項目管理制度匯編(全套)

施工單位專(zhuān)用

項目管理制度中建筑施工論文

項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過(guò)程中，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進(jìn)行管理，并對工程施工中可能出現的問(wèn)題，提出了具體的預防措施，取得了良好的管理效果。現以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進(jìn)行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實(shí)施、檢查和評估進(jìn)行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計劃階段，D指的是實(shí)施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過(guò)多種手段進(jìn)行分析和調查，然后進(jìn)行總結、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時(shí)間內可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問(wèn)題清點(diǎn)魚(yú)刺圖化的，具體的安全工作指標，在此基礎上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過(guò)因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進(jìn)行詳細的

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

10套工程項目管理制度合集

10套工程項目管理制度合集

鋼結構工程項目管理制度規定一覽

一、總則 1、工作目標：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現場(chǎng)管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時(shí)；計劃執行有力，質(zhì)量、安全無(wú)患；最終目標一個(gè)，在保證工期的情況下驗收一次通過(guò)。 2、工作目的：把每一個(gè)工程項目在規定的工期范圍內人員安全、質(zhì)量?jì)?yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部溝通有力，內部聯(lián)絡(luò )通暢；材料準備充分，反饋信息準確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時(shí)；試驗、資料跟上，監理、甲方融洽；進(jìn)度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現場(chǎng)簽證有據，內外結算實(shí)際；施工結束驗收，目的一個(gè)結算。二、具體制度 1、日常工作管理 1.1部門(mén)人員應遵守部門(mén)內部制度及公司的相關(guān)規定。 1.2部門(mén)人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴重后果的應向部門(mén)負責人做出書(shū)面開(kāi)工的報告。 1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫(xiě)工作日記，以備查檔。 1.4對于各人工地

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來(lái)在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠(chǎng)逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

LinkProject項目管理平臺

LinkProject項目管理平臺

建筑工程項目管理制度匯編（169頁(yè)，圖表豐富）

建筑工程項目管理制度匯編（169頁(yè)，圖表豐富）

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB

項目日常管理制度大全，拿走不謝！

項目民工學(xué)校管理制度匯編

本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學(xué)校（制度、守則）

淺議工程項目現場(chǎng)管理制度

工程項目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度 1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。 二、制定和落實(shí)設計變更制度 1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設

某項目質(zhì)量保證管理制度

這是我曾經(jīng)待過(guò)的一個(gè)項目的質(zhì)量保證制度，因為時(shí)間比較長(cháng)，估計會(huì )稍微有點(diǎn)過(guò)時(shí)了，僅作參考吧，這個(gè)還試比較全面的，包括：質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證組織制度,質(zhì)量保證措施制度。 我的建筑質(zhì)檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質(zhì)檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]

項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡(jiǎn)介：本制度結合公司特點(diǎn)，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時(shí)間: 2013-08-23

企業(yè)項目經(jīng)理部管理制度匯編

企業(yè)項目經(jīng)理部管理制度匯編

淺談項目級BIM團隊管理制度的編制

項目部整套管理制度范本

項目部整套管理制度范本

項目日常管理制度大全，都列在這里了