裝飾工程項目難點(diǎn)與重點(diǎn)及措施

本工程項目難點(diǎn)與重點(diǎn)及措施

裝飾工程項目管理之精髓要點(diǎn)

項目管理“五懂、八會(huì )、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì )化，與國際市場(chǎng)接軌。社會(huì )人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學(xué)歷當做就業(yè)的門(mén)檻，隨著(zhù)時(shí)代的步伐將會(huì )演變，文憑社會(huì )肯定要向能力社會(huì )轉變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿(mǎn)足人們對工作、生活、休閑、娛樂(lè )環(huán)境的功能要求，而且還要滿(mǎn)足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng )優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng )效——經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。項目經(jīng)理應是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

淺議裝飾裝修工程項目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標開(kāi)始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標必須承諾的重要條件，否則將無(wú)權參與投標競爭。多年來(lái)，建設部在推行建設工程項目管理制度方面進(jìn)行了大量工作，如人才培訓、出臺相應的法律法規及規章制度等，使施工項目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇，無(wú)疑應實(shí)行工程項目管理。經(jīng)過(guò)10多年來(lái)的在實(shí)踐，已經(jīng)取得了顯著(zhù)效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強項目管理組織建設方面進(jìn)行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作，并在職責、權限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織。項目管理組織是否健全，目標和責任是否明確，是實(shí)現項目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織。 目前，我們的項目管理組織是根據不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來(lái)建立的，雖然從理論上講 ，參與項目管理的單位都應該

淺論裝飾裝修工程項目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項目管理是控制項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵。通過(guò)對上述關(guān)鍵環(huán)節的管理，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益。 建筑裝飾裝修工程項目的建設是一個(gè)復雜的系統工程，影響工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個(gè)項目施工過(guò)程。裝飾裝修工程項目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項目管理者必須在一定的時(shí)間內，善于應用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達到預期的目標。針對工程項目管理中裝飾裝修工程項目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，著(zhù)重介紹相關(guān)環(huán)節的管理方法。一、裝飾裝修工程項目管理的主要內容根據項目招標要求，編制標書(shū)，中標后通過(guò)談判，簽訂工程承包合同等。并從人力、物力、空間三要素著(zhù)手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應，加強專(zhuān)業(yè)協(xié)調，從時(shí)間上、空間上科學(xué)性、合理化部署。進(jìn)度上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。二、裝飾裝修工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節1、 投標階段工程投標的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工

裝飾幕墻工程項目實(shí)施建議書(shū)（尋）

根據現場(chǎng)踏勘，類(lèi)似工程施工經(jīng)驗和招標人提供現有的相關(guān)工程概況，作出正確判斷，從機構設置，人員配置，施工方案（質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、安全管理、重點(diǎn)和難點(diǎn)保證措施、資源配備），合理化建議等發(fā)那個(gè)面提出實(shí)施建議書(shū)。

裝飾裝修工程項目的竣工驗收

一、裝飾裝修工程項目竣工驗收的概念和工作特點(diǎn) 裝飾裝修工程項目的竣工驗收是指施工單位在完成合同規定的全部工程內容后，受有關(guān)單位的檢驗，合格后向建設單位交工的活動(dòng)。 該階段的工作具有以下的特點(diǎn)： 1.大量的施工任務(wù)已經(jīng)完成，小的修補任務(wù)卻十分零碎； 2.主要的人力、物力都已經(jīng)轉移到新的工程項目上去了，只剩下少量的施工力量進(jìn)行工程的掃尾和清理； 3.工程技術(shù)指導工作已經(jīng)不多，卻有大量的資料綜合、整理工作要做。 二、裝飾裝修工程項目竣工驗收工作的意義 裝飾裝修工程項目竣工驗收是裝飾裝修工程項目進(jìn)行的最后一個(gè)階段，竣工驗收的完成標志著(zhù)裝飾裝修工程項目的完成。裝飾裝修工程項目竣工驗收工作的意義是： 1.裝飾裝修工程項目竣工驗收是裝飾裝修工程項目進(jìn)行的最后環(huán)節，也是保證合同任務(wù)完成，提高質(zhì)量水平的最后一個(gè)關(guān)口。通過(guò)竣工驗收，全面綜合考慮工程質(zhì)量，保證交工項目符合設計、標準、規范等規定的質(zhì)量標準要求； 2.做好裝飾裝修工程項目竣工驗收工作，可以促進(jìn)裝飾裝修工程項目及時(shí)發(fā)揮投資效益，對總結投資經(jīng)驗具有重要作用；

解析工程項目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時(shí)解決問(wèn)題的依據。但是，這種作為依據的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，無(wú)論規定的多么詳盡，仍然無(wú)法窮盡合同履行過(guò)程中可能遇到的所有問(wèn)題。其次，在目前的工程建設領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠遠不夠，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次，由于建設工程涉及到的專(zhuān)業(yè)分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關(guān)人員客觀(guān)能力與主觀(guān)疏忽等多方面的原因，合同的各個(gè)條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規范之間都是可能出現矛盾的地方。此外，工程建設與法律都是專(zhuān)業(yè)性很強的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導致與現實(shí)情況的脫節，從而引發(fā)合同

魯班獎工程項目是啥樣的？

工程項目結算有什么技巧？

如何讓工程項目變更流程明晰

工程項目施工的成本控制

水閘工程項目劃分與示例

如何控制路橋工程項目成本？

20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金應用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著(zhù)一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實(shí)行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節。

工程項目成本的過(guò)程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(cháng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現成本的過(guò)程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前，應通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià)，

工程項目評估的內涵及措施

為做好工程項目的評估，作為一個(gè)工程咨詢(xún)商，必須從全球視野的角度，樹(shù)立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內容： 工程項目的評估是建設前期工作的重要內容，是投資建設正確判斷決策的的依據，其主要內容如下： 1、項目目標的評估。項目的目標評估主要從市場(chǎng)需求、社會(huì )發(fā)展和投資盈利三方面評價(jià)，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀(guān)目標、項目目的、項目成果等，并確定各層面評估指標。 2、資源評估。項目的資源可分為物質(zhì)資源、財力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評估主要進(jìn)行分析和評價(jià)這些資源的來(lái)源可靠性、時(shí)間性和經(jīng)濟性，通常用多方案比較法進(jìn)行。 3、基礎設施條件評估。項目基礎設施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò )等以及地方政策和法規等。 4、技術(shù)評估。總體上應符合國內外一般公認的有關(guān)技術(shù)標準，采用“技術(shù)標準符合法”。其評估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準確；（2）估算依據及其數據是否可靠；（3）考慮項目實(shí)施中可能出現的風(fēng)險系數和意外情況；（4）采購是否符合要求；（5）項目的營(yíng)運成本；（6）對

工程項目的施工準備(一)

工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準備、土建、裝飾施工、設備安裝、交工驗收階段。由此可見(jiàn)，施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統籌安排施工力量和施工現場(chǎng)。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據。同時(shí)施工準備工作還是裝飾施工和設備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏(yíng)得企業(yè)社會(huì )信譽(yù)、實(shí)現企業(yè)管理現代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng )造一切施工條件，其工程的施工就會(huì )順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準備工作，就會(huì )給工程的施工帶來(lái)麻煩和損失，甚至給工程施工帶來(lái)災難，其后果不堪設想。二、施工準備工作的分類(lèi) (一)按工

工程項目設計也要墊資嗎

最近幾個(gè)房地產(chǎn)界朋友均說(shuō)到:單位老板要求工程項目設計也要墊資,非到房子賣(mài)出才給設計費.朋友們聽(tīng)老板講現在日子不好過(guò),流動(dòng)資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?