[視頻]高層管理學(xué)習----CEO與企業(yè)發(fā)展戰略

高層管理學(xué)習----CEO與企業(yè)發(fā)展戰略http://eybbs.net.cn/thread-1579-1-1.html[ 本帖最后由 33687062 于 2008-11-28 15:21 編輯 ]

《港口企業(yè)管理學(xué)》_陳家源_大連海事_1999

港口企業(yè)管理學(xué)_陳家源_大連海事_1999

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管理學(xué)：知識、技能與應用.劉治江

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水法與水政管理學(xué)習資料

水法與水政管理學(xué)習資料

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內部定額是投標報價(jià)的基礎企業(yè)內部定額是依據本企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、施工機械裝備程度、材料來(lái)源渠道及價(jià)格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎，有了企業(yè)內部定額，在投標報價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標價(jià)，有效提升投標報價(jià)的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進(jìn)行項目成本核算的依據企業(yè)內部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過(guò)程中還可以通過(guò)改進(jìn)施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現場(chǎng)施工管理水平來(lái)挖掘潛力、降低成本：可以根據工程項目的實(shí)際情況和人工、材料、機械市場(chǎng)信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價(jià)的重要依據。二、編制原則編制企業(yè)定額，應遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項目呢

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水資源管理學(xué)導論(姜文來(lái)2004)

水資源管理學(xué)導論.姜文來(lái)，2004

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東財《管理學(xué)B》在線(xiàn)作業(yè)一（隨機）

東財《管理學(xué)B》在線(xiàn)作業(yè)一（隨機） 1. 掌握組織員工提拔和調動(dòng)的情況是為了保證工作和職務(wù)的連續性。_A___

《項目管理學(xué)》規劃作業(yè)指導

一、 規劃作業(yè)的目的《項目管理學(xué)》規劃作業(yè)，按照項目管理的生命周期安排了六個(gè)規劃作業(yè)，目的在于讓學(xué)生通過(guò)規劃實(shí)踐鞏固課堂學(xué)習的項目管理理論知識與方法，進(jìn)而掌握現代項目管理的基本技能，完成本課程教學(xué)大綱規定的“培養學(xué)生項目管理的技能和按照項目方法去管理某些工作的基本技能”的任務(wù)。

上傳word版《項目管理學(xué)》

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管理學(xué)學(xué)士能考一注基礎二注結構么

本人10年工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，授管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，今年要讀結構工程研究生。剛剛看了看二注結構的報考條件，好像都是要求工學(xué)學(xué)士啊，相近專(zhuān)業(yè)也要求工學(xué)的...不知道有和我一樣情況的同學(xué)么，到底能不能考...謝謝各位幫忙看一下啊...

淺談管理學(xué)原理在施工現場(chǎng)中的運用

當前，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，競爭程度的不斷加劇，大多數行業(yè)的利潤率都在不斷的降低，建筑業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入微利時(shí)代。而我們樓總也多次在講話(huà)中指出：建筑行業(yè)已由“機會(huì )市場(chǎng)”轉變?yōu)椤澳芰κ袌?chǎng)”。即隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷規范，我們必須通過(guò)加強管理才能在這個(gè)市場(chǎng)之中立于不敗之地。 而在我們施工現場(chǎng)中，要作到真正的精細管理，不能光靠經(jīng)驗，必須在實(shí)踐中科學(xué)地運用管理學(xué)原理，才能不斷有所創(chuàng )新，有所發(fā)展。那么，何為管理呢？管理就是設計并保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標的過(guò)程。目前國際上大多數學(xué)者一般把管理學(xué)看成五個(gè)主要職能的組成，即計劃，組織，領(lǐng)導，協(xié)調，控制。 計劃作為管理的首要職能，發(fā)揮著(zhù)很重要的作用，它就像是一座橋梁，連接起現在和將來(lái)要達到的目標，并使得本來(lái)不會(huì )發(fā)生的事，現在變得有可能發(fā)生。而在我們的施工現場(chǎng)管理中，計劃就是一項重要的工作，我們只有充分地作好計劃，才能保證工期的按期完成。特別是一

環(huán)境管理學(xué)和環(huán)境規劃學(xué)教學(xué)大綱

如題！希望對你能有幫助

工程管理（管理學(xué)學(xué)士）大四實(shí)習迷茫

首先管理學(xué)學(xué)士的頭銜，就成了一點(diǎn)小障礙。然后大致說(shuō)下我學(xué)校的專(zhuān)業(yè)方向：一個(gè)是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，基本都去做一手房銷(xiāo)售和策劃. 但是開(kāi)發(fā)商又偏好中文、新聞等口才類(lèi)專(zhuān)業(yè)，同時(shí)對長(cháng)相身高也有硬性要求一個(gè)是工程項目管理方向，一般是做預算員。但是單位又偏好工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的。 由于學(xué)校課程設置，造價(jià)方面學(xué)得又少，所以機會(huì )很少。目前本人在一個(gè)造價(jià)軟件開(kāi)發(fā)公司實(shí)習 做工程計價(jià)軟件銷(xiāo)售崗位。目前熟悉計價(jià)軟件隨著(zhù)自己慢慢接觸，越來(lái)越發(fā)現技術(shù)的重要性，但還沒(méi)有接觸銷(xiāo)售具體的事物。由于學(xué)校專(zhuān)業(yè)設置，歷來(lái)本專(zhuān)業(yè)就業(yè)都不是很理想。從下一屆專(zhuān)業(yè)調整到土木學(xué)院門(mén)下，改為工科。另外說(shuō)明學(xué)校是211靠后的。感嘆的同時(shí)，也希望相同專(zhuān)業(yè)的師兄能指點(diǎn)迷津。

企業(yè)管理費與規費的問(wèn)題

本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 編輯 建筑安裝工程項目費用組成里的規費：社會(huì )保險費和住房公積金，僅是施工作業(yè)人員的嗎，是否包含建筑企業(yè)管理人員和下屬施工單位管理人員？ 若不包含，企業(yè)管理費里14項內容怎么沒(méi)有管理人員的社會(huì )保險費和住房公積金這些費用？實(shí)際中企業(yè)交的這部分錢(qián)算作哪里費用呢 請高手作答，謝謝！

如何做好企業(yè)的績(jì)效管理？

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

淺議施工企業(yè)資料的管理

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