建設項目管理的相關(guān)規定

1、項目的共同特征：?jiǎn)渭浴⒁淮涡浴⒕哂幸欢ǖ募s束條件、具有生命周期。 2、項目管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制過(guò)程。 3、建設項目是指一個(gè)總體設計進(jìn)行的一個(gè)或若干個(gè)單項工程的總體。 4、建設項目劃分（大-小）：建設項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程。 5、單位工程是指具有獨立的設計文件、能進(jìn)行獨立施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。如：一個(gè)車(chē)間的土建工程、電氣照明工程、給排水工程、建筑裝飾工程。 6、建設項目除具有項目的一般特征外還具有以下特征：①投資規模大、建設周期長(cháng)②工程形態(tài)固定，施工隊伍及機械流動(dòng)③行政上實(shí)行統一管理，在經(jīng)濟上實(shí)行統一核算。 7、基本建設項目是指投資建設用于擴大生產(chǎn)能力，或增加工程效益的新建、擴建、遷建、及恢復的工程項目。 8、建設項目管理是指在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀(guān)點(diǎn)和方法對建設項目進(jìn)行計劃、

建設項目管理規范gb50326-2006

新的GB50326-2017 已經(jīng)出臺，2018年實(shí)施，這個(gè)就將就著(zhù)用吧

建設項目管理審計的思路和方法

建設項目管理審計是投資審計的重要內容，在建設項目管理審計中，審計人員往往面對大量且瑣碎的工程資料，付出較多的精力卻沒(méi)有顯著(zhù)成效。筆者根據審計實(shí)踐，探索總結出一些建設項目管理審計的思路和方法。 一、結合財務(wù)數據和工程信息確定審計重點(diǎn)

建設項目管理重點(diǎn)內容（轉載）

轉載的，會(huì )對大家有用處的1

建設項目管理的審計思路和方法

浙江大學(xué)建設項目管理視頻

有需要的留言,再上傳!很大哦.

化工建設項目管理程序.rar

化工建設項目管理程序.rar

投資建設項目管理師的未來(lái)

投資建設項目管理師是一個(gè)什么職業(yè)，為什么國家列為水平考試，不是資格考試，考下來(lái)，對自己的未來(lái)工作有何幫助？請各位來(lái)發(fā)表一下各自的看法吧

水利工程建設項目管理規定

水利工程建設項目管理規定 （試行） （1995年4月21日水利部水建<1995>128號通知發(fā)布） 第一章 總 則 第一條 為適應建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要，進(jìn)一步加強水利工程建設的行業(yè)管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規范化的道路，保證水利工程建設的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據國家有關(guān)政策法規，結合水利水電行業(yè)特點(diǎn)，制定本規定。 第二條 本管理規定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型（包括新建、續建、改建、加固、修復）工程建設項目，小型水利工程建設項目可以參照執行。 第三條 水利工程建設項目管理實(shí)行統一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構和地方水行政主管部門(mén)以及建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。 第四條 水利工程建設項目管理要嚴格按建設程序進(jìn)行，實(shí)行全過(guò)程的管理、監督、服務(wù)。 第五條 水

注冊投資建設項目管理師考試

有投資建設項目管理師考試相關(guān)的資料請發(fā)到這里來(lái)，謝謝！！

水利建設項目管理模式探討.

水利建設項目管理模式探討.

淺談建設項目管理的重點(diǎn)及方法。轉帖。

1、進(jìn)度管理 1.1制定進(jìn)度計劃 承包商根據現場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括確定開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計劃時(shí)要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調整和控制，及時(shí)的對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。 1.2組織進(jìn)度計劃的實(shí)施 施工進(jìn)度計劃經(jīng)監理及業(yè)主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。 1.3及時(shí)檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施 施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面

高效項目管理團隊建設研究

論文簡(jiǎn)介：團隊建設是指有意識地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負責一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。 投稿網(wǎng)友：xiaoqiang031023 上傳時(shí)間: 2013-08-24

企業(yè)建設項目施工管理手冊

本資料為企業(yè)建設項目施工管理手冊，word格式，共355頁(yè)。

建設項目工程管理試行辦法

建設項目工程管理試行辦法

建設項目選址規劃管理辦法

建設項目選址規劃管理辦法

建設項目用地預審管理辦法

建設項目用地預審管理辦法 頒布者：國土資源部 頒布日期：2008-11-29 實(shí)施日期：2009-01-01 實(shí)效性：有效 中華人民共和國土資源部令 第42號 《建設項目用地預審管理辦法》已經(jīng)2008年11月12日國土資源部第13次部務(wù)會(huì )議修正通過(guò)，現予以公布，自2009年1月1日起施行。 部長(cháng) 徐紹史 二〇〇八年十一月二十九日 建設項目用地預審管理辦法 （2001年6月28日國土資源部第5次部務(wù)會(huì )議通過(guò)，2004年10月29日國土資源部第9次部務(wù)會(huì )議修訂，2008年11月12日國土資源部第13次部務(wù)會(huì )議修正） 第一條 為保證土地利用總體規劃的實(shí)施，充分發(fā)揮土地供應的宏觀(guān)調控作用，控制建設用地總量，根據《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》和《國務(wù)院關(guān)于深化改革嚴格土地管理的

解密港鐵如何管理地鐵建設項目

作者：黃得承，寶智堅思管理咨詢(xún)有限公司行政總裁 摘要：本文從中國地鐵建設現狀入手，對中國地鐵業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行深入解析，根據親身實(shí)施經(jīng)驗，對港鐵管理項目“機制”的進(jìn)行解讀，從各關(guān)鍵環(huán)節解開(kāi)其先進(jìn)之密，試圖為其它已建或在建地鐵公司提供某些有價(jià)值的東西：從普通轉變?yōu)樽吭降捻椖抗芾硭健?關(guān)鍵詞：地鐵建設；項目管理；港鐵管理機制；核心功能；創(chuàng )新 作為地鐵公司的工程建設管理者，你有沒(méi)有遇到過(guò)“建造成本超支、進(jìn)度節點(diǎn)滯后、質(zhì)量安全不好、團隊溝通不暢”等問(wèn)題？當你需要做出管理決策時(shí)，感覺(jué)是否踏實(shí)、心里有沒(méi)有底？是否覺(jué)得管理龐大而復雜的地鐵工程讓你費心費力，一點(diǎn)也不輕松？ 如果你想要改變這局面，本專(zhuān)題應該能給你帶來(lái)新的靈感和啟示。 地鐵工程規模巨大，危機“潛伏” 中國地鐵史無(wú)前例地迅猛發(fā)展，每個(gè)中國人都引以自豪。根據有關(guān)數據表明，全國在建、報批以及籌建地鐵和輕軌的城市將達40余座。已獲國家批準的15個(gè)城市，規劃在2015年之前建成1700公里的城市軌道交通，總投資超過(guò)6000億元。在目前加速的城市化

基于要素的建設項目協(xié)同管理研究(2)

論文