從技術(shù)員到項目管理轉型

謹共同學(xué)習

項目管理技術(shù)的七大優(yōu)勢

管理教育中，MBA課程注重企業(yè)的整體管理，具體操作性的內容，難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向實(shí)踐性、走向管理的微觀(guān)層面，“項目管理”碩士課程在國內各大高校逐漸發(fā)展起來(lái)。 而這項新的學(xué)科又能給我們帶來(lái)什么樣的好處呢？概括起來(lái)，可以有以下幾點(diǎn)： 一、能合理安排項目的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過(guò)項目管理中的工作分解結構WBS、網(wǎng)絡(luò )圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的順利實(shí)施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會(huì )盲目地啟動(dòng)一個(gè)項目，將所有資源均安排在項目中，可能會(huì )有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì )造成很多的資源閑置，這樣勢必會(huì )造成資源和時(shí)間的浪費。 二、可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來(lái)在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠(chǎng)逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

LinkProject項目管理平臺

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【轉載】BIM技術(shù)在項目管理上的優(yōu)勢

本文來(lái)自中國B(niǎo)IM培訓網(wǎng) “十二五”規劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平，重點(diǎn)推進(jìn)建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設和專(zhuān)項信息技術(shù)的應用，可見(jiàn)BIM技術(shù)與項目管理的結合不僅符合政策的導向，也是發(fā)展的必然趨勢。 基于BIM的管理模式是創(chuàng )建信息、管理信息、共享信息的數字化方式，其具有很多的優(yōu)勢，具體如下：（1）基于BIM 的項目管理，工程基礎數據如量、價(jià)等，數據準確、數據透明、數據共享，能完全實(shí)現短周期、全過(guò)程對資金風(fēng)險以及盈利目標的控制；（2）基于BIM技術(shù)，可對投標書(shū)、進(jìn)度審核預算書(shū)、結算書(shū)進(jìn)行統一管理，并形成數據對比；（3）可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測算、招投標、簽證管理、支付等全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理。（4）BIM數據模型保證了各項目的數據動(dòng)態(tài)調整，可以方便統計，追溯各個(gè)項目的現金流和資金狀況；（5）根據各項目的形象進(jìn)度進(jìn)行篩選匯總，可為領(lǐng)導層更充分的調配資源、進(jìn)行決策創(chuàng )造條件。（6）基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)能提前發(fā)現在施工階段可能出現的問(wèn)題，并逐一修改，提前制定應對措施；

BIM技術(shù)在施工項目管理中的內容劃分

作為工程項目參建單位之一，施工單位的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益及其自身的利益。施工階段的項目管理，是以施工項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，對施工項目全過(guò)程進(jìn)行的管理。核心任務(wù)是項目的目標控制，即進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標和安全目標等；最終目的是通過(guò)項目策劃和項目控制，以使進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制目標得以實(shí)現。 施工項目管理內容 整體上講，BIM技術(shù)在結合項目管理后，可應用在建設工程項目的全壽命周期中，能提供一個(gè)項目參與各方協(xié)同工作的平臺。實(shí)現理想的BIM項目管理，需要從工程項目的

項目管理標準項目技術(shù)管理篇培訓

項目管理標準項目技術(shù)管理篇培訓

解析BIM+3D打印技術(shù)對項目管理的影響

目前，3D打印技術(shù)已經(jīng)不再陌生。可能在一兩年前，我們對3D打印技術(shù)的印象還停留在一些小模型的制作上，但現在，通過(guò)打印形成建筑已經(jīng)成為現實(shí)。因此，面對新技術(shù)，人們開(kāi)始進(jìn)行項目管理改變的討論。BIM技術(shù)的優(yōu)勢在于它可以貫穿在建筑整個(gè)生命周期中，將設計數據、建造信息，維護信息等大量信息保存在信息庫中，在建筑整個(gè)生命周期中得以重復、便捷地使用。

