哪個(gè)工程項目管理系統好用

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。根據所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。項目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內容，任何一個(gè)環(huán)節把控出現問(wèn)題都會(huì )影響很大，如果沒(méi)有及時(shí)調整好，將會(huì )有很多的損失。隨著(zhù)信息時(shí)代的發(fā)展，計算機及其應用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相互結合正以高科技特有的服務(wù)價(jià)值改變著(zhù)傳統行業(yè)的存在方式和

工程項目管理系統哪個(gè)更好

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。 根據所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。 項目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內容，任何一個(gè)環(huán)節把控出現問(wèn)題都會(huì )影響很大，如果沒(méi)有及時(shí)調整好，將會(huì )有很多的損失。隨著(zhù)信息時(shí)代的發(fā)展，計算機及其應用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相

EPRO工程項目管理系統(施工版)

一、關(guān)于《EPRO工程項目管理系統》《EPRO工程項目管理系統》是廣州建軟軟件技術(shù)有限公司自主開(kāi)發(fā)，廣州建軟軟件技術(shù)有限公司是多年來(lái)致力于工程行業(yè)信息化，在業(yè)內頗具聲譽(yù)的高新技術(shù)企業(yè)。《EPRO工程項目管理系統》是專(zhuān)為施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)，通過(guò)工地的數字化、網(wǎng)絡(luò )化,從而實(shí)現施工企業(yè)管理的信息化。國內首家集OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過(guò)程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的結合，輕松建立企業(yè)項目管理平臺，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現真正的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；系統以項目的開(kāi)展為主線(xiàn),同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心；系統按總公司->分公司->項目的組織架構進(jìn)行設計,通過(guò)用戶(hù)權限、職務(wù)權限、項目權限、操作權限進(jìn)行分工協(xié)作；同時(shí)通過(guò)工作流程對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審核審批；《EPRO工程項目管理系統》是一個(gè)成熟的管理平臺，包括了企業(yè)管理通用管理模塊；對于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀(guān),使用更方便,支持企業(yè)二次開(kāi)發(fā)需求

工程項目統計報量管理系統

工程項目統計報量管理系統 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無(wú)法也不愿墊付如此大的資金，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計量與支付，確保工程資金及項目的正常運作，在水電工程招標文件中明確規定工程計量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內容和合同文件規定的各項費用的支付，然而因合同條件及設計原因會(huì )產(chǎn)生大量的變更索賠項目，如何確保工程計量項目在合同執行過(guò)程中的準確性（不發(fā)生漏報、重報、暫定價(jià)項目等的有較管理），必須加強合同項目的計量管理，以便對進(jìn)度控制管理提供準確而顯明的數據。 （一）、工程項目代碼管理 在合同管理過(guò)程中有一個(gè)重要的環(huán)節就是“合同交底”，所謂合同交底就是對合同條件、工程項目中的工作內容、計量原則等進(jìn)行交底培訓，為使合同工程項目具有唯一性，避免工程項目的混淆，以達到對新增項目的適時(shí)監控，應根據業(yè)主、監理指令、設計通知適時(shí)對照合同，一但發(fā)現新增項目時(shí)盡快收集相關(guān)依據，并完成變更工作，按確定的項目代碼進(jìn)入合同，所以實(shí)行工程項目代碼管理能確保合同在實(shí)施過(guò)程中的延續性和完整性，并對工程項目統計報量管理奠定基礎，并使合同管理成為標準化的管理。 （

最新版的工程項目管理系統試用

《EPRO工程項目管理系統》是小超軟件為中小型施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過(guò)工地的數字化、網(wǎng)絡(luò )化,從而實(shí)現施工企業(yè)管理的信息化。實(shí)現企業(yè)對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施工資料、財務(wù)、流程的信息化管理。

EPRO工程項目管理系統 施工版

EPRO工程項目管理系統 施工版 http://www.cryjs.com/down/soft/epro/epro.rar http://www.cryjs.com/down/images/EPRO工程項目管理系統(結構).jpg http://www.cryjs.com/down/images/EPRO工程項目管理系統(辦公).jpg http://www.cryjs.com/down/images/EPRO工程項目管理系統(人員).jpg http://www.cryjs.com/down/images/EPRO工程項目管理系統(材料).jpg http://www.cryjs.com/down/images/EPRO工程項目管理系統(設備).jpg http://www.cryjs.com/down/images/EPRO工程項目管理系統(合同).jpg《EPRO工程項目管理系統》是小超軟件為中小型施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過(guò)工地的數字化、網(wǎng)絡(luò )化,從而實(shí)現施

