對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng)，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿、財會(huì )、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關(guān)注建設工程項目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來(lái)，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著(zhù)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著(zhù)中國改革開(kāi)放活動(dòng)的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿易組織(WTO)的契機，中國的施工企業(yè)正在從國內市場(chǎng)走向國際市場(chǎng)，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開(kāi)展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過(guò)程中，工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀(guān)點(diǎn)早已經(jīng)達成了共識。然而，雖然現在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來(lái)規范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當事人往往手足無(wú)措，難以應付，無(wú)法妥善處理相應情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開(kāi)論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項目管理。 2

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

2009工程項目管理習題光盤(pán)

教材后面附帶的光盤(pán)

中建《工程項目管理規范》

中建《工程項目管理規范》

建設工程項目管理規范》.

建設工程項目管理規范》.

裝飾工程項目管理之精髓要點(diǎn)

項目管理“五懂、八會(huì )、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì )化，與國際市場(chǎng)接軌。社會(huì )人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學(xué)歷當做就業(yè)的門(mén)檻，隨著(zhù)時(shí)代的步伐將會(huì )演變，文憑社會(huì )肯定要向能力社會(huì )轉變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿(mǎn)足人們對工作、生活、休閑、娛樂(lè )環(huán)境的功能要求，而且還要滿(mǎn)足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng )優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng )效——經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。項目經(jīng)理應是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

工程項目管理策劃書(shū)范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。 1.2工程現狀 1.2.1業(yè)主手續辦理情況 說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。 1.2.4其他情況 詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

為什么推廣全過(guò)程工程項目管理?

全過(guò)程工程管理師：全過(guò)程工程管理是避免因設計，選址、建造不合理帶來(lái)的大拆大建，給政府帶來(lái)?yè)p失，造成國有資金浪費。國外一線(xiàn)城市百年建筑很多，反觀(guān)國內因區域政策重新規劃，區域職能變更，不符合區域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進(jìn)行補貼。造成資本浪費。全過(guò)程工程咨詢(xún)從城市定位，區域職能開(kāi)始介入。合理選址，根據地址設計工程組織架構。打造百年工程。雄安新區被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個(gè)定位,雄安新區首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資，選址。設計，建造、驗收均采用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。合理選址，設計，建造。打造國內全過(guò)程工程試點(diǎn)區域。摸索出一套符合社會(huì )主義特色的全過(guò)程工程流程。全過(guò)程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓網(wǎng)進(jìn)行培訓，認證。培訓內容從政策解讀，到設計、實(shí)施、驗收、運營(yíng)、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專(zhuān)家。培養全過(guò)程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過(guò)程工程經(jīng)驗。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養國內高級全過(guò)程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專(zhuān)業(yè)的和國際接軌

圖解工程項目管理全流程

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工程項目管理表格

建設工程項目管理模擬試題一

建設工程項目管理模擬試題一

淺談工程項目管理的改善措施

淺談工程項目管理的改善措施（西南科技大學(xué) 李會(huì )濤）簡(jiǎn)介：以工程項目管理為中心，提高工程項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前，我國的建筑行業(yè)仍處于建立現代企業(yè)制度的階段，而西方發(fā)達國家已經(jīng)在把精力投向項目管理，這一動(dòng)向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現代化的同時(shí)，需要給予項目管理更多的關(guān)注。隨著(zhù)我國加入世界貿易組織的不斷深入，開(kāi)放的范圍日益加大，國際競爭日趨激烈，我國建筑業(yè)面臨著(zhù)巨大的挑戰。在這樣一個(gè)國際大環(huán)境下，我國的工程項目管理必然要與國際接軌，我們必須采取相應措施迎接挑戰。關(guān)鍵字：工程項目管理 改善措施一 建好項目管理層，提高項目管理人員素質(zhì)首先按照德才兼備的原則公開(kāi)選拔，競聘上崗，做到不拘一格，只要是人才都能有用武之地。其次實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理，從受過(guò)正規培訓，具有項目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔項目經(jīng)理，制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度。同時(shí)加強項目經(jīng)理后備人選的培養和作風(fēng)建設，不斷提高其思想政治水平、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次對項目管理層人員根據項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動(dòng)

工程項目管理中監理的角色是什么？

工程監理是國家在一定范圍內強制推行的。在實(shí)際工程建設過(guò)程中，我們發(fā)現很多的監理人員并不能在建設過(guò)程中起到應有的作用。這里面有業(yè)主方面的原因，也社會(huì )上流行的潛規則造成了這種尷尬的局面，究竟如何才能使監理在工程建設中發(fā)揮應有的作用，這需要方面的努力。那么如何去做呢？

三峽工程項目管理介紹和流程

三峽工程項目管理介紹和流程（PPT 53頁(yè)）