班組安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)

          班組安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)為認真貫徹執行“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據公司下達給項目部的安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和結合本工程的實(shí)際情況，今項目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標分解到各班組，

項目安全生產(chǎn)目標責任書(shū)

安全生產(chǎn)目標責任書(shū) 責任雙方：甲方：乙方： 工程項目部 搞好安全生產(chǎn)、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，是切實(shí)保障全體職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)社會(huì )信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力的重要工作，必須切實(shí)抓緊抓好。為明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責任落實(shí)，現經(jīng)確定，訂立如下責任書(shū)：一、施工工程概況工程名稱(chēng)： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 結構類(lèi)型及層次： 開(kāi)竣工日期： 建設單位： 設計單位： 監理單位： 安監部門(mén)： 安全管理目標： 二、甲方職責 1、認真貫徹執行《建筑施工安全檢查標準》，結合《建筑法》和各級 建筑行政主管部門(mén)的安全緊急電話(huà)會(huì )議精神，貫徹執行建標[1999]79號文《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和一九九九年十二月浙江省頒布實(shí)施的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）實(shí)施意見(jiàn)，指導乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動(dòng)。

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法  

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。沒(méi)有項目，企業(yè)就是無(wú)米之炊、無(wú)源之水、無(wú)本之木。面對建筑市場(chǎng)競爭激烈、低價(jià)中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場(chǎng)嚴峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益，構建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要。實(shí)踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實(shí)現，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項目，進(jìn)而做大做強的有效途徑。那么，如何通過(guò)目標管理的實(shí)施來(lái)保證項目成本目標的實(shí)現呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關(guān)系到能否持續推進(jìn)和全面加強項目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

安全內業(yè)資料(目標管理)

安全內業(yè)資料(目標管理).

管理：任務(wù)、責任和實(shí)踐.第3部

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經(jīng)典著(zhù)作告訴了我們，管理不僅是一項工作、一門(mén)學(xué)科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實(shí)”在管理。管理得當還是管理失當，取決于管理者在個(gè)人理想、奉獻精神以及正直無(wú)私方面的表現。 管理是一項工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理還是一個(gè)器官，一個(gè)可以為其管理機構提供生命力的、起作用的和充滿(mǎn)活力的器官。如果沒(méi)有了像企業(yè)這樣的機構，管理也就不復存在了。而如果沒(méi)有了管理，機構也只不過(guò)是一群烏合之眾而已。機構本身也是社會(huì )的一個(gè)器官，并且是為了能夠給社會(huì )、經(jīng)濟和個(gè)體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的《管理：任務(wù)、責任和實(shí)踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應該了解的內容。那些不是每位管理者都應該了解的內容，無(wú)論其多么重要和多么有趣，都沒(méi)有被納入《管理：任務(wù)、責任和實(shí)踐》(第3部)中，或只是被一筆帶過(guò)。

屋面防水安全施工責任書(shū)

屋面防水安全施工責任書(shū)

施工項目責任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著(zhù)對責任成本管理中的責權利進(jìn)行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。 責任成本管理是分權管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì )計數據指標與責任部門(mén)、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。在當前建筑施工市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

【造價(jià)合約】管理責任成本的6個(gè)步驟

建企大商務(wù)管理中實(shí)行項目目標責任制有哪些關(guān)鍵點(diǎn)

工程目標成本管理的有效控制

工程目標成本管理的有效控制 一、加強目標成本管理的基本思路 目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節。實(shí)施目標成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效創(chuàng )牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標成本測算沒(méi)有明確成本責任區域，使成本責任無(wú)法傳遞，成本目標無(wú)法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無(wú)法體現目標成本管理最重要的環(huán)節——過(guò)程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。 在建立這個(gè)體系的過(guò)程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現

安全生產(chǎn)、文明施工管理責任制

本標準規定了安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)各級領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)及工人的責任標準。

建筑企業(yè)各級安全責任書(shū)

施工過(guò)程個(gè)部門(mén)安全管理的責任

施工過(guò)程個(gè)部門(mén)安全管理的責任，大家看看吧！

論責任成本管理體系的構建

提要：本文首先就項目責任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標責任成本體系及其在實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析；其次對建筑施工企業(yè)如何正確認識和全面落實(shí)責任成本管理，如何構建責任成本管理體系的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；責任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項目責任成本管理體系構建問(wèn)題，談?wù)勛约旱拇譁\看法一、構建和完善目標責任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責任成本管理經(jīng)常被提及的一句話(huà)，但無(wú)論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對它科學(xué)、精準的解釋。有些學(xué)者站在組織架構的角度，認為

目標成本管理的有效控制原則

本文來(lái)源：學(xué)賽網(wǎng) 在建立目標成本管理體系的過(guò)程中，我們應主要把握三條原則： （1）遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工實(shí)現統一，力求實(shí)現誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)對受控內容的結果負責。這樣的權責統一及分明能夠從每個(gè)實(shí)施階段去做到目標成本的管理。 （2）遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本十二個(gè)成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理。按區域的成本責任劃分有利于控制每一責任區域的成本，進(jìn)而實(shí)現全局的目標成本管理。 （3）遵循目標成本可分解原則，對構成實(shí)物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員對局部控制和總體控制的統一。 本文來(lái)源：學(xué)賽網(wǎng)

質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理目標和指標

建筑工程項目必須有質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理目標和指標

地產(chǎn)公司目標成本控制管理表格

地產(chǎn)公司目標成本控制管理表格

產(chǎn)品質(zhì)量缺陷責任管理辦法

為了管理質(zhì)量，我們公司出的一個(gè)管理辦法，感覺(jué)不錯！上傳共享為規范管理程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量及外觀(guān)效果，對產(chǎn)品建造過(guò)程中或建造完成的產(chǎn)品，出現的產(chǎn)品質(zhì)量及效果上的缺陷，特別制定本辦法。