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新編常用企業(yè)管理制度全書(shū)

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某建筑企業(yè)總承包管理制度

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特種設備使用企業(yè)安全管理制度

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施工企業(yè)施工管理制度及實(shí)施細則

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企業(yè)項目經(jīng)理部管理制度匯編

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知名企業(yè)科技管理制度匯編

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完善管理制度，以項目為中心促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展

要保證施工企業(yè)的可持續發(fā)展，首要解決的問(wèn)題便是完善企業(yè)管理制度及項目管理制度，以項目為中心創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。企業(yè)準確定位，強化競爭意識，推進(jìn)管理創(chuàng )新準確定位，實(shí)施戰略管理。施工企業(yè)的決策層正確認識和評價(jià)企業(yè)的現實(shí)狀況，認清自身的優(yōu)勢和問(wèn)題，時(shí)刻以市場(chǎng)為導向，審時(shí)度勢、精心謀劃，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)充分認識了解國家有關(guān)宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢，調整經(jīng)營(yíng)思維，強化戰略管理。強化競爭意識，推進(jìn)企業(yè)內部市場(chǎng)法則。企業(yè)必須通過(guò)本身的競爭力才能贏(yíng)得市場(chǎng)。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的同時(shí)，企業(yè)內部要按照完善的管理體制和運作機制，建立健全適應市場(chǎng)競爭需要的企業(yè)內部市場(chǎng)法則。通過(guò)市場(chǎng)調節，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。以經(jīng)營(yíng)為龍頭，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新。施工企業(yè)管理必須以經(jīng)營(yíng)為龍頭，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，加大力度承攬工程任務(wù)。在人、財、物的配置上，充實(shí)和加強經(jīng)營(yíng)力量。著(zhù)重培養和造就一支職業(yè)化、專(zhuān)家型、高水平的經(jīng)營(yíng)隊伍；建立多層次、多方位、持久穩定的信息網(wǎng)絡(luò )，完善和配套數據準確、資料齊全

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