EPRO工程項目管理系統 通信版

下載地址：http://www.cryjs.com/down/soft/epro/EPRO(TXPM2012).rarhttp://www.cryjs.com/down/images/EPRO工程項目管理系統%20弱電版1.jpg 《EPRO工程項目管理系統 通信版》是小超軟件為通信施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過(guò)工地的數字化、網(wǎng)絡(luò )化,從而實(shí)現施工企業(yè)管理的信息化。 國內首家OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過(guò)程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的完美結合，輕松建立企業(yè)項目管理平臺，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現隨時(shí)隨地管理！ 系統以項目的開(kāi)展為主軸,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心； 系統按公司-》項目的組織架構進(jìn)行設計,通過(guò)用戶(hù)權限、職務(wù)權限、項目權限、操作權限進(jìn)行分工協(xié)作；同時(shí)通過(guò)工作流程對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審批工作。 《EPRO工程項目管理系統》是一個(gè)成熟的管理平臺包括了企業(yè)管理通用管理模塊；對于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀(guān),使用更方便,支持企業(yè)

基于BIM的工程項目管理系統及其應用_張建平

構建海外工程項目HOLA企業(yè)管理系統

工程項目建設已經(jīng)是一個(gè)國際化的市場(chǎng)，越來(lái)越多的中國工程建筑企業(yè)將業(yè)務(wù)延伸到海外，但是國際市場(chǎng)的機遇與風(fēng)險并存，剛剛涉足海外市場(chǎng)的中國企業(yè)就像大海上的一葉葉扁舟，離勝利的彼岸越來(lái)越近，卻又隨時(shí)可能被海上的風(fēng)浪卷入海底。早在2005年，全球建筑50強的香港保華建業(yè)集團[00577]就導入了HOLA企業(yè)內容管理系統，HOLA系統的應用，旨在提高海外工程項目管理的合規性，提高管理效率，和降低工程項目的訴訟風(fēng)險。相比而言，內地的大多數海外工程企業(yè)則把關(guān)注點(diǎn)集中在項目管理軟件的應用上，而企業(yè)內容管理往往被企業(yè)的管理者所忽略。讓我們分析一下涉足海外市場(chǎng)的工程公司面臨的風(fēng)險和挑戰：1. 項目部對總部資源的調用難：由于地域遙遠，缺乏跨地域的內容協(xié)作平臺，項目部對總部的最新技術(shù)文件和管理資料難以調用，這會(huì )造成海外項目團隊的技術(shù)和管理能力相對滯后。2. 業(yè)主、總部和項目經(jīng)理對項目的監管難：大多數工程企業(yè)雖然應用了項目管理軟件，但管理者對項目的細節難以把握，項目管理的透明度亟待提高，比如合同的具體內容，與業(yè)主間的往來(lái)信函，圖紙、工

EPRO工程項目管理系統 可下載試用

下載地址：http://www.cryjs.com/Downshow.asp?id=825 或咨詢(xún)QQ 2275906720 《EPRO工程項目管理系統 總承包版》是小超軟件為中型施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過(guò)工地的數字化、網(wǎng)絡(luò )化,從而實(shí)現施工企業(yè)管理的信息化。 國內首家OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過(guò)程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的完美結合，輕松建立企業(yè)項目管理平臺，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現隨時(shí)隨地管理！ 系統以項目的開(kāi)展為主軸,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心； 系統按總公司->分公司->項目的組織架構進(jìn)行設計,通過(guò)用戶(hù)權限、職務(wù)權限、項目權限、操作權限進(jìn)行分工協(xié)作；同時(shí)通過(guò)工作流程對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審批工作。 《EPRO工程項目管理系統》是一個(gè)成熟的管理平臺包括了企業(yè)管理通用管理模塊;對于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀(guān)

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng)，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿、財會(huì )、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關(guān)注建設工程項目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來(lái)，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著(zhù)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）

基于V平臺打造企業(yè)級項目管理系統

基于V平臺打造企業(yè)級項目管理系統【項目管理平臺】 在V平臺之上設置了項目管理全過(guò)程所必須的業(yè)務(wù)模型&管理模型，利用這些模型就可以快速地，準確地為用戶(hù)構筑具有個(gè)性化的企業(yè)級項目管理系統。 不論采用何種企業(yè)架構理論和實(shí)現方式，V平臺都可以滿(mǎn)足系統架構師的要求。【項目管理系統】 同望下一代項目管理系統，采用了在信息化環(huán)境下的進(jìn)行項目管理的新理念和新方法，實(shí)現了工程項目管理中各類(lèi)業(yè)務(wù)處理的模塊化，管理的流程化。 新系統在管理控制方面可以從初級力度~高級力度的自我調整，滿(mǎn)足了用戶(hù)隨著(zhù)時(shí)間和空間的變化而對系統提出的不同需求。【項目管理標準化】 新型的項目管理系統，對項目管理過(guò)程進(jìn)行了合理的層、區、段的劃分，并對整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節的業(yè)務(wù)處理建立了相應的“標準業(yè)務(wù)架構”、 “標準業(yè)務(wù)處理模型”， “標準業(yè)務(wù)組件”，“標準管理規則”等。【系統應變能力】 由于新型的項目管理系統型采用了標準化的設計，所以在用戶(hù)需求發(fā)生變化時(shí)，可以對諸如：調整

