(chǎng)上有序流動(dòng),有較大的活動(dòng)空間;項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 項目經(jīng)理責任制是我國施工管理體制上一個(gè)重大的改革,對加強工程項目管理,提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執業(yè)資格制度建立以后,項目經(jīng)理責任制仍然要繼續堅持,國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批,而不是取消項目經(jīng)理。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人,他的職責是根據企業(yè)法定代表人的授權,對工程項目自開(kāi)工準備至竣工驗收,實(shí)施全面的組織管理。有變化的是,大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執業(yè)資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件,是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理,則由企業(yè)決定,那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔
項目經(jīng)理如何領(lǐng)導“頂牛”的部屬在工作中,不少領(lǐng)導者都可能遇到過(guò)與自己頂牛的部屬。面對這些部屬,如果處理欠當,很容易使雙方的關(guān)系搞僵,甚至產(chǎn)生和激化矛盾,影響工作。但如果領(lǐng)導者講究策略,善于運用先“觀(guān)”、后“引”、再“牽”的藝術(shù),則很容易使那些愛(ài)與自己頂牛的部屬“馴服”,并且進(jìn)一步贏(yíng)得他們的信任和支持。 一、觀(guān)“牛”———就是看清頂牛部屬的來(lái)勢,辨明他與自己頂撞的原因,以便能夠對癥下藥,抓住關(guān)鍵進(jìn)行“引”、“牽”。造成部屬與自己頂牛的原因是多方面的,作為領(lǐng)導者一定要頭腦冷靜、仔細觀(guān)察、認真分析。一是領(lǐng)導者自身的原因。不管是安排任務(wù)還是總結工作,領(lǐng)導者可能在不經(jīng)意中傷害了個(gè)別部屬的自尊心,或者在具體工作中引起個(gè)別部屬的誤解,甚至有時(shí)領(lǐng)導者在不同場(chǎng)合漫不經(jīng)心的態(tài)度、表情和言談舉止,都會(huì )引起個(gè)別部屬的反感而導致頂牛。二是部屬的原因。有的是由于對某個(gè)問(wèn)題有“看法”,從而故意與領(lǐng)導者“理論”;有的是自己有“想法”,沒(méi)有達到目的而“找茬”;有的是在家中或社會(huì )上受了委屈無(wú)處發(fā)泄,以致與領(lǐng)導者也“話(huà)不投機半句多”;有的是性格使然,本來(lái)就是一張“刀子
即將畢業(yè),簽了一家建筑公司,公司說(shuō)要把我培養成項目經(jīng)理,在次想請教各位,項目經(jīng)理需具備那些基本的條件,聽(tīng)說(shuō)必須的有錢(qián),的會(huì )處理人際管理,是這樣嗎?
各位同聊,本人現在工地上做資料員,不是很想做的,可是聽(tīng)說(shuō),做得好,照樣可以做項目經(jīng)理?這是真的嗎?那需要再朝哪些方面發(fā)展呢?:time:
建造師與項目經(jīng)理的區別
這是老外寫(xiě)的項目管理文章,雖然國情不一樣,但對我們的項目實(shí)施同樣有著(zhù)參考意義。
暖通項目經(jīng)理
暖通項目經(jīng)理專(zhuān)題,為您提供暖通項目經(jīng)理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與暖通項目經(jīng)理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,更多暖通項目經(jīng)理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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