國際項目經(jīng)理（IPMP）認證培訓

2012年度大勢管理國際項目經(jīng)理強化集訓營(yíng)招生簡(jiǎn)章機構簡(jiǎn)介 大勢管理公司：自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)十二年發(fā)展，目前已躋身國內綜合實(shí)力最強的管理咨詢(xún)公司行列。大勢管理立足于為本土企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、實(shí)現持續發(fā)展目標為己任，憑借陣容強大、經(jīng)驗豐富的全職管理咨詢(xún)師團隊，已成功地為國內100余家企業(yè)提供涉及諸多管理領(lǐng)域的一流的服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域涉及：通信電子、電力、機械、冶金、房地產(chǎn)、能源、交通運輸、食品、醫藥、貿易、零售業(yè)等眾多行業(yè)。 大勢管理培訓：戰略思維與領(lǐng)導力、人力資源管理、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)管理、金融與財務(wù)管理、生產(chǎn)與項目管理、基礎管理、職業(yè)發(fā)展與個(gè)人素養、員工關(guān)愛(ài)及知識拓展等全方位涵蓋。項目簡(jiǎn)介 國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）：是國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）在全球推行的四級項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱(chēng)。它分為四個(gè)等級，每個(gè)等級分別授予不同級別的證書(shū)。 國際項目經(jīng)理集訓營(yíng)簡(jiǎn)介：以強大的師資團隊進(jìn)行為期8天的項目管理系統培訓，并在培訓過(guò)程中為有興趣進(jìn)行IPMP認證的學(xué)員介紹模擬試題、基本題型及案例討論

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目，若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

項目經(jīng)理培訓課件—質(zhì)量技術(shù)

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EPC項目經(jīng)理培訓（建設部）.rar

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項目經(jīng)理崗位職責要求培訓！

名企新入職項目經(jīng)理培訓合集

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請教關(guān)于項目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來(lái)想從事園林這行，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時(shí)用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起？3.考二級建造師其中《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別， 我報哪門(mén)最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動(dòng)控制的，設計安裝調試！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考，有沒(méi)有這方面的介紹！謝謝！

分享項目經(jīng)理的５個(gè)目標

目標１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時(shí)間計劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

全國工程總承包項目經(jīng)理培訓課件

下面為全國工程總承包項目經(jīng)理培訓各課程課件，希望對大家有幫助阿。

歐美項目經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理培訓手冊

《執行力》

項目經(jīng)理培訓講義圖文并茂440頁(yè)

項目經(jīng)理培訓講義圖文并茂440頁(yè)

30套項目經(jīng)理培訓講義合集一鍵下載

30套項目經(jīng)理培訓講義合集一鍵下載

項目經(jīng)理，需具備那些條件？

即將畢業(yè)，簽了一家建筑公司，公司說(shuō)要把我培養成項目經(jīng)理，在次想請教各位，項目經(jīng)理需具備那些基本的條件，聽(tīng)說(shuō)必須的有錢(qián)，的會(huì )處理人際管理，是這樣嗎？

項目經(jīng)理如何領(lǐng)導“頂牛”的部屬

項目經(jīng)理如何領(lǐng)導“頂牛”的部屬在工作中，不少領(lǐng)導者都可能遇到過(guò)與自己頂牛的部屬。面對這些部屬，如果處理欠當，很容易使雙方的關(guān)系搞僵，甚至產(chǎn)生和激化矛盾，影響工作。但如果領(lǐng)導者講究策略，善于運用先“觀(guān)”、后“引”、再“牽”的藝術(shù)，則很容易使那些愛(ài)與自己頂牛的部屬“馴服”，并且進(jìn)一步贏(yíng)得他們的信任和支持。 一、觀(guān)“牛”———就是看清頂牛部屬的來(lái)勢，辨明他與自己頂撞的原因，以便能夠對癥下藥，抓住關(guān)鍵進(jìn)行“引”、“牽”。造成部屬與自己頂牛的原因是多方面的，作為領(lǐng)導者一定要頭腦冷靜、仔細觀(guān)察、認真分析。一是領(lǐng)導者自身的原因。不管是安排任務(wù)還是總結工作，領(lǐng)導者可能在不經(jīng)意中傷害了個(gè)別部屬的自尊心，或者在具體工作中引起個(gè)別部屬的誤解，甚至有時(shí)領(lǐng)導者在不同場(chǎng)合漫不經(jīng)心的態(tài)度、表情和言談舉止，都會(huì )引起個(gè)別部屬的反感而導致頂牛。二是部屬的原因。有的是由于對某個(gè)問(wèn)題有“看法”，從而故意與領(lǐng)導者“理論”；有的是自己有“想法”，沒(méi)有達到目的而“找茬”；有的是在家中或社會(huì )上受了委屈無(wú)處發(fā)泄，以致與領(lǐng)導者也“話(huà)不投機半句多”；有的是性格使然，本來(lái)就是一張“刀子

建造師與項目經(jīng)理的區別

建造師與項目經(jīng)理的區別

項目經(jīng)理就是二級建造師嗎？

我是個(gè)門(mén)外漢，不懂就問(wèn)， 項目經(jīng)理就是建造師嗎？需要讀土木工程系嗎？ 初級教育分小學(xué)，初中。項目經(jīng)理屬于高等教育嗎？[大學(xué)屬于高度教育]，讀了大學(xué)還要讀多久才能拿到二極建造師，謝謝

如何成為一個(gè)滿(mǎn)分的項目經(jīng)理？

項目要能順利執行其實(shí)并不簡(jiǎn)單，如果又渉及多個(gè)單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個(gè)人具備了項目管理的基本功夫，距離實(shí)際運用其實(shí)還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來(lái)看項目經(jīng)理的工作。 這些只是項目經(jīng)理工作的片段，相信每個(gè)項目經(jīng)理應該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過(guò)之而無(wú)不及。項目經(jīng)理到底應該有那些看家本領(lǐng)呢？ 一個(gè)稱(chēng)職的項目經(jīng)理應該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時(shí)曾經(jīng)親自問(wèn)過(guò)美國的一位項目管理專(zhuān)家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人），問(wèn)他一位項目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時(shí)他的回答是：“一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通。” 請您回想一下，在執行項目時(shí)，你花費最多時(shí)間在什么部份？跟領(lǐng)導報告工作進(jìn)度、跟客戶(hù)介紹產(chǎn)品及說(shuō)明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內的其它人員爭取支持、跟合作廠(chǎng)商協(xié)調配合事項……對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，一天內大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通。<

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實(shí)施階段全面負責的最高項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過(guò)程中，項目經(jīng)理是協(xié)調各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過(guò)指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權利的主體。培養、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，適應建筑市場(chǎng)競爭規律的必然要求。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面： 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來(lái)源，項目經(jīng)理?yè)撝?zhù)科學(xué)組織、精心施工、節約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無(wú)私，在項目組織機構