發(fā)布項目管理實(shí)施規劃講義

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項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來(lái)在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠(chǎng)逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

最新《項目管理規范》 2018.1.1開(kāi)始實(shí)施

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辦公樓施工項目管理實(shí)施規劃

別的地方買(mǎi)來(lái)的，希望對您有用[ 本帖最后由 zjb1983926 于 2011-3-19 21:00 編輯 ]

一體化施工如何實(shí)施？提升項目管理水平！

科學(xué)理解和實(shí)施工程項目管理

一、工程項目管理的內涵 工程項目管理是指項目管理者利用現代化的項目管理技術(shù)和手段，對工程項目的全壽命期包括前期評估決策、設計、建設、運行和拆除全過(guò)程實(shí)施的管理，主要工作包括項目范圍和目標的確定、項目實(shí)施過(guò)程的規劃(如優(yōu)化生產(chǎn)要素組合、合理配置資源等)，以及為實(shí)現已確定的目標(如控制工程成本和工期、保障質(zhì)量和安全、獲得良好的綜合效益等)在實(shí)施過(guò)程中的組織和控制。 市場(chǎng)競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項目管理的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項目特征越來(lái)越明顯。實(shí)踐已經(jīng)證明，在應對激烈競爭、復雜多變的環(huán)境中，項目管理起到了關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)必須以項目的管理與運作為核心來(lái)組織項目實(shí)施和控制，提高管理與運作項目的實(shí)際能力。要做到這點(diǎn)，正確地理解工程項目管理的內涵很重要。 從工程項目管理的工作內容而言，傳統的工程項目管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也就是對工程項目的工期、成本和質(zhì)量三大目標所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。現代工程

項目管理-2(項目實(shí)施期管理的主要任務(wù))

項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義C．實(shí)現項目的目標 D．溝通與協(xié)調 標準答案：C 解 析：項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現!

總承包(EPC)項目管理實(shí)施的重點(diǎn)與方法

總承包(EPC)項目管理實(shí)施的重點(diǎn)與方法

如何成為一名項目管理專(zhuān)家

項目經(jīng)理如何成為項目管理的專(zhuān)家，需要了解對專(zhuān)家的定位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在以往是以專(zhuān)業(yè)知識和行為規范見(jiàn)長(cháng)。 從兩個(gè)方面看:

210918華潤項目管理全套

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項目實(shí)施階段工程管理指引

項目實(shí)施階段工程管理指引

地產(chǎn)項目管理資料，與大家分享

恒大地產(chǎn)公司的項目管理資料，與大家分享

在職的博士和項目管理碩士哪個(gè)好？

碩士畢業(yè)后在設計院干了5年多，感覺(jué)重復勞動(dòng)沒(méi)有前途。想考一個(gè)在職的博士或者是項目管理的碩士；不知道哪個(gè)對以后有發(fā)展，請各位給與指點(diǎn)。

建筑項目管理與成本控制

論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

現代項目管理與ISO9000.戰飚

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項目管理是企業(yè)的重頭戲

近年來(lái)在工程建設行業(yè)中出現了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標價(jià)、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽(yù)好，項目像滾雪球一樣越來(lái)越大；而有些單位卻恰恰相反，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，效益不但差而且嚴重虧損，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，給企業(yè)帶來(lái)的負面影響不可估量。歸根結底，導致兩種結果迥異的癥結在項目管理上。那么，應如何加強項目管理呢？有效配置人力資源在工程中標后、開(kāi)工前，企業(yè)領(lǐng)導就要重點(diǎn)考慮項目經(jīng)理、書(shū)記人選，可通過(guò)領(lǐng)導、組織委任，也可以自薦、競爭聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強的人才選配到這個(gè)崗位上來(lái)，并授予權利，明確分工，強化責任，簽訂工程項目承包責任書(shū)，還要隨時(shí)指導、監督、考核，防止項目負責人決策、指揮上的失誤。作為項目經(jīng)理、書(shū)記，一是要珍惜難得的機遇，不辜負領(lǐng)導和職工的期望。項目是一次性的生產(chǎn)活動(dòng)，干好了，企業(yè)和個(gè)人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取，加強學(xué)習，運用現代科學(xué)管理知識提高駕馭項目能力和決策水平。三是要對項目全面工作

項目管理規劃大綱的編制

哪位仁兄幫幫忙,如何做項目管理規劃大綱?萬(wàn)分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設計的.我的郵箱是www.xcztt@126.com

15個(gè)項目管理致命錯誤(1-7)

1.在對客戶(hù)的訪(fǎng)談還沒(méi)有完成之前就開(kāi)始計劃和行動(dòng)由于巨大的壓力,項目團隊面臨著(zhù)在一個(gè)詳細的項目計劃沒(méi)有完成之前就開(kāi)始項目活動(dòng).這將導致大量的困難和錯誤,不僅花費了時(shí)間和金錢(qián),而且還使整個(gè)項目團隊都感到沮喪.原因分析在沒(méi)有對客戶(hù)和項目贊助商有一個(gè)詳盡的訪(fǎng)談就開(kāi)始計劃和行動(dòng)的原因,主要體現在以下三點(diǎn).第一,在美國文化中我們已經(jīng)用持續計劃替代了活動(dòng)這個(gè)詞,這就意味著(zhù)為了表示我們已經(jīng)開(kāi)始執行項目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動(dòng)都是有記錄的,即使當時(shí) 還沒(méi)有開(kāi)始計劃.除非項目經(jīng)理和贊助人能夠意識到計劃之前必須完成對客戶(hù)的詳細訪(fǎng)談,并且制定精確的目標,否則我們將持續的進(jìn)行著(zhù)模糊的計劃,而這樣的結 果就是導致大量的返工.第二,沒(méi)有人愿意花時(shí)間來(lái)了解商業(yè)目標和項目目標.這就意味著(zhù)項目團隊面臨著(zhù)還美元理解項目真正目標就不得不在項目執行中才開(kāi)始計劃.在項目執行過(guò)程中不 斷的計劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數情況下,都會(huì )導致項目延期,預算超支和大量無(wú)法達成期望事情.

項目管理的規范（自己編寫(xiě)）

項目管理的規范（自己編寫(xiě)），大伙看一看，有何建議？