國際項目經(jīng)理（IPMP）認證培訓

2012年度大勢管理國際項目經(jīng)理強化集訓營(yíng)招生簡(jiǎn)章機構簡(jiǎn)介 大勢管理公司：自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)十二年發(fā)展，目前已躋身國內綜合實(shí)力最強的管理咨詢(xún)公司行列。大勢管理立足于為本土企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、實(shí)現持續發(fā)展目標為己任，憑借陣容強大、經(jīng)驗豐富的全職管理咨詢(xún)師團隊，已成功地為國內100余家企業(yè)提供涉及諸多管理領(lǐng)域的一流的服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域涉及：通信電子、電力、機械、冶金、房地產(chǎn)、能源、交通運輸、食品、醫藥、貿易、零售業(yè)等眾多行業(yè)。 大勢管理培訓：戰略思維與領(lǐng)導力、人力資源管理、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)管理、金融與財務(wù)管理、生產(chǎn)與項目管理、基礎管理、職業(yè)發(fā)展與個(gè)人素養、員工關(guān)愛(ài)及知識拓展等全方位涵蓋。項目簡(jiǎn)介 國際項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）：是國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）在全球推行的四級項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱(chēng)。它分為四個(gè)等級，每個(gè)等級分別授予不同級別的證書(shū)。 國際項目經(jīng)理集訓營(yíng)簡(jiǎn)介：以強大的師資團隊進(jìn)行為期8天的項目管理系統培訓，并在培訓過(guò)程中為有興趣進(jìn)行IPMP認證的學(xué)員介紹模擬試題、基本題型及案例討論

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目，若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

名企新入職項目經(jīng)理培訓合集

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EPC項目經(jīng)理培訓（建設部）.rar

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項目經(jīng)理崗位職責要求培訓！

項目經(jīng)理培訓課件—質(zhì)量技術(shù)

項目經(jīng)理培訓課件—質(zhì)量技術(shù)

分享項目經(jīng)理的５個(gè)目標

目標１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時(shí)間計劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來(lái)想從事園林這行，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時(shí)用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起？3.考二級建造師其中《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別， 我報哪門(mén)最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動(dòng)控制的，設計安裝調試！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考，有沒(méi)有這方面的介紹！謝謝！

全國工程總承包項目經(jīng)理培訓課件

下面為全國工程總承包項目經(jīng)理培訓各課程課件，希望對大家有幫助阿。

北京藍海威誠聘弱電總包項目經(jīng)理

崗位職責說(shuō)明1、 精通智能化建筑設計，能獨立承擔弱電智能化系統總體技術(shù)方案設計、撰寫(xiě)工作2、 掌握市場(chǎng)信息及管理知識 3、 良好的服務(wù)意識及技巧 4、 優(yōu)化并執行工作流程 5、 弱電系統現場(chǎng)施工、調試任職資格要求1、相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，擔任過(guò)1000萬(wàn)以上弱電總包項目經(jīng)理，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和出色的協(xié)調組織能力可優(yōu)先考慮。2、對系統的原理、架構、配置熟悉并能應用；3、文字組織能力好，敬業(yè)，開(kāi)放的思維，良好的溝通技巧，具備相當的商業(yè)意識和系統銷(xiāo)售技巧5、能適應出差北京藍海威公司聯(lián)系人：穆經(jīng)理電話(huà)：010-62118710,13488657951發(fā)簡(jiǎn)歷至:mujun51@126.com

要成為優(yōu)秀的弱電項目經(jīng)理，這些知識要學(xué)習！

項目經(jīng)理培訓講義圖文并茂440頁(yè)

項目經(jīng)理培訓講義圖文并茂440頁(yè)

30套項目經(jīng)理培訓講義合集一鍵下載

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歐美項目經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理培訓手冊

《執行力》

各位項目經(jīng)理看下，這個(gè)是不是冷縫啊

小白看不出來(lái)，請各位項目經(jīng)理看下

項目經(jīng)理這個(gè)崗位被誤解了嗎？

“你身為一個(gè)項目經(jīng)理，做這些不都是應該的嗎？”

項目經(jīng)理《一級房建》求職

項目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間？