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工程項目成本的過(guò)程管理
項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(cháng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現成本的過(guò)程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前，應通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià)，
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項目實(shí)施階段工程管理指引
項目實(shí)施階段工程管理指引
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工程項目合同管理的研究
在發(fā)達國家和地區，對工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師即專(zhuān)業(yè)人士完成。在國際上通行的標準合同文本中，對工程師在合同管理中的地位均有具體規定，如FIDIC條款。這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗的工程師，作為獨立的第三方，比業(yè)主更能有效、科學(xué)地進(jìn)行工程合同管理，有利于工程合同全面、正確地履行。對于我們這種長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。合同管理之所以沒(méi)有列入美國項目管理協(xié)會(huì )的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說(shuō)話(huà)早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長(cháng)期以來(lái)長(cháng)官意志、人情觀(guān)念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設的合同管理結合到P3E/
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工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）.
本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）
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淺談工程項目的質(zhì)量管理
工程項目建設涉及到國家和社會(huì )的方方面面，只有通過(guò)科學(xué)咨詢(xún)、精心設計、優(yōu)良施工，才能建設出質(zhì)量合格的工程項目，實(shí)現投資者的期望。 一、長(cháng)期以來(lái)，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，建設方案、技術(shù)方案和設計圖紙都已經(jīng)確定，假如設計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢(xún)費用標準遠遠低于國家計委規定的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢(xún)單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調研和對工藝方案、設備選型等進(jìn)行多方案比選。在設計階段也因為有些業(yè)主片面過(guò)低支付設計費用，影響設計人員進(jìn)行精心設計的積極性，這一問(wèn)題已嚴重影響了工程項目的建設質(zhì)量。 二、工程項目前期工作，主要是指項目建議書(shū)、可行性研究報告、咨詢(xún)評估等，前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵。工程項目的規模、建設的內容、產(chǎn)品構成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等是否深入全面，各項數據是否符合實(shí)際，直接決定著(zhù)工程項目的前途和命運。 1、建立
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論工程項目施工中的安全管理
論工程項目施工中的安全管理
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對工程項目管理索賠的認識
索賠是社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng)，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿、財會(huì )、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關(guān)注建設工程項目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來(lái)，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著(zhù)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補
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施工企業(yè)的工程項目成本管理
內容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文針對工程項目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討并提出相應的對策。 工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達到強化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現目標利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的的過(guò)程。當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。 一、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做
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淺談工程項目全面造價(jià)管理
淺談工程項目全面造價(jià)管理 一．概念與構成工程項目全面造價(jià)管理（Total Cost Management for Engineering Project——TCMEP）作為工程造價(jià)管理的最新術(shù)語(yǔ)名詞，是由美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì )（國際全面造價(jià)管理促進(jìn)會(huì )的前身）在20世紀90年代提出的。這個(gè)協(xié)會(huì )對全面造價(jià)管理給出了如下定義：全面造價(jià)管理就是有效地使用專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)門(mén)技術(shù)去計劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險。工程項目的實(shí)現是一種獨特的人類(lèi)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程，這一獨特的過(guò)程有下列幾個(gè)方面的特性： 1． 這一過(guò)程是由許多前后接續的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)構成的； 2． 這一過(guò)程的每項活動(dòng)都受三個(gè)基本要素——造價(jià)、工期、質(zhì)量的影響； 3． 這一過(guò)程通常是不重復的，過(guò)程所處的環(huán)境是開(kāi)放的、復雜多變的，所以這一過(guò)程有較大的風(fēng)險性和不確定性； 4． 這一過(guò)程涉及多個(gè)不同的利益主體，包括項目業(yè)主、承包商、供應商、設計與咨詢(xún)中介單位等，整個(gè)過(guò)程是由他們共同合作完成的。基于這些特性，工程項目全面造價(jià)管理就應由
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項目實(shí)施階段工程造價(jià)管理
建設單位對工程造價(jià)的控制就是在滿(mǎn)足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實(shí)施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準的限額內，力求在各個(gè)建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價(jià)的管理始終貫穿于項目的全過(guò)程，既要全面又要有側重點(diǎn)。項目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。 工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節：招標管理、施工管理和結算管理。 一、推選工程量清單招標投標，加強招標管理。 建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標可以提高建設工程的經(jīng)濟效益，保證建設工程的質(zhì)量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。建設部第10 7號部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》，明確指出在招投標中采用提供工程量清單。這就要求建設單 位在進(jìn)行招標工作時(shí)，在招標文件中不僅要包括通
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建設項目工程管理試行辦法
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項目工程部現場(chǎng)管理程序
這個(gè)制度相信大家都有用！
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工程項目招投標與合同管理
工程項目招投標與合同管理的教材，個(gè)人覺(jué)得還不錯，很實(shí)用，有需要的朋友可以下載。
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公司在建項目工程管理評估報告
貢獻力量
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工程項目質(zhì)量管理（PPT課件）
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工程總承包項目控制管理
不錯的管理文章
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施工工程的項目管理的探討
施工工程的項目管理的同仁們，我們探討施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、投資、風(fēng)險的控制的問(wèn)題。建議斑竹開(kāi)辟這樣的專(zhuān)欄，探討這樣的問(wèn)題
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如何進(jìn)行工程項目成本管理（下）
3、尋找有效途徑，實(shí)現成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
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如何進(jìn)行工程項目成本管理（上）
項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項
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工程項目現場(chǎng)施工管理措施
代做工程預算.造價(jià)(yusuanw
項目工程管理
項目工程管理專(zhuān)題，為您提供項目工程管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與項目工程管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多項目工程管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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