10套工程項目管理制度合集

10套工程項目管理制度合集

安防工程項目質(zhì)量管理制度

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淺議工程項目現場(chǎng)管理制度

工程項目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度 1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。 二、制定和落實(shí)設計變更制度 1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設

鋼結構工程項目管理制度規定一覽

一、總則 1、工作目標：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現場(chǎng)管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時(shí)；計劃執行有力，質(zhì)量、安全無(wú)患；最終目標一個(gè)，在保證工期的情況下驗收一次通過(guò)。 2、工作目的：把每一個(gè)工程項目在規定的工期范圍內人員安全、質(zhì)量?jì)?yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部溝通有力，內部聯(lián)絡(luò )通暢；材料準備充分，反饋信息準確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時(shí)；試驗、資料跟上，監理、甲方融洽；進(jìn)度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現場(chǎng)簽證有據，內外結算實(shí)際；施工結束驗收，目的一個(gè)結算。二、具體制度 1、日常工作管理 1.1部門(mén)人員應遵守部門(mén)內部制度及公司的相關(guān)規定。 1.2部門(mén)人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴重后果的應向部門(mén)負責人做出書(shū)面開(kāi)工的報告。 1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫(xiě)工作日記，以備查檔。 1.4對于各人工地

施工工程項目各項安全管理制度

一、施工組織設計與專(zhuān)項安全施工方案編審制度 二、安全技術(shù)措施計劃執行制度 三、安全技術(shù)交底制度 四、架體設備安裝驗收制度 五、施工機具進(jìn)場(chǎng)驗收與保養維修制度 六、安全生產(chǎn)檢查制度 七、安全教育培訓制度 八、傷亡事故快報制度 九、考核獎罰制度 十、班組安全活動(dòng)制度 十一、門(mén)衛值班和治安保衛制度 十二、消防防火責任制度 十三、衛生保潔制度 十四、不擾民措施 施工組織設計與專(zhuān)項安全施工方案編審制度 根據國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案，必須有安全技術(shù)措施”的規定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生應制訂本制度： 1、安全生產(chǎn)組織設計編審內容。 ①平面布置。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設施布局合理，道路堅實(shí)平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。應根據基坑、溝渠、地

工程項目開(kāi)竣工安全管理制度

（一）總則 第一條、為進(jìn)一步加強工程項目開(kāi)竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。 第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類(lèi)工程。 （二）項目許可文件和合同 第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照或其它項目許可文件，施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。 第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿(mǎn)足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。 第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。 第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)評審，并有評審記錄或報告。 （三）工程施工準備 第七條、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。 第八條、各類(lèi)施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設備安裝到位后要進(jìn)行試運轉，正常運行前必須具備雙回路供電（無(wú)雙回路供電的就應配發(fā)電機

轉載-淺議工程項目現場(chǎng)管理制度

詳細介紹工程項目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。注:本資料主要是裝飾圖片,有參考價(jià)值,但不是現場(chǎng)管理制度.

商業(yè)商務(wù)用房工程項目部管理制度

商業(yè)商務(wù)用房工程項目部管理制度

道路工程項目部管理制度匯編

道路工程項目部管理制度匯編

[沈陽(yáng)]幕墻工程項目管理手冊施工管理制度233頁(yè)

[沈陽(yáng)]幕墻工程項目管理手冊施工管理制度233頁(yè)

項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡(jiǎn)介：本制度結合公司特點(diǎn)，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時(shí)間: 2013-08-23

工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng)，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿、財會(huì )、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關(guān)注建設工程項目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來(lái)，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著(zhù)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

項目管理制度匯編(全套)

施工單位專(zhuān)用

建筑工程項目管理制度匯編（169頁(yè)，圖表豐富）

建筑工程項目管理制度匯編（169頁(yè)，圖表豐富）

項目工程施工成本控制管理制度

水利工程項目法人質(zhì)量驗收管理制度

工程驗收是保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益的重要措施，根據水利水電建設工程驗收規程（SL223-2008），我司特制定驗收管理制度如下：

工程項目管理策劃書(shū)范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。 1.2工程現狀 1.2.1業(yè)主手續辦理情況 說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。 1.2.4其他情況 詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況

工程管理部機電管理制度

圖解工程項目管理全流程