我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事,不多說(shuō)了,切入正題! 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員;或許你已久經(jīng)沙場(chǎng),卻仍在技術(shù)員行列徘徊,從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理,有多大的差距?下面八點(diǎn),希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料,懂工程預算,能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工,遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題,善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工,了解施工工藝、方法,同時(shí)
1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì);項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,具有較強的適應市場(chǎng)能力,善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通;項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神,忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則:項目經(jīng)理任職期間,原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則:項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目,若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段,經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的,可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則:根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案,通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用,對條件成熟的項目,可在投標前期實(shí)施競爭上崗,直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化,企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理,建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案,對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相
目標1:按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的,因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時(shí)間計劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項目,你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制\管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期,記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標2:在預算內完成
大家好,我是學(xué)園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的,2008年畢業(yè)的,將來(lái)想從事園林這行,有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚,請教大家:1.園林公司投標時(shí)用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師?2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起?3.考二級建造師其中《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別, 我報哪門(mén)最合適,是公路工程,還是市政工程??謝謝!!!!!!!!!!!!!!
我是做電氣的,現在負責項目的電氣和自動(dòng)控制的,設計安裝調試!我想考個(gè) 這個(gè)方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考,有沒(méi)有這方面的介紹!謝謝!
崗位職責說(shuō)明1、 精通智能化建筑設計,能獨立承擔弱電智能化系統總體技術(shù)方案設計、撰寫(xiě)工作2、 掌握市場(chǎng)信息及管理知識 3、 良好的服務(wù)意識及技巧 4、 優(yōu)化并執行工作流程 5、 弱電系統現場(chǎng)施工、調試任職資格要求1、相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,擔任過(guò)1000萬(wàn)以上弱電總包項目經(jīng)理,有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和出色的協(xié)調組織能力可優(yōu)先考慮。2、對系統的原理、架構、配置熟悉并能應用;3、文字組織能力好,敬業(yè),開(kāi)放的思維,良好的溝通技巧,具備相當的商業(yè)意識和系統銷(xiāo)售技巧5、能適應出差北京藍海威公司聯(lián)系人:穆經(jīng)理電話(huà):010-62118710,13488657951發(fā)簡(jiǎn)歷至:mujun51@126.com
小白看不出來(lái),請各位項目經(jīng)理看下
這是老外寫(xiě)的項目管理文章,雖然國情不一樣,但對我們的項目實(shí)施同樣有著(zhù)參考意義。
“你身為一個(gè)項目經(jīng)理,做這些不都是應該的嗎?”
摘 要:文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質(zhì),及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義。 關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理;管理素質(zhì);工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實(shí)施階段全面負責的最高項目管理者,是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過(guò)程中,項目經(jīng)理是協(xié)調各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,是對施工項目實(shí)行控制各種信息的集散中心,自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中,通過(guò)指令計劃和辦法,對下對外發(fā)布信息,通過(guò)信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者,因此是施工項目責權利的主體。培養、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,適應建筑市場(chǎng)競爭規律的必然要求。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面: 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來(lái)源,項目經(jīng)理?yè)撝?zhù)科學(xué)組織、精心施工、節約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,即團結、向上、公正、無(wú)私,在項目組織機構
改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著(zhù)企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度,整個(gè)團隊才會(huì )有活力。其實(shí),對任何一個(gè)人來(lái)說(shuō),每天都在做一項重復的工作,總有一天會(huì )變得對這份工作十分厭煩。因此,作為團隊的領(lǐng)導,我們要做的第一件事就是,讓員工對他所做的工作充滿(mǎn)熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認識到:(一)好工作和壞工作并沒(méi)有絕對的標準,就看你如何看待它,尤其在這個(gè)工作越來(lái)越少的時(shí)代里,珍惜每一次工作機會(huì ),把工作完成好是最重要的。(二)工作必有其不變及重復性,如果能樂(lè )在其中,則能給予自己及同仁無(wú)限的活力。(三)對待工作要全身心地投入,以一種專(zhuān)注的工作態(tài)度達到對內對外的要求,你的專(zhuān)注會(huì )使你的同仁或用戶(hù)感到這是對他的尊重。確定和實(shí)現團隊中共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動(dòng)力,以傳輸系統為例,確保光纜線(xiàn)路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標,它已深入人心,貫穿于各項工作中,如何實(shí)現這個(gè)目標,筆者認為要從三方面著(zhù)手:<
建造師與項目經(jīng)理定位不同,但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業(yè)的覆蓋面較大,可涉及工程建設項目管理的許多方面,擔任項目經(jīng)理只是建造師執業(yè)中的一項;項目經(jīng)理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主,可在社會(huì )市場(chǎng)上有序流動(dòng),有較大的活動(dòng)空間;項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 項目經(jīng)理責任制是我國施工管理體制上一個(gè)重大的改革,對加強工程項目管理,提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執業(yè)資格制度建立以后,項目經(jīng)理責任制仍然要繼續堅持,國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批,而不是取消項目經(jīng)理。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人,他的職責是根據企業(yè)法定代表人的授權,對工程項目自開(kāi)工準備至竣工驗收,實(shí)施全面的組織管理。有變化的是,大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執業(yè)資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件,是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理,則由企業(yè)決定,那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔
弱電項目經(jīng)理
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