某建筑企業(yè)總承包管理制度

某建筑企業(yè)總承包管理制度

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套），非常好的一份專(zhuān)業(yè)資料。

新編常用企業(yè)管理制度全書(shū)

本帖最后由 cdblql 于 2013-6-30 21:22 編輯 文件格式：PDF文件大小：26.2 M

建筑工程各種安全管理制度

建筑工程各種安全管理制度

建筑工程的質(zhì)量管理制度

《吉林省樁基礎工程質(zhì)量管理規定》 《吉林省樁基礎工程質(zhì)量管理規定》 長(cháng)城鄉質(zhì)字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎工程質(zhì)量的管理，保證建設工程結構安全，根據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律、法規和標準規范的規定，結合我省實(shí)際制定本規定。 第二條 凡在吉林省行政區域內從事房屋建筑和市政基礎設施樁基礎工程勘察、設計、施工、監理、施工圖審查、樁基檢測活動(dòng)及監督管理，均應遵守本規定。 第三條 本規定所指的樁基礎工程包括沉管灌注樁、機械鉆孔樁、人工挖孔樁、預制混凝土樁、高壓注漿樁等各類(lèi)樁基礎。不包括非工程用樁基礎。 第四條 樁基礎工程的勘察、設計、施工及檢測除應執行本規定外，尚應符合國家現行有關(guān)標準規范的規定。 第五條 吉林省建設行政主管部門(mén)負責全省樁基礎工程質(zhì)量的管理工作。 縣以上建設行政主

企業(yè)環(huán)境保護管理制度知識

建筑工程文明施工管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項目組織機構1.1 公司及項目部必須建立健全組織，分別成立文明施工管理領(lǐng)導小組。1.2 在建工程施工現場(chǎng)必須成立文明施工現場(chǎng)領(lǐng)導小組。1.3 文明施工管理領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長(cháng)，其成員由施工管理人員、專(zhuān)（兼）職安全員及特種作業(yè)人員班組長(cháng)組成。2 文明施工檢查

企業(yè)項目經(jīng)理部管理制度匯編

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施工企業(yè)施工管理制度及實(shí)施細則

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知名企業(yè)科技管理制度匯編

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特種設備使用企業(yè)安全管理制度

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上傳一哈佛管理制度全集

上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個(gè)單位的管理制度應有多少共有四個(gè)10M的壓縮卷harvard.part1.rar

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

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完善管理制度，以項目為中心促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展

要保證施工企業(yè)的可持續發(fā)展，首要解決的問(wèn)題便是完善企業(yè)管理制度及項目管理制度，以項目為中心創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。企業(yè)準確定位，強化競爭意識，推進(jìn)管理創(chuàng )新準確定位，實(shí)施戰略管理。施工企業(yè)的決策層正確認識和評價(jià)企業(yè)的現實(shí)狀況，認清自身的優(yōu)勢和問(wèn)題，時(shí)刻以市場(chǎng)為導向，審時(shí)度勢、精心謀劃，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)充分認識了解國家有關(guān)宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢，調整經(jīng)營(yíng)思維，強化戰略管理。強化競爭意識，推進(jìn)企業(yè)內部市場(chǎng)法則。企業(yè)必須通過(guò)本身的競爭力才能贏(yíng)得市場(chǎng)。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的同時(shí)，企業(yè)內部要按照完善的管理體制和運作機制，建立健全適應市場(chǎng)競爭需要的企業(yè)內部市場(chǎng)法則。通過(guò)市場(chǎng)調節，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。以經(jīng)營(yíng)為龍頭，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新。施工企業(yè)管理必須以經(jīng)營(yíng)為龍頭，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，加大力度承攬工程任務(wù)。在人、財、物的配置上，充實(shí)和加強經(jīng)營(yíng)力量。著(zhù)重培養和造就一支職業(yè)化、專(zhuān)家型、高水平的經(jīng)營(yíng)隊伍；建立多層次、多方位、持久穩定的信息網(wǎng)絡(luò )，完善和配套數據準確、資料齊全

建筑規劃相關(guān)知識：辦公樓的管理制度

一、高檔辦公樓物業(yè)管理體制 物業(yè)管理組織機構是根據所管樓宇的實(shí)際需要而設置的，實(shí)行以崗位責任制為中心的經(jīng)理負責的三級管理行政體制。 副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，受經(jīng)理委托，對分管部門(mén)進(jìn)行管理和協(xié)調，向物業(yè)管理機構經(jīng)理負責。 管理員或領(lǐng)班是物業(yè)管理機構的中層領(lǐng)導，負責本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，向管理機構經(jīng) 理負責，是工作人員的領(lǐng)導者和組織者，負責安排工作人員的日常工作，指導其按工作（服務(wù)）標準開(kāi)展工作，并檢查考核服務(wù)質(zhì)量。 工作人員根據崗位責任制的規定，按照自己的職責范圍，遵守服務(wù)規范和工作程序，搞好本職工作。 二、物業(yè)管理的主要職責 1.物業(yè)管理機構是物業(yè)管理公司的派出機構，在物業(yè)管理公司領(lǐng)導下，對受托管理的物業(yè)進(jìn)行全面管理。 2.物業(yè)管理機構實(shí)行經(jīng)理負責制。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理因公外出時(shí)，副經(jīng)理代行經(jīng)理職責。 3.貫徹執行政府的方針、政策和法令，組織經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，完成物業(yè)管理公司或物業(yè)業(yè)主確定的營(yíng)業(yè)指標，利潤

工程現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度

工程現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf