管理是創(chuàng )新能否成功的關(guān)鍵

現在全世界都在講創(chuàng )新，中國政府也到處經(jīng)常地強調創(chuàng )新。不少人認為：只要有好的創(chuàng )意創(chuàng )新，企業(yè)就能搞好。如果企業(yè)搞不好，就是因為創(chuàng )新不好或者沒(méi)有創(chuàng )新。其實(shí)創(chuàng )新創(chuàng )意只是一個(gè)計劃，一個(gè)說(shuō)明目標的初步計劃，能不能引領(lǐng)企業(yè)的變革、能不能創(chuàng )造價(jià)值，還需要在落地試行過(guò)程中去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，并且不斷完善。 我們有些領(lǐng)導，不喜歡動(dòng)腦筋、不喜歡變革、不喜歡創(chuàng )新；其他人的創(chuàng )新創(chuàng )意在實(shí)施時(shí)，稍有問(wèn)題就埋怨：“這是×××要做的”，這種想法和做法做法其實(shí)對企業(yè)是很有害的。 創(chuàng )新是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，因為創(chuàng )新必然帶來(lái)變革，而變革無(wú)疑是痛苦的或者不受歡迎的。絕大部分人愿意安于現狀，喜歡照老規矩辦，不愿意付出卓絕的努力去創(chuàng )造新的價(jià)值，不愿意主動(dòng)適應新的規則。但是，我需要再三說(shuō)明的是：一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的特點(diǎn)，沒(méi)有為消費者創(chuàng )造獨特的價(jià)值是沒(méi)有生命力的，而沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有變革，就不可能形成自己的特點(diǎn)和價(jià)值。所以，必須要求每個(gè)企業(yè)管理者都把創(chuàng )新和引領(lǐng)變革作為自己的核心任務(wù)。

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

創(chuàng )新才能發(fā)展，管理創(chuàng )造效益

:victory: :Q

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項目團隊經(jīng)過(guò)了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經(jīng)理主要是通過(guò)現有職員技能獲得項目成功。在項目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機會(huì )來(lái)評價(jià)每個(gè)人的貢獻與能力。在項目最初采取行動(dòng)可能會(huì )被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題，也起不到激勵作用.............

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

德國Weitblick創(chuàng )新園區案例

設計：Sehw Architektur 在A(yíng)ugsburg，這座營(yíng)造了現代化工作環(huán)境的建筑是全新的創(chuàng )新園區中第一個(gè)組成部分，它匯聚了辦公和科研功能，主要面向科研和科技領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司和企業(yè)。除了在一樓設計有開(kāi)放式辦公區、餐飲區、當地的商店，還有一個(gè)位于屋頂的共享會(huì )議中心，一個(gè)托兒所和許多

18年二建《管理》創(chuàng )新導圖（推薦）

該電子版由正版紙質(zhì)書(shū)制作而成，全國首發(fā)，過(guò)幾天后應該會(huì )被各大Q群在全網(wǎng)轉載、借用，這難以避免，電子版只用于個(gè)人學(xué)習使用，支持大家購買(mǎi)正版。

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新范文自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在近幾年，由于國家實(shí)行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度增快，建筑施工工程項目越來(lái)越多。國家在建設工程項目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規范建設市場(chǎng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，取得很好的社會(huì )效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區別是承包價(jià)對應的是工程造價(jià)，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類(lèi)組織活動(dòng)的一項基本手段，是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個(gè)建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預算利潤670萬(wàn)元。 施工結果：巨虧280余萬(wàn)元! 本文以一手資料，細陳失敗成因，揭示其中“玄機”。 某工程項目位于某省會(huì )繁華區域，中標合同價(jià)6710.73萬(wàn)元，面積為64860m2，共計

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

案例：智慧水廠(chǎng)管理平臺建設實(shí)踐

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

17年一建《管理》創(chuàng )新導圖（推薦）

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淺談建筑施工的工程管理創(chuàng )新

國家的建設發(fā)展離不開(kāi)基礎設施的建設，基于現代的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開(kāi)生產(chǎn)手段上的創(chuàng )新。對于工程建設，就離不開(kāi)施工上的創(chuàng )新，需要我們在施工實(shí)踐中，深入挖掘我國特色管理方法手段，使我國的建筑施工工程適應如今的發(fā)展節奏。下面先講一講在建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性。 一、建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理，在整個(gè)

九個(gè)工程合同管理與案例 免費

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案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目的管理創(chuàng )新

創(chuàng )新是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行項目化管理的不竭動(dòng)力。基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)視角的項目管理創(chuàng )新，即依托市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念并對其進(jìn)行項目化管理，是將具有戰略性的營(yíng)銷(xiāo)目標視為一個(gè)項目，按照項目管理的思想分解為多個(gè)互動(dòng)的工作任務(wù)，并用專(zhuān)業(yè)的項目管理方法優(yōu)化管理的模式。本文分析了當前營(yíng)銷(xiāo)管理模式中存在的問(wèn)題和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項目化的發(fā)展趨勢，指出基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)視角的項目管理創(chuàng )新是新時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際工作的要求。 一、基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)視角深刻認識項目管理創(chuàng )新的重要作用 從全球范圍來(lái)看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越多變，迫切需要項目管理理念來(lái)指導市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐。目前基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)視角的項目管理創(chuàng )新的主要障礙有：決策部門(mén)支持不力，項目管理人才匱乏，組織基礎薄弱，監控制度不夠完善，信息化建設滯后及項目管理文化缺失等。本文將項目管理的思想引入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之中，試圖將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程項目化，使管理工作具備較強的可操作性，從而達到營(yíng)銷(xiāo)的戰略目的。 （一）管理體制存在缺陷，缺乏合格的項目管理人才 項目是一個(gè)完整的系統，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現行的項目管理體制存在缺陷。在實(shí)踐中，由于項目管理職能不明，缺乏對

管理與實(shí)務(wù)（通信與廣電工程）案例

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