淺析BIM+3D打印技術(shù)對項目管理的影響

目前，3D打印技術(shù)已經(jīng)不再陌生。可能在一兩年前，我們對3D打印技術(shù)的印象還停留在一些小模型的制作上，但現在，通過(guò)打印形成建筑已經(jīng)成為現實(shí)。因此，面對新技術(shù)，人們開(kāi)始進(jìn)行項目管理改變的討論。BIM技術(shù)的優(yōu)勢在于它可以貫穿在建筑整個(gè)生命周期中，將設計數據、建造信息，維護信息等大量信息保存在信息庫中，在建筑整個(gè)生命周期中得以重復、便捷地使用。

數字技術(shù)下裝配式建筑項目管理研究

PDF版本項目管理、技術(shù)經(jīng)濟、法規講義

PDF版本項目管理、技術(shù)經(jīng)濟、法規講義[ 本帖最后由 johnsun1981 于 2009-7-2 11:59 編輯 ]

建筑工程項目管理技術(shù)問(wèn)答-PDF

建筑工程項目管理技術(shù)問(wèn)答

現代項目管理與ISO9000.戰飚

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建筑項目管理與成本控制

論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

210918華潤項目管理全套

210918華潤項目管理全套

如何成為一名項目管理專(zhuān)家

項目經(jīng)理如何成為項目管理的專(zhuān)家，需要了解對專(zhuān)家的定位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在以往是以專(zhuān)業(yè)知識和行為規范見(jiàn)長(cháng)。 從兩個(gè)方面看:

項目管理的規范（自己編寫(xiě)）

項目管理的規范（自己編寫(xiě)），大伙看一看，有何建議？

項目管理秘笈－錯位溝通

在咨詢(xún)項目中，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題：甲方項目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問(wèn)題上搖擺不定，對項目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項目經(jīng)理由于對項目管理和內容理解的偏差，在對高層匯報時(shí)把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時(shí)，這種偏差被放大，乙方項目經(jīng)理被乙方質(zhì)問(wèn)，處于腹背受敵的境地。解決這些問(wèn)題的辦法只有一個(gè)：錯位溝通。如果你是乙方項目經(jīng)理，想方設法直接與甲方項目總監甚至最高老總建立單獨溝通機制，項目成員與對方項目經(jīng)理建立溝通機制。核心內容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會(huì )發(fā)現很多煩惱不再存在了。由于單獨溝通的信息獨占，對方項目經(jīng)理就會(huì )打聽(tīng)你與他領(lǐng)導溝通的內容。你制定的計劃和項目?jì)热菥筒粫?huì )再有那么多挑戰了。當然溝通時(shí)不但不能打小報告，而且把項目成果放到對方項目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶(hù)爭功的。

項目管理是企業(yè)的重頭戲

近年來(lái)在工程建設行業(yè)中出現了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標價(jià)、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽(yù)好，項目像滾雪球一樣越來(lái)越大；而有些單位卻恰恰相反，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，效益不但差而且嚴重虧損，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，給企業(yè)帶來(lái)的負面影響不可估量。歸根結底，導致兩種結果迥異的癥結在項目管理上。那么，應如何加強項目管理呢？有效配置人力資源在工程中標后、開(kāi)工前，企業(yè)領(lǐng)導就要重點(diǎn)考慮項目經(jīng)理、書(shū)記人選，可通過(guò)領(lǐng)導、組織委任，也可以自薦、競爭聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強的人才選配到這個(gè)崗位上來(lái)，并授予權利，明確分工，強化責任，簽訂工程項目承包責任書(shū)，還要隨時(shí)指導、監督、考核，防止項目負責人決策、指揮上的失誤。作為項目經(jīng)理、書(shū)記，一是要珍惜難得的機遇，不辜負領(lǐng)導和職工的期望。項目是一次性的生產(chǎn)活動(dòng)，干好了，企業(yè)和個(gè)人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取，加強學(xué)習，運用現代科學(xué)管理知識提高駕馭項目能力和決策水平。三是要對項目全面工作

5、《項目管理》增值服務(wù)1

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