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施工單位專(zhuān)用
項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過(guò)程中,對施工安全和施工質(zhì)量高度重視,為了保證施工的安全,使用PDCA循環(huán)管理制度,對工程施工進(jìn)行管理,并對工程施工中可能出現的問(wèn)題,提出了具體的預防措施,取得了良好的管理效果。現以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進(jìn)行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實(shí)施、檢查和評估進(jìn)行循環(huán)管理的制度,其中P指的是計劃階段,D指的是實(shí)施階段,C指的是檢查階段,A指的是總結處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過(guò)多種手段進(jìn)行分析和調查,然后進(jìn)行總結、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時(shí)間內可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問(wèn)題清點(diǎn)魚(yú)刺圖化的,具體的安全工作指標,在此基礎上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過(guò)因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進(jìn)行詳細的
大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實(shí)踐,給大家欣賞。
1. 施工項目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理責任制為中心,以合同為依據,按施工項目的內在規律,實(shí)現資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過(guò)程。施工項目管理的目標就是項目的目標,該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容,就是“三控制、二管理、一協(xié)調”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 1.2施工項目管理的特點(diǎn)施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理,它主要有以下特點(diǎn): (1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位(業(yè)主)和設計單位都不進(jìn)行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象,雖與施工項目有關(guān),但不能算作施工項目管理。 (2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期,包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項目管理帶來(lái)了特殊性,施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;先有交易活
一、施工組織設計與專(zhuān)項安全施工方案編審制度 二、安全技術(shù)措施計劃執行制度 三、安全技術(shù)交底制度 四、架體設備安裝驗收制度 五、施工機具進(jìn)場(chǎng)驗收與保養維修制度 六、安全生產(chǎn)檢查制度 七、安全教育培訓制度 八、傷亡事故快報制度 九、考核獎罰制度 十、班組安全活動(dòng)制度 十一、門(mén)衛值班和治安保衛制度 十二、消防防火責任制度 十三、衛生保潔制度 十四、不擾民措施 施工組織設計與專(zhuān)項安全施工方案編審制度 根據國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案,必須有安全技術(shù)措施”的規定,為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施,防止各類(lèi)事故發(fā)生應制訂本制度: 1、安全生產(chǎn)組織設計編審內容。 ①平面布置。在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實(shí)平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。應根據基坑、溝渠、地
步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構的管理系統,是一套針對具有一定規模的工程企業(yè)的施工工程應用及管理而開(kāi)發(fā)的,該系統基于 Internet WEB的綜合應用解決方案,一旦架構,客戶(hù)端不需任何安裝,只需一個(gè)瀏覽器,管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況,包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期,過(guò)程中分階段地實(shí)施管理,及時(shí)核算;前一個(gè)階段的分析數據可用于調控下個(gè)階段的工作。達到了項目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理;及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題,確保了工程利潤目標的逐步實(shí)現。 手機: 13176691830 電話(huà)
談施工項目管理的“四大控制” 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。 工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制, 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過(guò)程中。控制的過(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。進(jìn)度控制 編制工程進(jìn)度計劃在項目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性,使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進(jìn)度。 編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標,必須實(shí)行分段控制,根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時(shí)一定要留下余地。 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項目實(shí)施過(guò)程中,要依據變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。 材
施工工程的項目管理的同仁們,我們探討施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、投資、風(fēng)險的控制的問(wèn)題。建議斑竹開(kāi)辟這樣的專(zhuān)欄,探討這樣的問(wèn)題
施工的同仁們: 我們從事機電工程施工的項目管理的有何感受,比如施工單位的人不聽(tīng)管理人員的技術(shù)警告如何處理,工程管理的方法,大家一起討論管理如何
一、施工項目管理的內容和特點(diǎn) 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實(shí)現項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎,對項目按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制,以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機械設備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性,是一種相互結合的立體多維的關(guān)系,這就說(shuō)明項目是具有系統性的施工,施工項目管理是具有系統管理的特點(diǎn)的。加強施工項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析
十九冶施工項目管理手冊
不知道哪里下載的?反正好東西 呵呵 大家分享~!
注冊建造師工程項目管理重點(diǎn)構畫(huà)與整理..
弱電項目管理施工組織計劃
施工項目管理的內容與程序來(lái)源:中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者:董偉 編輯:studa9ngns摘要:施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。 關(guān)鍵詞:項目管理 現場(chǎng)施工 項目管理的內容與程序要體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動(dòng)。項目管理的每一過(guò)程,都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理的持續改進(jìn)過(guò)程。 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書(shū)”確定項目經(jīng)理部的管理內容,由項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。項目管理應體現管理的規律,企業(yè)利用制度保證項目管理按規定程序運行。 項目管理的內容主要包括:編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實(shí)施規劃”,項目進(jìn)度控制,項目質(zhì)量控制,項目安全控制,項目成本控制,項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現場(chǎng)管理,項目組織協(xié)調,項目竣工驗收,項目考核評
光伏發(fā)電項目安全和文明施工管理制度 第一條 提高項目全員(包括業(yè)主單位、總包單位、監理單位、各EPC單位、各專(zhuān)業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位,以下同。)對安全重要性的認識,提高安全技術(shù)水平,提高全員的安全意識,經(jīng)培訓考試后,持證上崗。 第二條 本制度適用于本項目全員。 第三條 安全管理目標 (1) 不發(fā)生人身死亡及群傷事故; (2) 不發(fā)生特大、重大設備、機械設備事故; (3) 不發(fā)生惡性誤操作事故; (4) 不發(fā)生重大火災事故; (5) 不發(fā)生重大交通責任事故;
10套工程項目管理制度合集
施工項目管理制度
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