項目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間？

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實(shí)施階段全面負責的最高項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過(guò)程中，項目經(jīng)理是協(xié)調各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過(guò)指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權利的主體。培養、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，適應建筑市場(chǎng)競爭規律的必然要求。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面： 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來(lái)源，項目經(jīng)理?yè)撝?zhù)科學(xué)組織、精心施工、節約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無(wú)私，在項目組織機構

項目經(jīng)理：如何做好向上管理？

項目經(jīng)理除了向下管理，對團隊負責外，也要學(xué)會(huì )向上管理，爭取領(lǐng)導的支持，這樣才能讓項目順利進(jìn)行，同時(shí)也有益于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。當然，這就涉及向上管理的藝術(shù)了。

甲方項目經(jīng)理該怎么管理

本人剛剛工作幾年，現被任命為一個(gè)項目（學(xué)校的項目、建筑面積約2萬(wàn)多）的甲方項目經(jīng)理，工作經(jīng)驗不足，對管理項目沒(méi)什么頭緒，也不知道要看哪些規范，現在即將要去辦理施工許可證，施工單位即將進(jìn)場(chǎng)，下一步還有哪些手續？可以看哪些資料？請各位專(zhuān)家、前輩提提醒，謝謝

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應會(huì )做工程資料，懂工程預算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項目，若前一個(gè)施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據項目經(jīng)理的德、能、績(jì)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營(yíng)和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)評價(jià)檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績(jì)、所獲榮譽(yù)及違規行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

淺論項目經(jīng)理的素質(zhì)與項目管理

隨著(zhù)近年知識“大爆炸”帶來(lái)的科技飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里都出現了百家爭鳴的現象。那么如何讓自己的企業(yè)身在其中不被大浪淘沙所淘盡，更進(jìn)一步如何能夠在同等的技術(shù)條件下獲得最大利潤值？這個(gè)思考讓全國的IT企業(yè)都在想辦法把自己的開(kāi)發(fā)效率，管理能力提升上去，在日益競爭激烈的IT圈里爭得一席之地。有許多公司看到了這種危機，都在向系統集成方向邁進(jìn)，并致力于改進(jìn)項目管理方法，以改變IT項目成功率較低的現狀。于是國內、外的咨詢(xún)和認證機構開(kāi)始對這塊潛力巨大的市場(chǎng)蜂擁而至，其結果確實(shí)是培養出一批批的項目管理者，憑著(zhù)他們以及一些IT企業(yè)自身的努力使得的項目管理方法在國內普遍有所提升但是不是所有的這些項目經(jīng)理都向別人以為的那樣“理想與光榮”相伴而且具有相應的必備素質(zhì)呢？首先來(lái)看一下PMBOK對項目、項目管理的定義。項目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內滿(mǎn)足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱(chēng)。因此項目具有獨特性、臨時(shí)性及需要資源等特性。項目生命周期是項目階段的集合。大部分項目都包括：?jiǎn)?dòng)階段、計劃階段、實(shí)施階段和收尾階段四個(gè)階段。項

分享項目經(jīng)理的５個(gè)目標

目標１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時(shí)間計劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實(shí)際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來(lái)想從事園林這行，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時(shí)用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起？3.考二級建造師其中《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別， 我報哪門(mén)最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動(dòng)控制的，設計安裝調試！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考，有沒(méi)有這方面的介紹！謝謝！

項目經(jīng)理管理心得體會(huì )與經(jīng)驗

最近我們項目經(jīng)理讓我給他寫(xiě)一個(gè)二萬(wàn)字的關(guān)于管理方面的東西（還要包括項目經(jīng)理的心得體會(huì )與當項目經(jīng)理以來(lái)有些什么經(jīng)驗）我只是一名職員，也不知道從何寫(xiě)起，只有請教各位提供一寫(xiě)線(xiàn)索了。

項目經(jīng)理部管理文件匯編

項目經(jīng)理部管理文件匯編，包括如下管理文件： 《定崗定薪工資制考核辦法》、《財務(wù)管理》、《項目部日常管理》、《物資管理》、《設備管理》、《計劃、計價(jià)管理》、《工技程術(shù)管理》、《安全生產(chǎn)管理》、《工程質(zhì)量管理》及《驗工計價(jià)制度》，比較全面，供參考。

項目經(jīng)理在項目管理中的重點(diǎn)工作

隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和改革開(kāi)放政策的深入，我國工程建設項目管理體制和設計體制的改革也在不斷的進(jìn)行。以項目管理為中心，實(shí)行項目經(jīng)理負責制是工程建設項目管理成敗的關(guān)鍵。在項目管理的過(guò)程中，項目經(jīng)理必須抓好項目初始、中間實(shí)施和結束階段的重點(diǎn)工作。 一、項目初始階段的重點(diǎn)工作項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開(kāi)展設計這一階段。 此階段的主要任務(wù)是完成組織、計劃，創(chuàng )造開(kāi)展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個(gè)項目的實(shí)施具有宏觀(guān)控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實(shí)施的成功與否至關(guān)重要。因此，項目經(jīng)理在項目初始階段必須投入相當的精力和時(shí)間。 項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作如下： 1.研究熟悉合同文件項目經(jīng)理組織已明確的項目班子成員仔細核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件，深入消化了解，據此來(lái)開(kāi)展項目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內容，研究制定執行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項

成為項目經(jīng)理《施工管理》2道易錯題整理

下列有關(guān)工程及其費用的表單中，屬于施工成本計劃內容的有 ( ) 。 A 編制說(shuō)明 B 施工成本計劃的指標 C 分部分項工程量清單 D 措施項目清單 F 按工程量清單列出的單項工程計劃成本匯總表 【答案】： AB

項目經(jīng)理在工程管理中應做好“四個(gè)確認”

優(yōu)秀的項目經(jīng)理如何管理和展示項目進(jìn)度？

企業(yè)項目經(jīng)理部管理制度匯編

企業(yè)項目經(jīng)理部管理制度匯編