論文簡(jiǎn)介:本制度結合公司特點(diǎn),自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友:shuai840 上傳時(shí)間: 2013-08-23
項目部整套管理制度范本
項目部各崗位職責以及各項管理制度
知名地產(chǎn)集團項目部管理制度
新建綜合樓項目部管理制度匯編
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道路工程項目部管理制度匯編
商業(yè)商務(wù)用房工程項目部管理制度
知名施工企業(yè)項目部管理制度匯編(共55項).rar
質(zhì)量管理及考核制度為了確保江淮人家工程實(shí)體質(zhì)量,制定質(zhì)量管理及考核制度如下:1. 認真貫徹、執行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》,嚴格按設計、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》、施工操作規程、施工組織設計及技術(shù)交底施工。2. 加強對施工人員的質(zhì)量意識教育工作,做好工前技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量要求、質(zhì)量標準。3. 對特殊工種必須做到持證上崗并根據工程需要及時(shí)調配技術(shù)工人,以滿(mǎn)足工程施工要求。4. 嚴把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗關(guān)。每次材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)會(huì )同監理、建設單位進(jìn)行檢驗,并按有關(guān)規定進(jìn)行送檢。未經(jīng)檢驗的材料或檢驗不合格的材料,絕不允許投入使用。5. 做好每道工序的過(guò)程控制工作。施工時(shí)必須做好每道工序的班組自檢工作,項目部需做好施工全過(guò)程的監督、檢查工作,并在自檢合格的基礎上組織有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢。合格后向監理遞交工序報驗單,經(jīng)監理檢驗后方可進(jìn)行下道工序施工。6. 對鋼筋、混凝土等隱蔽工程,必須嚴格按程序要求進(jìn)行檢驗。未經(jīng)監理、甲方代表等有關(guān)人員檢查驗收,不得擅自隱蔽。7. 按規范要求留置好砂漿、砼試塊并及時(shí)送檢。<
工程項目進(jìn)入實(shí)施階段,如何搞好現場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度 1、會(huì )議時(shí)間和參加人員:工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行,由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi);參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會(huì )議紀律:為了提高會(huì )議質(zhì)量,解決實(shí)際問(wèn)題,到會(huì )人員不得無(wú)辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機;不得交頭接耳開(kāi)小會(huì );保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅,目的交待明確,把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量,開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要,不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位,按時(shí)出勤,明確個(gè)人職責,敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地,實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。 二、制定和落實(shí)設計變更制度 1、施工過(guò)程中,設計變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向; 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設
這是我曾經(jīng)待過(guò)的一個(gè)項目的質(zhì)量保證制度,因為時(shí)間比較長(cháng),估計會(huì )稍微有點(diǎn)過(guò)時(shí)了,僅作參考吧,這個(gè)還試比較全面的,包括:質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證組織制度,質(zhì)量保證措施制度。 我的建筑質(zhì)檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質(zhì)檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]
本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學(xué)校(制度、守則)
本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式:Word 文件大小:75 kB
國家一級施工企業(yè)(集團、公司、項目部)三級管理制度
項目部管理制度
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