淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

如何輕松管理企業(yè)項目呢

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怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內部定額是投標報價(jià)的基礎企業(yè)內部定額是依據本企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、施工機械裝備程度、材料來(lái)源渠道及價(jià)格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎，有了企業(yè)內部定額，在投標報價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標價(jià)，有效提升投標報價(jià)的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進(jìn)行項目成本核算的依據企業(yè)內部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過(guò)程中還可以通過(guò)改進(jìn)施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現場(chǎng)施工管理水平來(lái)挖掘潛力、降低成本：可以根據工程項目的實(shí)際情況和人工、材料、機械市場(chǎng)信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價(jià)的重要依據。二、編制原則編制企業(yè)定額，應遵循以下基

工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

如何做好企業(yè)的績(jì)效管理？

如何管理分包單位的內業(yè)資料？

本人現在一總包單位做資料，但資料都由分包單位完成，我們總包單位負責收集歸檔。目前工程樁基工程已完成，部分土方開(kāi)始開(kāi)挖。請問(wèn)各位高手應如何管理分包單位的內業(yè)資料呢？因為是新手，很多資料的流程下來(lái)也不是很懂，所以管理起來(lái)確實(shí)很有困難，請各位大俠幫幫忙，出出招，應如何管理？謝謝各位的大恩大德！:handshake

企業(yè)管理費與規費的問(wèn)題

本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 編輯 建筑安裝工程項目費用組成里的規費：社會(huì )保險費和住房公積金，僅是施工作業(yè)人員的嗎，是否包含建筑企業(yè)管理人員和下屬施工單位管理人員？ 若不包含，企業(yè)管理費里14項內容怎么沒(méi)有管理人員的社會(huì )保險費和住房公積金這些費用？實(shí)際中企業(yè)交的這部分錢(qián)算作哪里費用呢 請高手作答，謝謝！

工程資料的管理個(gè)人認識

我對資料管理的認識隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，城市建設各項管理工作的日趨規范，對城市建設工程資料歸檔整理工作要求更加嚴謹，工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規范程度（資料的真實(shí)、有效、完整和齊全性）與對工程質(zhì)量的認可度相掛鉤，我們應該對資料管理工作多投去關(guān)注目光，讓資料管理更加規范，讓資料管理工作上新臺階。我通過(guò)對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到，公司對資料管理工作已開(kāi)始逐漸重視，但有的項目部對資料的重視程度還不夠，對資料的工作不夠支持，這給以后資料管理工作造成很多的不變。工程資料是在工程建設過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，只要隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交，就算很好的完成，但在這過(guò)程中需要項目部全體管理人員的大力配合與支持，從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人到工長(cháng)、班組長(cháng)，缺少了哪位的支持，資料工作就很難也無(wú)法完成。工程資料應實(shí)行分級管理，由各參建單位主管（技術(shù)）負責人組織本單位工程資料的全過(guò)程管理工作。建設過(guò)程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專(zhuān)人負責，并按規定取得相應的崗位資格。資料是工程的封面，是工程的外衣，是

安全內業(yè)資料(目標管理)

安全內業(yè)資料(目標管理).

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見(jiàn).需要準備那些具體內容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.

工程管理之萬(wàn)科全套資料

:) 要的就下吧

求苗圃的管理知識、資料等

親戚辦了個(gè)苗木基地，現在還不是很大。但這里都是外行，現想請教大家！1、如何管理苗圃？這個(gè)問(wèn)題很籠統，大家就給幾項基本要素吧:) 2、如何建立苗圃方面的檔案？比如需要建立那些檔案、建檔的方式。有標準格式就跟好了~其他還請大家提出來(lái)，畢竟我是外行，就是問(wèn)也問(wèn)不出個(gè)名堂來(lái)~~最好能有個(gè)師傅實(shí)時(shí)指導指導哈，我的qq172542493 郵箱aine99@126.com

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算

企業(yè)管理--計劃制定與管控

企業(yè)管理--計劃制定與管控企業(yè)管理--計劃制定與管控企業(yè)管理--計劃制定與管控

工程管理與驗收資料詳解

施工企業(yè)管理及施工成本監管

施工企業(yè)管理及施工成本監管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監管范文1強化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關(guān)系隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)和狀況更加復雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰并存,施工中新技術(shù)更新同簡(jiǎn)單勞動(dòng)相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問(wèn)題不斷;建筑市場(chǎng)競爭加劇,壓標壓價(jià);建設單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長(cháng),回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業(yè)必須外抓機遇,內練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項目明確,工期長(cháng),通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權限,導致企業(yè)內部企業(yè)利益小團體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險時(shí),企業(yè)往往成了項目風(fēng)險的承擔者,形成利益

淺談企業(yè)定額與定額管理

【摘 要】文章介紹了定額和企業(yè)定額的基本概念，分析了它的作用和內容。作好企業(yè)定額的管理工作，在強化施工企業(yè)的生產(chǎn)組織，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益方面都發(fā)揮著(zhù)重要作用。 【關(guān)鍵詞】定額；企業(yè)定額；企業(yè)定額管理 一、定額的基本概念 定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下和一定的時(shí)間內，為進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對有關(guān)人力、物力和財力的利用及消耗所應遵循或達到的各種數量和質(zhì)量的標準。其實(shí)質(zhì)是一定時(shí)期內社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映，它隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷變化。是經(jīng)濟管理的一種工具，是科學(xué)管理的基礎。 二、企業(yè)定額的基本概念 定額的種類(lèi)很多，按使用范圍分類(lèi)，可分為全國統一定額、地區統一定額、企業(yè)定額及臨時(shí)定額等。全國統一定額、地區統一定額通用性較強，而企業(yè)定額專(zhuān)業(yè)性較強，是由企業(yè)自行編制，只在本企業(yè)范圍內使用的定額。它是根據本企業(yè)勞動(dòng)定員標準、技術(shù)裝備狀況、施工工藝、組織管理水平等具體情況進(jìn)行編制的。企業(yè)定