工程目標成本管理的有效控制

工程目標成本管理的有效控制 一、加強目標成本管理的基本思路 目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節。實(shí)施目標成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效創(chuàng )牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標成本測算沒(méi)有明確成本責任區域，使成本責任無(wú)法傳遞，成本目標無(wú)法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無(wú)法體現目標成本管理最重要的環(huán)節——過(guò)程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。 在建立這個(gè)體系的過(guò)程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現

目標管理技術(shù)在立交工程中的應用

自1984年以來(lái)，我公司連續承建了多項大型市政綜合工程，施工管理技術(shù)日益提高，不斷地創(chuàng )新我國市政建筑史上的一個(gè)又一個(gè)記錄，一系列大型市政綜合工程優(yōu)質(zhì)高速的完成，為國人所矚目，為社會(huì )所承認，也取得了巨大的社會(huì )效益。市政施工企業(yè)必須不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，才能優(yōu)質(zhì)高速的完成各種大型市政綜合工程，才能使企業(yè)適應當今市場(chǎng)的競爭機制，為企業(yè)贏(yíng)得信譽(yù)，爭取更廣闊的市場(chǎng)。 本文著(zhù)重論述了在紫竹院立交工程中，如何應用目標管理技術(shù)來(lái)指導施工生產(chǎn)，從而使這座面積1.1萬(wàn)m?2、9跨全現澆變截面箱梁、縱橫雙向預應力張拉的斜橋以及配套的雨水、污水、道路、擋墻等這樣的大型市政綜合工程，僅用140d的工期，就圓滿(mǎn)、優(yōu)質(zhì)的完成了全部的施工生產(chǎn)任務(wù)。

名企工程管理體系目標及工作重點(diǎn)！

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工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法  

名企工程項目標準化管理檢查用表！

淺析業(yè)主在工程項目實(shí)施中的目標管理.rar

淺析業(yè)主在工程項目實(shí)施中的目標管理.rar

名企工程管理體系目標及工作重點(diǎn)221頁(yè)

名企工程管理體系目標及工作重點(diǎn)221頁(yè)

PTA廢水的工程運行及管理

論文簡(jiǎn)介：UASB+射流曝氣+MBR+UF+RO技術(shù)處理PTA廢水。 投稿網(wǎng)友：overman12345 上傳時(shí)間: 2013-04-11

工程師應當如何管理現場(chǎng)

按書(shū)本，工程師管理現場(chǎng)主要是通過(guò)技術(shù)交底、監督檢查。但從傳統來(lái)看，工程師應該是一位有經(jīng)驗的師傅。過(guò)去的建筑工人就是通過(guò)師傅帶徒弟，通過(guò)示范、交口訣、糾正錯誤來(lái)管理施工。傳統與現代的工程師/師傅管理現場(chǎng)的差異是；過(guò)去的經(jīng)驗是通過(guò)示范、口訣、糾正錯誤進(jìn)行管理，而現代是通過(guò)書(shū)本（書(shū)面文字的口訣）、交底、監督檢查來(lái)管理現場(chǎng)。

工程管理專(zhuān)業(yè)應該學(xué)好什么

我是一名在校大學(xué)生，今年讀大二，學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是工程管理，來(lái)到大學(xué)已經(jīng)兩年了，想想自己到底學(xué)到了什么，竟然發(fā)現什么都沒(méi)學(xué)到，高額的學(xué)費換來(lái)的什么，我心痛了，回憶里竟然是一片空白，現在的我該如何是好，希望前輩給我一些建議， 讓我這個(gè)迷途的孩子找到學(xué)習的快樂(lè )，謝謝！！！！！！！！！！！！！

2015造價(jià)工程管理-劉靖

2015造價(jià)工程管理-劉靖

-2015造價(jià)工程管理-劉靖

-2015造價(jià)工程管理-劉靖

工程管理與P3軟件的運用

各位前輩，我是工程管理方面的新人。誰(shuí)知道那里可以下載的P3軟件的破解版。或是那里可以下載到P3軟件。我的命運就靠他了。謝謝了

工程資料的管理個(gè)人認識

我對資料管理的認識隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，城市建設各項管理工作的日趨規范，對城市建設工程資料歸檔整理工作要求更加嚴謹，工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規范程度（資料的真實(shí)、有效、完整和齊全性）與對工程質(zhì)量的認可度相掛鉤，我們應該對資料管理工作多投去關(guān)注目光，讓資料管理更加規范，讓資料管理工作上新臺階。我通過(guò)對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到，公司對資料管理工作已開(kāi)始逐漸重視，但有的項目部對資料的重視程度還不夠，對資料的工作不夠支持，這給以后資料管理工作造成很多的不變。工程資料是在工程建設過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，只要隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交，就算很好的完成，但在這過(guò)程中需要項目部全體管理人員的大力配合與支持，從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人到工長(cháng)、班組長(cháng)，缺少了哪位的支持，資料工作就很難也無(wú)法完成。工程資料應實(shí)行分級管理，由各參建單位主管（技術(shù)）負責人組織本單位工程資料的全過(guò)程管理工作。建設過(guò)程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專(zhuān)人負責，并按規定取得相應的崗位資格。資料是工程的封面，是工程的外衣，是

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。沒(méi)有項目，企業(yè)就是無(wú)米之炊、無(wú)源之水、無(wú)本之木。面對建筑市場(chǎng)競爭激烈、低價(jià)中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場(chǎng)嚴峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益，構建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要。實(shí)踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實(shí)現，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項目，進(jìn)而做大做強的有效途徑。那么，如何通過(guò)目標管理的實(shí)施來(lái)保證項目成本目標的實(shí)現呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關(guān)系到能否持續推進(jìn)和全面加強項目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

工程管理之萬(wàn)科全套資料

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