公路工程項目施工管理系統的內容及管理中的科技

1公路工程項目施工管理系統的內容1.1公路工程項目施工的組織與協(xié)調首先要建立高效率的項目管理體制和項目組織機構，通過(guò)分工與合作來(lái)達到預定的目標，這是項目成功實(shí)施的組織保障。對于上級公司下達的任務(wù)必須協(xié)調各個(gè)部門(mén)極力配合，以保證項目實(shí)施的協(xié)調性。1.2公路工程項目施工的合同管理項目合同屬于經(jīng)濟合同的一種，是法人之間就項目達成的明確的相互利益和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。公路工程項目施工是國家重大的經(jīng)濟活動(dòng)，只靠國家單一的行政機制實(shí)行是不現實(shí)的，必須健全法律機制、經(jīng)濟機制和競爭機制，用法律合同來(lái)對公路工程項目施工管理進(jìn)行約束。1.3公路工程項目施工的過(guò)程控制項目的過(guò)程控制是指在過(guò)程評價(jià)的基礎上做出最優(yōu)控制策略，并通過(guò)一定的部門(mén)統一協(xié)調，保障控制策略的實(shí)施。1.4公路工程項目的竣工與試運行檢驗項目的竣工和試運行檢驗是工程項目的最后階段，既是公路工程項目施工階段的結束，也是公路要投入運行使用的開(kāi)始。項目的竣工是根

裝飾工程項目管理之精髓要點(diǎn)

項目管理“五懂、八會(huì )、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì )化，與國際市場(chǎng)接軌。社會(huì )人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學(xué)歷當做就業(yè)的門(mén)檻，隨著(zhù)時(shí)代的步伐將會(huì )演變，文憑社會(huì )肯定要向能力社會(huì )轉變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿(mǎn)足人們對工作、生活、休閑、娛樂(lè )環(huán)境的功能要求，而且還要滿(mǎn)足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng )優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng )效——經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。項目經(jīng)理應是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

農網(wǎng)工程一體化管理系統

近年來(lái)，國家大力推進(jìn)“三農”建設，農村電網(wǎng)建設與改造步伐明顯加快。農電管理基礎相對薄弱，在資金、項目如此密集的情況下，加強農網(wǎng)工程項目管控迫在眉睫。 “設計不到位、概預算不準確、項目管理不規范、電網(wǎng)改造項目設置不科學(xué)，這都將直接影響到農網(wǎng)資金使用的效果。” 《農網(wǎng)工程一體化管控系統》該系統以項目為中心 通過(guò)全過(guò)程管理 實(shí)現設計、造價(jià)、資料、進(jìn)度的一體化；具備規范控制農網(wǎng)工程設計與概預算、規范管理農網(wǎng)工程項目進(jìn)度的功能，可直觀(guān)展示全省農村電網(wǎng)改造狀況與進(jìn)度。 該系統不僅實(shí)現了對農網(wǎng)工程的全過(guò)程全方位管理與省、地、縣三級一體化垂直管控，還大幅度提升了工程建設質(zhì)量，避免了農網(wǎng)的重復改造、無(wú)效改造，較大地節省農村電網(wǎng)改造資金。

為什么推廣全過(guò)程工程項目管理?

全過(guò)程工程管理師：全過(guò)程工程管理是避免因設計，選址、建造不合理帶來(lái)的大拆大建，給政府帶來(lái)?yè)p失，造成國有資金浪費。國外一線(xiàn)城市百年建筑很多，反觀(guān)國內因區域政策重新規劃，區域職能變更，不符合區域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進(jìn)行補貼。造成資本浪費。全過(guò)程工程咨詢(xún)從城市定位，區域職能開(kāi)始介入。合理選址，根據地址設計工程組織架構。打造百年工程。雄安新區被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個(gè)定位,雄安新區首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資，選址。設計，建造、驗收均采用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。合理選址，設計，建造。打造國內全過(guò)程工程試點(diǎn)區域。摸索出一套符合社會(huì )主義特色的全過(guò)程工程流程。全過(guò)程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓網(wǎng)進(jìn)行培訓，認證。培訓內容從政策解讀，到設計、實(shí)施、驗收、運營(yíng)、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專(zhuān)家。培養全過(guò)程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過(guò)程工程經(jīng)驗。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養國內高級全過(guò)程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專(zhuān)業(yè)的和國際接軌